Задать вопрос юристу

Как применять нормативный подход к управлению запасами?

  В ряде случаев при стабильном спросе (расходе) на продукцию для контроля и управления запасами может быть применен нормативный подход, основанный на расчете дифференцированных или укрупненных (по номенклатурным группам) норм производственных и товарных запасов (или отдельных их частей: текущей, страховой, подготовительной) при складских или транзитных поставках продукции.
Особенно эффективен нормативный подход к управлению многопродуктовыми запасами, например, 34 для ремонта и технического обслуживания промышленного технологического оборудования, подъемно-транспортных средств, автомобилей и т.п.|6.
Большая номенклатура автомобильных 34, различные объемы и сроки их производства, поставок и потребления, а также уровень дефицитности приводят к необходимости разделить всю номенклатуру на базах (складах) автомобильных фирм и торговых посредников на группы и категории поставок. Для 34, определяющих надежность автомобилей, а также для некоторых позиций временного дефицита, над которыми требуется постоянный оперативный контроль, необходимо устанавливать индивидуальные нормы запаса в натуральном выражении и в днях среднесуточного потребления. Для остальной номенклатуры 34, насчитывающей огромное число наименований, целесообразно рассчитывать групповые нормы запасов, используя при этом укрупненные методы их определения.
Рассмотрим методику разделения всей номенклатуры 34, хранящейся на складе завода или торгового посредника (оптовой фирмы, дистрибьютора, дилера). 34 можно разделить на две группы: А и В. В группу А входят 34, по которым устанавливаются индивидуальные нормы запаса (наиболее часто запрашиваемые и позиции временного дефицита). К группе В относят все остальные 34, которые, в свою очередь, подразделяются по номенклатурным подгруппам и категориям поставок. При наличии достаточного объема информации о фактическом расходе 34 и надежности элементов автомобилей (для расчета дифференцированных норм расхода 34), а также учитывая возможность определения соответствующих элементов затрат, можно предложить следующий метод разделения номенклатуры 34 на группы А, В (рис. 6.29).
В качестве критерия оптимизации разделения номенклатуры 34 применяются суммарные затраты, определяемые по формуле

 

   Формула 			 

 

   Формула
 

   (6.28)
где Сга — суммарные годовые затраты для /-й 34 у-й марки автомобиля; Иг — дифференцированная среднегодовая норма расхода /-й 34 для У-и марки автомобиля, шт. на 100 автомобилей в год;
С.34 — цена /-й 34 для у-й марки автомобиля по прейскуранту с учетом доставки потребителю;
Стр — стоимость трудовых затрат на устранение отказа /-го элемента наj-м автомобиле;
С.у — ущерб от дефицита 34 /-го наименования дляу'-й марки автомобиля.
Составляющие формулы (6.28) определяются в соответствии с рекомен
дациями.

 

   Рис. 6.29. Укрупненная схема метода разделения номенклатуры 34 на группы 			 

 

   Рис. 6.29. Укрупненная схема метода разделения номенклатуры 34 на группы
 

  
После расчета величин С.а по всей номенклатуре 34, содержащейся на складе, необходимо учесть число автомобилей в зоне, обслуживаемой складом, т.е. получить суммы вида
м
(6.29)
где М — число марок подвижного состава в зоне обслуживания;
К — среднесписочное число автомобилейу'-й марки в зоне, шт.
Затем полученные значения Са (/=1, Я) располагаются в убывающей последовательности, т.е.

