Задать вопрос юристу

Опасности команды


Команда проекта наряду с позитивными свойствами обладает потенциально и негативными чертами, см. таблицу 36. Менеджер проекта обязан знать о существовании опасностей и проводить постоянный мониторинг состояния команды.
В частности, при анализе действий отдельного работника менеджер должен самому себе ответить на вопрос: “не являются ли действия работника следствием состояния всей команды - усталости, отторжения и т.д.?”. Если ответ “Да”, тогда менеджер проекта сам несет ответственность за действия работника.
Таблица 36. Негативные черты проектной команды
Название свойства Характеристика
Конфликтность Наличие равноправности в проектной команде автоматически и постоянно рождает конфликты.
Менеджер проекта обязан придавать конфликтам позитивный вектор
Непогрешимость Так же, как и у отдельного человека, у всей команды может возникнуть иллюзия своего интеллектуального могущества и собственной непогрешимости.
Менеджер проекта обязан пресекать подобные поползновения, в частности, рекомендуется приглашать независимых экспертов.
Враги-бюрократы Равноправность членов проектной команды может войти в противоречие с действующей в родительской организацией системой правил. Члены команды могут воспринимать представителей внешней среды как врагов и “идиотов”, хотя эти люди просто выполняют свои функциональные обязанности.
Менеджер проекта обязан, не нарушая равноправности, предотвратить появление конфликта с внешней средой.
Проект - все, организация — ничто Члены команды, увлеченные идей проекта, могут пренебрегать интересами родительской организации. Постановка завышенных целей может привести к конфликту ресурсов: организация не способна выделить необходимые ресурсы - достичь целей не удается.



<< | >>
Источник: Мишин, С.А.. Проектный бизнес : адаптированная модель для России. — М.—428. 2006

Еще по теме Опасности команды:

  1. Зачем выставочной команде поэтапный план работы; как его составлять; какие опасности могут подстерегать на выставке и как им противостоять
  2. Какие функции должны выполнять члены выставочной команды и по каким критериям их отбирать; в чем специфика их работы и как их нужно стимулировать и мотивировать; каковы предпосылки эффективной работы команды и как эту работу лучше организовать и поддерживать
  3. О ПРОМЫШЛЕННОЙ безопасности опасных производственных объектов
  4. Промышленная безопасность опасных производственных объектов
  5. Где начинается опасность
  6. Опасность пустого пространства
  7. Статья 125. Оставление в опасности
  8. ГЛАВА 2. ОПАСНЫЕ И ВРЕДНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ ФАКТОРЫ
  9. Методика анализа пожарной опасности
  10. ИНДУСТРИЯ В ОПАСНОСТИ! ТЫ ЗАПИСАЛСЯ ДОБРОВОЛЬЦЕМ?
  11. ГЛАВА 4. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЛИГАЦИИ ЗАРАНЕЕ ПРЕДУПРЕЖДАЮТ О НАДВИГАЮЩЕЙСЯ ОПАСНОСТИ
  12. Отпуска за работу во вредных и опасных условиях
  13. 6.13 Страхование гражданской ответственности предприятий - источников повышенной опасности
  14. 1. Понятие и факторы создания экологически опасных ситуаций
  15. Я Что необходимо учитывать при перевозке опасных грузов?
  16. § 3. Общественная опасность деяния как признак преступления
  17. Обработка древесины Класс опасности I — санитарно-защитная зона 1000 м
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -