<<
>>

Контрольный список разработки Плана проекта

Разработку Плана проекта рекомендуе тся проводить в соо тветс твии со следующим контрольным списком: С формулировать черновой вариант идеи проекта (что должно быть сделано, какая выгода буде т получена).

Обратиться в Службу документооборота для получения образцов Плана по аналогичным проектам. Разработать Требования заказчика к продукту проекта. Документировать ограничения и требования. С формулировать и зафиксировать допущения. В соответствии с Базовым жизненным циклом проект разработать жизненный цикл проекта (совокупность управленческих и технических этапов).

Разработать иерархическую декомпозицию рабог по созданию продукта проекта. Разработать иерархическую декомпозицию управленческих мероприятий. (Управленческие мероприятия должны соответствовать жизненному цикл}7 проекта и декомпозиции работ по созданию продукта проекта). Разработать календарный план проекта. Разработать финансовый план проекта. Составить перечень требуемых ресурсов. Рассчитать п точно сформулировать бизнес-цель проекта и техническую цель проекта. Проанализировать возможность достижения целей проекта при рассчнтанньтх сроках проекта и ресурсах проекта. Если анализ показывает невозможность достижения целей, повторить пункты 1-13. Откорректировать параметры так, чтобы анализ показал возможность достижения цели. Если не удается составить План проекта, позволяющий достигнуть цели проекта прекратить дальнейшую разработку. Составить отчет о разработке Плана, с указанием при чин, по которым проект оказывается нереализуемым. Возможно, в будущем, при изменении условий, проект окажется реализуемым. Провести анализ окружения проекта. Провести анализ рисков и событий проекта. Разработать организационную схем}7 проекта. Опре,целить требования к взаимодейс гвию тюдрamp;чделений компании. Составить перечень позиций в проектной команде и функциональных требований к ним. Определить требования к коммуникациям и взаимодействию.

Составить перечень и график совершения сделок и заключения контрактов. Составить контрольный список проекта. Проверить весь План, проанализировав предыдущие пункты настоящего списка. Внести, по необходимости, коррективы. Составить перечень требуемых ресурсов. Сформулировать ключевые показатели проекта, Сверстать План проекта в виде единого документа. Дополнение к контрольному списку

В сложных проектах в рабочий план необходимо включить разработку анализа осуществимости. Вместо термина "анализ осуществимости” могут использоваться: разработка концепции, разработка ТЭО и т.д. Как правило, анализ о суще с т в им о сти проводится после этапа открытия проекта и может быть выделен в отдельный проектный этап. В

большинстве случаев, результатом проведения анализа является уточнение Плана проекта. Следует иметь в виду, что одним из последствий анализа осуществимости может быть прямой переход на этап закрытия проекта.

Помимо анализа осуществимости и после него может быть произведена техническая оптимизация проекта (value engineering), заключающаяся в улучшении финансовых показателей проекта за счет коррекции технических параметров,

<< | >>
Источник: Мишин, С.А.. Проектный бизнес : адаптированная модель для России. — М.—428. 2006

Еще по теме Контрольный список разработки Плана проекта:

  1. Структура и порядок разработки основных документов систем управления качеством
  2. Разработка стратегий и концепции развития предприятия.
  3. Оптимизация организационной структуры предприятия.
  4. Экспертиза бизнес-проектов.
  5. Контрольные вопросы
  6. Что есть главное ноу-хау проектной технологии?
  7. Свойства
  8. Управление событиями и рисками проекта
  9. Структура Плана проекта
  10. Тест-таблица
  11. Общие положения
  12. Контроль проектов
  13. Введение
  14. Контрольный список разработки Плана проекта
  15. Финансовый план
  16. В.И. ПАВЛОВ ресурсосбережение в экономике СССр
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг и менеджмент - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -
Яндекс.Метрика