<<
>>

ВЫВОДЫ

    Для стратегического управления кадрами необходимо создать систему управления, соответствующую стратегической цели и стратегии ее реализации, разработать механизм стратегического управления.
Наиболее эффективным для их проектирования является программно-целевой подход, представляющий собой совокупность целей, принципов и методов реализации стратегической цели. В качестве механизма стратегического управления целесообразно использовать целевую комплексную программу. Система стратегического управления состоит из подсистем (каждая построена в соответствии с “деревом целей”), имеющих свои механизмы достижения соответствующих целей. Построение целевой комплексной программы как механизма стратегического управления является реализацией метода синтеза структур при проектировании и разработке полиструктурной системы стратегического управления, так как органично соединяет на основе графа целей (“дерева целей”) функции стратегического управления кадрами и задачи, решаемые соответствующими органами управления. Информационный анализ потоков информации, циркулирующих в каналах системы стратегического управления, показывает, что

их согласование осуществляется за счет графа целей, в основе которого — стратегическая цель управления кадрами. По долгосрочности последствий воздействия механизмы управления могут быть дифференцированы на стратегические, оперативные, тактические и универсальные (например, механизмы внутренней мотивации труда и заработной платы). Разработка механизма управления предусматривает совместную работу лиц, принимающих решения, с экспертами и специалистами. Содержание и последовательность действий персонала управления по стратегическому планированию и механизму его реализации на практике должны включаться в содержательную часть стратегического управленческого решения.

ВОПРОСЫ. ЗАДАНИЯ Сколько иерархических уровней имеется в системе стратегического управления? Какие основные цели определяют функции производственной системы? Как можно построить целевую комплексную программу в качестве механизма реализации стратегии управления кадрами организации? Как учитываются основные законы управления при разработке системы стратегического управления кадрами? Нарисуйте граф целей системы стратегического управления кадрами организации, где Вы работаете Объясните сущность информационного анализа, позволяющего оптимизировать циркуляцию информационных потоков в каналах системы стратегического управления кадрами.

Как согласуются с помощью графа целей целевая, организационная, функциональная структуры системы стратегического управления кадрами? Что Вы понимаете под методологией системы управления персоналом? Перечислите задачи и функции системы управления персоналом. Назовите принципы и методы разработки систем управления. Опишите алгоритм формирования структуры механизма управления как сложной категории. Перечислите основные проблемные вопросы, возникающие при разработке системы стратегического управления кадрами.

Глава 10

<< | >>
Источник: Колпаков В. М., Дмитренко Г. А.. Стратегический кадровый менеджмент: Учеб. пособие. — 2-е изд., перераб. и доп. — К.: МАУП,. — 752 с.. 2005

Еще по теме ВЫВОДЫ:

  1. 9.6. выводы
  2. 13.8. ВЫВОДЫ
  3. Выводы: направления использования механизма доминант в рекламной практике
  4. 4. Методология оценки И ВЫВОДЫ 4.1. Обзор подходов и методов определения рыночной стоимости
  5. Приложение к части II Интерпретация мотиваторов и возможные варианты выводов
  6. ЛЕСЕНКА ВЫВОДОВ
  7. Выводы •
  8. 8 ВЫВОДЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ
  9. ГЛАВА 15. ВЫВОДЫ ТЕХНИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
  10. ГЛАВА 16 извращение демократического идеала: выводы
  11. ВЫВОДЫ
  12. 1.2.10. Выводы
  13. 2.1.5 Выводы
  14. 2.4.12 Выводы
  15. 2.5.11 Выводы
  16. 5.4.14. Выводы
  17. Результаты и выводы проведенного исследования
  18. 3.9. ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
  19. Выводы для практики управления обменом знаниями между учителями
  20. Выводы по главе
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг и менеджмент - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -
Яндекс.Метрика