<<
>>

174 В чем состоят преимущества и недостатки систем с фиксированным размером заказа и с фиксированным интервалом времени между заказами?

 

Сравнение систем управления запасами с фиксированным размером заказа и с фиксированным интервалом времени между заказами приводит к выводу о наличии у них недостатков и преимуществ.

Система с фиксированным размером заказа требует непрерывного учета текущего запаса на складе. Это приводит к повышению затрат. Однако максимальный желательный запас в этой системе всегда будет меньше, чем в системе с фиксированным интервалом времени между заказами. Это приводит к экономии затрат на содержание запасов на складе за счет сокращения площадей, занимаемых запасами.

Система с фиксированным интервалом времени между заказами требует лишь периодического контроля уровня запаса. Это приводит к завышению уровня максимального желательного запаса по сравнению с системой с фиксированным размером заказа, но сокращает затраты в связи с использованием системы (табл. 6.10).

Таблица 6.10. Сравнение эффективности основных систем управления запасами

Система

Результат

Затраты

С фиксированным размером заказа

Более низкий уровень максимально желательного запаса

Ведение постоянного контроля уровня запасов на складе

Экономия затрат на содержание запасов на складе за счет сокращения площадей под запасами

С фиксированным интервалом времени между заказами

Отсутствие постоянного контроля уровня запасов на складе

Высокий уровень максимально желательного запаса

Повышение затрат на содержание запасов на складе за счет увеличения площадей под запасами

Из каких этапов складывается процедура проектирования системы управления запасами?

Процедура проектирования системы управления запасами включает следующие этапы:

1.              Формирование исходных данных.

2.              Расчет оптимального размера заказа.

3.              Имитационное моделирование работы системы управления запасами с фиксированным размером заказа.

4.              Имитационное моделирование работы системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами.

5.              Формирование алгоритма проектируемой системы управления запасами.

6.              Разработка инструкции по контролю над состоянием системы управления запасами.

1.Формирование исходных данных включает сбор или определение исходной информации, требуемой для проектирования системы управления запасами.

Исходная информация:

•              Наименование номенклатурных позиций или номенклатурных групп товарно-материальных ценностей.

•              Габариты выделенной единицы хранения (SKJJ).

•              Применяемость единицы запаса в единице изделия.

•              Цена закупки выделенной единицы хранения (SKV).

•              Потребность в запасе за определенный период времени.

•              Стоимость выдачи одного заказа.

•              Издержки хранения выделенной единицы хранения.

•              Среднесуточный темп отгрузки запаса со склада.

•              Среднесуточный темп поступления запаса на склад.

•              Статистика отгрузки запаса со склада за определенный период.

•              Статистика поступления товарно-материальных ценностей на склад за определенный период.

•              Средний интервал поступления товарно-материальных ценностей на склад.

•              Интервал между поставками.

•              Средняя партия закупки.

•              Статистика прибытия партий закупки за определенный период.

•              Статистика времени выполнения заказа на поставку за определенный период.

•              Оценка продолжительности возможной задержки (просрочки) поставки.

•              Перечень рисков формирования и поддержания запаса, которые необходимо учитывать при управлении запасами.

•              Концепция управления запасами (максимизация, оптимизация или минимизация уровня запасов) в отношении данной группы номенклатурных позиций.

•              Прочие факторы организационного, экономического и стратегического характера.

2.Расчет оптимального размера заказа.

На этом этапе требуется рассчитать размер заказа для выбранных номенклатурных позиций, опираясь на модели оптимального размера заказа (см. п. 169).

3.Имитационное моделирование работы системы управления запасами с фиксированным размером заказа.

На этом этапе требуется:

1.Провести расчеты параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа (см. п. 172).

2.Построить графики движения запасов для случаев:

•              отсутствия просрочек поставок;

•              единичного сбоя в поставках;

•              многократных сбоев в поставках.

3.Для всех случаев пункта 2):

•              оценить срок возврата системы в нормальное состояние (при наличии гарантийного запаса);

•              определить максимальный срок задержки поставки, который может выдержать система без перехода в дефицитное состояние;

•              определить максимальное число сбоев в поставках, которое может выдержать система без перехода в дефицитное состояние.

4.Имитационное моделирование работы системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами.

На этом этапе требуется:

1.Провести расчеты параметров системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами (см. п. 173).

2.Построить графики движения запасов для случаев:

•              отсутствия задержек (просрочек) поставок;

•              единичного сбоя в поставках;

•              многократных сбоев в поставках.

3.Для всех случаев пункта 2)

•              оценить срок возврата системы в нормальное состояние (с гарантийным запасом);

•              определить максимальный срок задержки (просрочки) поставки, который может выдержать система без перехода в дефицитное состояние;

•              определить максимальное число сбоев в поставках, которое может выдержать система без перехода в дефицитное состояние.

4.Формирование алгоритма проектируемой системы управления запасами.

На этом этапе требуется, используя результаты этапов 3 и 4, предложить систему управления запасами, обосновать решение, используя результаты имитационного моделирования поведения систем управления запасами с фиксированным размером заказа и с фиксированным интервалом времени между заказами. При этом целесообразно:

•              рассмотреть возможность различных сбоев в потреблении и в поставках;

•              построить графики, иллюстрирующие все возможные ситуации;

•              дать рекомендации для поддержания проектируемой системы в нормальном состоянии (при наличии гарантийного запаса).

5.Разработка инструкции по контролю над состоянием системы управления запасами.

На этом этапе необходимо разработать инструкцию по контролю над состоянием системы управления запасами. Инструкция предназначается для работников, ведущих учет и контроль запасов. Инструкция должна содержать описание (схему) алгоритма действий и конкретные указания, как определить момент заказа и размер заказа для каждого возможного случая функционирования системы управления запасами.

 

<< | >>
Источник: В.И. Сергеев. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов / Под общ. и научн. редакцией проф. а. — М.: ИНФРА-М. - 976 с.. 2005

Еще по теме 174 В чем состоят преимущества и недостатки систем с фиксированным размером заказа и с фиксированным интервалом времени между заказами?:

  1. 7.4. Система маркетингового контроля, его виды
  2. Для самооценки по теме ответить на вопросы: 1.
  3. Организация товародвижения
  4. Управление запасами
  5.   Как можно охарактеризовать логистическую технологию DDT — Demand-driven Techniques/Logistics (Логистика, ориентированнаянаспрос)?
  6. В чем состоит содержание концепции ECR?
  7. В чем состоят особенности процесса закупок для промышленного предприятия?
  8. 62 B чем состоят типовые задачи управления закупками в промышленной компании?
  9. Чем обусловлен выбор числа и специализация посредников в дистрибьюции и в чем состоят преимущества их использования?
  10. Что такое система управления запасами с фиксированным интервалом времени между 
  11. 174 В чем состоят преимущества и недостатки систем с фиксированным размером заказа и с фиксированным интервалом времени между заказами?
  12. В чем состоит метод XYZ?
  13. Контрольные вопросы и задания
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг и менеджмент - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -
Яндекс.Метрика