<<
>>

  Что такое модель управления запасами и каковы параметры этой модели?

 

Решение задач управления запасами достигается логистическим менеджментом фирмы в процессах стратегического и оперативного планирования, контроля и регулирования некоторого набора параметров, связанных с запасами.

Совокупность правил, по которым принимаются эти решения, называется стратегией (моделью) управления запасами. Каждая стратегия управления запасами в ЛС связана с определенными выше логистическими издержками. С практической точки зрения наибольший интерес представляют оптимальные стратегии управления запасами, причем критерий оптимизации выбирается с учетом цели функционирования ЛС. Наиболее часто в качестве критерия оптимизации используется минимум логистических издержек, связанных с управлением запасами, хотя могут применяться и другие критерии, например, минимальное время выполнения заказа, максимальная надежность поставки и т. д.

Модель управления запасами включает: выбор и обоснование критерия оптимизации, расчет издержек управления запасами, формулировку ограничений, моделирование спроса (расхода) и пополнения запасов, расчет стратегии управления. В настоящее время существует множество методов и моделей управления запасами, являющихся предметом изучения одного из разделов исследования операций — теории управления запасами.

В общем случае модель управления запасами можно представить в виде схемы (рис. 6.2).

Расход ГП со складов фирмы-производителя или в дистрибутивной сети (расход МР от поставщиков) определяется спросом (производственным потреблением). Для отслеживания спроса необходимо выполнить некоторое правило удовлетворения заказов потребителей в соответствии с заданной стратегией управления запасами. Регулирование запасов при этом состоит в восполнении их уровня в складской системе. Правило выполнения заказов указывает, каким образом поставляется заказанная партия ГП (МР), в каком объеме (партия поставки), и определяет величину интервала времени от момента заказа до момента поставки продукции на склад.

Рассмотрим основные параметры управления запасами в J1C исходя из общей схемы (рис. 6.2). Такими параметрами являются:

•              параметры спроса (расхода): интенсивность спроса (/), функция спроса а (/), временные характеристики дискретного спроса (интервалы между смежными потреблениями);

•              параметры заказов: размер заказа (q), момент заказа ( гз), интервал времени между двумя смежными заказами (гсз);

•              параметры поставок: размер партии поставки (qn), момент поставки (/п), интервал времени между двумя смежными поставками (гсп), время запаздывания поставки (выполнения заказа) (гзп);

•              уровень запаса на складе: текущий (QTCJ, средний (0среян), максималь- ный ( J. страховой ( 0стр ).

Проиллюстрируем приведенные выше параметры управления запасами на графике расходования и пополнения запасов (рис. 6.3.) при детерминированных постоянных параметрах и равномерном спросе, а также при наличии страхового (гарантийного) запаса (G ).

График, приведенный на рис. 6.3, представляет собой идеальную схему расходования и пополнения запасов ГП (МР) одного вида, когда при l=const пополнение запаса на складе происходит до его максимального значения Qmm.

Как только уровень запаса снижается до величины Q3, равной запасу в точке заказа (tj, производится заказ на поставку в объеме qy Через опреде-

 

   Рис. 6.2. Общая схема управления запасами 			 

 

   Рис. 6.2. Общая схема управления запасами

 

  

 

   Расходование и пополнение запасов (классическая модель) 			 

 

   Расходование и пополнение запасов (классическая модель)

 

   ленный — заготовительный — интервал времени (интервал запаздывания поставки — 1:зп) мгновенно происходит поставка в размере партии дп, равная заказу (дп = д).
Запас в момент /л (момент поставки) будет максимальным (^тах= lt;3стр + Ю- Этот процесс повторяется через определенные промежутки времени (циклы) между заказами (гсз) и поставками (гсп).

Из огромного разнообразия методов и моделей управления запасами на практике применяется ограниченное число моделей — в основном те модели, которые позволяют получить относительно простые способы регулирования параметров заказа, поставок и уровней запасов на складе, а также не требуют больших объемов исходной информации и сложных методов контроля. Классификация возможных моделей управления запасами приведена на рис. 6.4.

Основными признаками классификации являются: спрос (расход), параметры пополнения запасов, издержки, связанные с формированием и поддержанием запасов, ограничения и стратегия управления. Согласно предлагаемой классификации различают детерминированные и стохастические (вероятностные) модели управления запасами — в зависимости от действия случайных факторов на параметры системы управления. Если хотя бы один из параметров является случайной величиной (процессом), то модель будет стохастической, в противном случае — детерминированной.

Стратегия управления запасами, т. е. структура правила определения момента и объема заказа и пополнения запасов, обычно бывает двух видов: периодическая и критических уровней.

В периодических стратегиях заказ производится в каждом периоде Г, в стратегиях с критическими уровнями — при снижении текущего запаса до порога заказа 0з или ниже. Простейшие стратегии различаются и по способу

 

   Рис. 6.4. Классификация моделей управления запасами 			 

 

   Рис. 6.4. Классификация моделей управления запасами

 

  

определения объема заказа: заказ либо имеет постоянный объем qn, либо доводится до максимального уровня Qmax. Таким образом, каждая из четырех простейших стратегий характеризуется двумя параметрами: (г, qn),

(Г’ Qnw)’ lt;0* О’ (Q’ ^тах^'

 

<< | >>
Источник: В.И. Сергеев. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. и научн. редакцией проф. а. — М.: ИНФРА-М. - 976 с.. 2005

Еще по теме   Что такое модель управления запасами и каковы параметры этой модели?:

  1. Предпосылки и этапы формирования концепции устойчивого развития как цивилизационного императива
  2. 3.3. ПОВЕДЕНИЕ 1ТРЕДГ1РИЯТИЯ-ПОКУГ1АТЕЛЯ
  3. 7.1.2. Общие принципы управленческой деятельности
  4. 1.1. Информация и материя
  5. Алгоритм имитационного моделирования
  6. Организационная стратегия: повышаем управляемость фирмы
  7. ТМ-глоссарий
  8. 115 Какова роль транспортных и экспедиторских компаний в развитии интегрированного управления цепями поставок?39
  9.   Что такое модель управления запасами и каковы параметры этой модели?
  10. Что должен представлять собой современный логистический менеджер и каким образом можно сертифицировать его уровень квалификации?
  11.   Денежные потоки фирмы
  12. Отраслевые особенности производственного менеджмента
  13. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
  14. Приложение 1 Методика проведения обследования бизнес-процессов компании связи
  15. Инструменты решения задач управления цепями поставок
  16. ЗАКЛЮЧЕНИЕ
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг и менеджмент - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -
Яндекс.Метрика