<<
>>

Из чего складываются риски создания и поддержания запасов?

 

Риски создания и поддержания запасов можно разделить на следующие группы:

1)              риски, связанные с ошибками в управлении запасами,

2)              риски, связанные с содержанием запасов.

1.              Риски, связанные с ошибками в управлении запасами, включают:

•              риск появления дефицита,

•              риск повышения уровня запаса и образования неликвидов.

2.              Риски, связанные с содержанием запасов, включают:

•              риск порчи,

•              риск потери,

•              риск морального старения товарно-материальных ценностей, содержащихся в запасе,

•              риск кражи.

Порча и потерямогут появиться в результате доставки или переработки закупаемых товаров.

Моральное старениетоварно-материальных ценностей, содержащихся в запасе, трудно поддается определению. Моральное старение может произойти в результате выпуска конкурирующего товара или прекращения продаж на данной территории (при этом тот же товар может хорошо реализоваться на других рынках). Большинство предприятий определяют моральное старение товарно-материальных ценностей как частоту поступающих заказов на его реализацию. В зарубежной практике запасы, на которые не поступает заявок на отгрузку в течение 90 дней, рассматриваются как неликвиды и становятся кандидатами на перемещение в другие центры распределения или производства.

Кражитоварно-материальных ценностей, содержащихся в запасе, имеют двоякие последствия:

•              во-первых, кражи приводят к финансовым убыткам,

•              во-вторых, украденные товары могут продолжать состоять на учете как имеющиеся, что может привести к издержкам дефицита, пока факт кражи устанавливается.

Что такое издержки дефицита и как их можно определить?

Издержки дефицита возникают в случае, когда для удовлетворения требований потребителей запасов оказывается недостаточно.

К сожалению, эти издержки трудно поддаются исчислению.

Издержки дефицита можно разделить на две группы:

1)              жесткие издержки дефицита,

2)              мягкие издержки дефицита.

1.Жесткие издержки дефицита непосредственно связаны с появлением дефицита и действиями, требуемыми для его ликвидации. Эти расходы можно определить достаточно точно. Они могут включать стоимость выдачи дополнительного заказа, т. е.:

•              издержки на поиск дополнительного поставщика,

•              стоимость размещения дополнительного заказа,

•              стоимость мониторинга поставки,

•              стоимость мониторинга транспортировки,

•              потери от закупки товаров по повышенным ценам,

•              стоимость транспортировки.

2.Мягкие издержки дефицита связаны с последствиями дефицита, которые не приводят к непосредственным действиям. Это могут быть:

•              упущенные продажи,

•              потеря имиджа организации,

•              потеря клиентов,

•              сужение сегмента рынка покупателей,

•              потеря времени и пр.

Мягкие издержки дефицита практически редко анализируют, их почти невозможно измерить. Возможна оценка мягких издержек дефицита, но зачастую она не может быть проведена достаточно точно.

B чем состоит логистический подход к управлению запасами?

Логистика принесла в управление запасами новый взгляд на сам запас — запас стал объектом управления. Логистика — сначала как практическая деятельность, а затем и как наука — выявила новый объект управления — лоток товарно-материальных ценностей.Запас стали рассматривать как форму существования материального потока, часть материального потока, который имеет свои границы в пространстве и во времени.

Традиционный подход к управлению запасами рассматривал запас как локальное явление. Если пользоваться терминологией логистики, то традиционный подход замыкался на отдельном ЗЛС, игнорировал взаимодействие звеньев на всем пути движения материального потока.

Традиционный подход включает следующие шаги:

1)              определение характеристик потребления;

2)              оценка возможных методических приемов и предварительный расчет характеристик поставок;

3)              согласование с поставщиком характеристик поставок;

4)              определение характеристик поставок;

5)              проектирование системы управления запасами.

1.Определение характеристик потребления позволяет оценить характеристики потребления в будущем периоде. Это может быть сделано на основе детерминированного, стохастического или эвристического подходов. При отсутствии налаженной аналитической работы по потребителям запаса можно использовать стандартный пакет обработки статистических рядов в EXCEL.

2.Оценка возможных методических приемов и предварительный расчет характеристик поставок. Знание характеристик потребления позволяет определить метод расчета запаса. Запас можно рассчитывать в относительных или абсолютных единицах измерения. Модели расчета также могут быть разнообразными.

3.Согласование с поставщиком характеристик поставок. Предварительные расчеты запаса приводят к необходимости согласования с поставщиком условий поставки. Фактически это самостоятельная часть работы, связанная с выбором поставщика и определением условий договора с ним.

4.Определение характеристик поставок. Знание конкретных условий работы с поставщиками помогает перейти к окончательному расчету параметров системы управления запасами.

5.Проектирование системы управления запасами должно завершиться разработкой методики и инструкций для каждого уровня исполнительных работников исходя из принципа разграничения полномочий. При логистическом подходе к управлению запасами инструментарий работы с запасами может остаться прежним, но должен принципиально измениться взгляд на сам запас. Запас как форма существования материального потока не может рассматриваться изолированно в рамках отдельного звена (подразделения). Необходима увязка всех звеньев цепи движения материального потока. Кроме того, логистический подход следует рассматривать как часть материального потока, связанного с соответствующим информационным и финансовым потоком.

Материальный поток должен иметь оправданные границы возникновения во времени и в пространстве, связанные с границами информационного и финансового потока. В результате определения этих границ можно рассчитать запас в выделенном материальном потоке, он ограничен моментами возникновения и исчезновения информационных и финансовых потоков.

 

<< | >>
Источник: В.И. Сергеев. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. и научн. редакцией проф. а. — М.: ИНФРА-М. - 976 с.. 2005

Еще по теме Из чего складываются риски создания и поддержания запасов?:

  1. 2.3. Федеральные программы как инструмент регулирования инвестиционной активности
  2. Подход к клиенту. Создание первого впечатления
  3. Аргументация и убеждение клиента
  4. 8.3.2. Методы управления рисками
  5. 1.3. Информационное обеспечение управления маркетингом
  6. Как складываются потери в результате несчастных случаев
  7. 5. Система управления рисками ипотечного жилищного кредитования
  8. 5.1. ИЗ ЧЕГО СКЛАДЫВАЕТСЯ РЫНОЧНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ
  9. ДОВЕРИЕ МЕЖДУ ОРГАНИЗАЦИЯМИ
  10. Планы действий при создании ИТ-стратегии
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг и менеджмент - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -
Яндекс.Метрика