<<
>>

Структура производительных (продуктивных) организаций

Многие экономисты пытались найти экономическое обоснование структуры и размера предприятий бизнеса. Пожалуй, наиболее успешными оказались работы Оливера Уильямсона (Oliver Williamson), который, следуя идеям Рональда Коуза, попытался построить экономическую теорию структуры предприятия.

Работа Уильямсона основана на идее, что индивидуумы: проявляют "ограниченную рациональность" в том смысле, что существуют определенные пределы способности каждого индивидуума учитывать все возможные варианты и делать оптимальный выбор; являются "приспособленцами", т.е., имея определенные возможности, они делают выбор с максимальной личной выгодой и могут прибегнуть при этом выборе к обману; в определенных пределах стараются действовать эффективно и избегать потерь, т. е. минимизировать операционные издержки.

Уильямсон также указал, что для понимания основ деятельности фирм и принятия решений этими фирмами важно осознать, что активы (человеческие и имущественные) варьируются после очередного использования в пределах, допустимых для повторного использования.

Исходя из этих предположений, Уильямсон (1991) предложил следующий "рецепт" для успешной деятельности фирм:

"Соразмерять деловые операции (которые отличаются по своим характеристикам) с руководящими структурами (стоимость и полномочия [компетентность] которых различны) дифференцированно (исходя главным образом из экономии операционных издержек)".

Или, другими словами, фирмы должны иметь такую структуру и организацию, чтобы деловые операции различных типов, в которых они участвуют (внутренние или внешние), проводились наиболее эффективным способом. Точка зрения Уильямсона на корпоративную стратегию состоит в том, что уровень согласованности затрат (т. е. соответствие между руководством, структурой и дополнительными рыночными расходами) может оказать решающее влияние на успех или крах фирмы.

На рис.3.5 представлены схемы структуры предприятий трех форм:

(i) унитарная структура с установленной иерархией взаимоотношений и ответственности;

(И) холдинговая компания с иерархической структурой в каждой организационной единице;

(iii) форма с полным внутренним рынком.

Для некоторых случаев, когда конкретные ресурсы находят конкретное применение, наиболее подходит унитарная структура организации. Однако там, где используемые средства имеют менее определенную специфику, становится более предпочтительной рыночная структура организации фирмы.

Одним из характерных типов организационной структуры является холдинговая компания, контролирующая две или бо-

лее дочерних компаний или филиалов. В этом случае, как доказывает Уильямсон, холдинговая компания может распределять капитал более эффективно, чем в случае конкуренции этих дочерних компаний на открытом рынке. Этот тип организационной структуры называют М-формой, и она наиболее подходит при низкой специфичности основного капитала.

На уровне организационной единицы (т. е. дочерней компании или филиала) фирма может столкнуться с проблемой наиболее эффективного распределения трудовых ресурсов по различным продуктам и/или проектам. Для создания внутреннего рынка труда часто используется матричная форма организации, хотя на практике эта квазирыночная структура еще не оценена в полной мере.

 

<< | >>
Источник: Райан Б.. Стратегический учет для руководителя/Пер. с англ. под ред. В.А. Микрюкова. — М.: Аудит, ЮНИТИ, . — 616 с.. 1998

Еще по теме Структура производительных (продуктивных) организаций:

  1. Щ 1.3. Природа, структура и формы региональной промышленной политики
  2. § 1. ФОРМИРОВАНИЕ ГРУПП И ИХ СТРУКТУРА
  3. § 2. Классификация основных фондов и факторы, влияющие на их структуру
  4. 2.2. Понятия «интранет > и «экстранет•>, их возможности в системе управления бизнес-процессами коммерческих организаций
  5. Факторы, влияющие на эффективность консультирования организаций
  6. Общая характеристика структуры и содержания горного законодательства
  7. Функционирование организаций
  8. 11.2. Факторы, влияющие на производительность труда
  9. ГЛАВА 4. УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ ЗАЙМОВ МИКРОФИНАНСОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  10. ХРОНИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ В ОРГАНИЗАЦИЯХ
  11. Структура производительных (продуктивных) организаций
  12. Организация
  13. Планирование численности и структуры персонала
  14. Средневековый город. Цеховая организация ремесла. Коммунальное движение
  15. Организация управления службами в логистике
  16. § 5.4.2. ВЛИЯНИЕ СВОЙСТВ ОРГАНИЗАЦИИ И СРЕДЫ БИЗНЕСА НА ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ
  17. 1.2. Предмет, структура и функции экономической теории
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -
Яндекс.Метрика