Присваивается новый индекс к= I, п = 2, ...,\ = Я, и определяются удельные веса д. (/ =1, Щ в долях (процентах) от общей суммы в соответствии со схемой на рис. 6.29:
«=lt;?/?lt;? *100. (6.30)
/ /=|
Значения д. суммируются и наносятся на график (рис. 6.30) нарастающим итогом в координатах: ось абсцисс — индексы 1,2,3,..., Я, соответствующие присвоенным номерам позиций номенклатуры 34; ось ординат — суммарные удельные затраты ц:, т.е. аlt;?г Полученные точки соединяются плавной кривой «ОВ», которая в общем случае является выпуклой. Затем проводится прямая, соединяющая концы кумуляты ОВ, которая отражает равномерное распределение затрат по всей номенклатуре 34. Проведя касательную к ку- муляте ОВ, параллельную прямой ОВ, получим точку К, абсцисса которой делит всю номенклатуру 34 на группы А и В. Группа А элементов номенклатуры, пусть и в сравнительно небольшом количестве, определяет наиболее существенную часть суммарных затрат, поэтому требуется провести расчет индивидуальных норм запаса.
Номенклатурные группы А, В, С определяются по критерию накопленных общих затрат (формула 6.28) аналогично описанному выше методу АВС для контроля и регулирования уровней запасов в складской системе.
Если для группы А необходимо применять оперативный ежедневный контроль уровня запасов, то для групп В и С обычно применяются системы регулирования запасов с постоянной периодичностью от недели, месяца и более.
При управлении многопродуктовыми запасами в складской системе нормы производственных запасов номенклатурных групп А и 2? могут быть рассчитаны в соответствии со схемой, приведенной на рис. 6.30.
Для расчета норм запасов группы А при складских поставках исходная информация принимается по данным складского учета о поступлении и расходе каждой позиции номенклатуры МР за конкретный год анализируемого периода. Нормирование запаса осуществляется на основе расчета планового

АВ
 

   Рис. 6.30. Определение номенклатурных групп А и В 			 

 

   Рис. 6.30. Определение номенклатурных групп А и В
 

  

 

   Рис. 6.31. Схема расчета норм производственных запасов МР по номенклатурным группам 			 			 

 

   Рис. 6.31. Схема расчета норм производственных запасов МР по номенклатурным группам

 

   интервала поставок, исходя из анализа и прогноза на плановый год основных характеристик (математического ожидания и среднего квадратичного отклонения) случайной величины партии поставки МР конкретного наименования и определения их среднесуточного расхода.
Для определения планового интервала поставок предварительно рассчитывается размер партии (поставки) в каждом году анализируемого периода, который для целей прогноза должен быть не менее 5—7 лет. Если продолжительность ретроспективного периода менее 5 лет, то прогнозирование величины партии поставки не производится, а рассчитывается ее среднее значение за год, предшествующий планируемому.
Если число поставок в конкретном году ретроспективного периода больше или равно 10, то определяется закон распределения случайной величины партии поставки МР и рассчитываются ее числовые характеристики (математическое ожидание и среднее квадратичное отклонение).
Для прогнозирования интервала поставок можно использовать информацию о фактических интервалах между поставками за ретроспективный период. Данные о фактических интервалах используются для получения закона распределения и основных числовых характеристик. 
<< | >>
Источник: В.И. Сергеев. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. и научн. редакцией проф. а. — М.: ИНФРА-М. - 976 с.. 2005

Еще по теме Как применять нормативный подход к управлению запасами?:

  1. М.А. Иванов, Д.М. Шустерман ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ КАК ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ И КОНСУЛЬТИРОВАНИЮ ВОЗНИКНОВЕНИЕ OD-ПОДХОДА
  2. Основные системы управления запасами Система управления запасом с фиксированным размером заказа
  3. Что такое система управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня?
  4. Приложение 1 Перечень основных нормативных документов, применяемых при инженерно-экологических изысканиях*
  5. Глава 2 ЧТО ТАКОЕ МУЛЬТИПЛИКАТОРЫ, КАК ОНИ ВОЗНИКЛИ И КАК ПРИМЕНЯЮТСЯ
  6. Управление запасами 8.М. Понятие и виды запасов
  7. Управление запасами Оптимизация управления запасами
  8. КАК ПРИМЕНЯТЬ ИНСТРУМЕНТЫ ДОВЕРИЯ
  9. 1. Нормативный и инструментальный подходы в оценке КСО
  10. ЭКОНОМИКА ОБЩЕСТВЕННОГО СЕКТОРА: ПОЗИТИВНЫЙ И НОРМАТИВНЫЙ ПОДХОДЫ
  11. 10.3. Процедуры управления материалами. Необходимость управления запасами
  12. 58.УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ
  13. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ
  14. 6. Управление запасами
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -