Задать вопрос юристу

Практическое внедрение управления адаптивными цепями поставок


В процессе реализации управления цепями поставок на практике, менеджеры задают, по сути, одни и те же вопросы, которые приведены ниже: “В существующей цепи поставок мы не можем достаточно гибко реагировать на внеплановые заказы и индивидуальные технологические и экономические требования клиентов, т.к.
мы не можем быстро найти возможность аутсорсинга новых компонент изделия или быстрого приобретения стандартных компонент в больших объемах14. “Мы осознаем всю важность интеграции стадий проектирования изделий и их послепродажного обслуживания в наши цепи поставок, но не имеем ни методик, ни технологий для этого”. “Мы готовы инвестировать в новые информационные технологии для улучшения координации с поставщиками и клиентами, но как нам определить баланс между размером инвестиций и эффектом от улучшения координации?” “Мы стоим перед фактом, что наши цепи поставок, спроектированные пять лет назад, не соответствуют современным рыночным требованиям”. “Наши цепи поставок являются прибыльными, если не возникает более или менее серьезных отклонений и нарушений. Но они не являются устойчивыми и начинают быть убыточными, если происходит что-то серьезное. Фирма, которая проектировала наши цепи поставок, не предоставляет никаких методик и технологий поддержки принятия решений в случае нарушений в работе цепи поставок”.
Именно улучшение этих аспектов и стало отправной точкой в развитии концепции управления адаптивными цепями поставок.
Прежде, чем перейти к описанию шагов для внедрения концепции управления адаптивными цепями поставок, мы считаем целесообразным остановиться на вопросе организационной структуры адаптивной цепи поставок (рис. 7.4).


Рис. 7.4. Организационная структура адаптивной цепи поставок


Организационная структура адаптивной цепи поставок состоит из владельца цепи поставок (фокусной компании или 3PL/4PL провайдера), клиентов и поставщиков. В рамках организационной структуры адаптивной цепи поставок выделены области функционирования реальных цепей поставок и виртуальное пространство взаимодействия предприятий.

альное пространство взаимодействия предприятий


В пространстве реальных цепей поставок осуществляется взаимодействие владельца цепи поставок с клиентами и поставщиками в рамках
выполнения реальных заказов. Виртуальное пространство служит структурно-функциональным резервом (СФР) адаптации цепей поставок, а также средой совместной с поставщиками и клиентами разработки и проектирования новых изделий. В случае различных изменений, например, изменений спроса или необходимости введения/производства новых продуктов на рынок структурно-функциональный резерв активируется для адаптации цепи поставок.
Виртуальное пространство служит структурнофункциональным резервом (СФР) адаптации цепей поставок, а также средой совместной с поставщиками и клиен- тами разработки и проектирования новых изделий.
Рассмотрим основные шаги перехода к управлению адаптивными цепями поставок.
Шаг 1. Расширение имеющихся цепей поставок в направлении гибкости/виртуальности Создание стратегических альянсов на основе ключевых компетенций для повышения структурно-функциональной гибкости цепей поставок с целью повышения скорости реакции на изменения и устойчивости цепей поставок. Создание единого информационного пространства на основе Интернет-технологий с целью повышения эффективности межоргани- зационной координации. Проектирование гибких цепей поставок, от бизнес-процессов до информационной координации.
Шаг 2. Расширение гибких цепей поставок в направлении долгосрочного развития цепей поставок Интеграция клиентов и поставщиков в проектировании продукции (переход make-to-order -gt; engineer-to-order develop to order: делать на заказа индивидуализировать на заказ -gt; проектировать на заказ). Интеграция послепродажных стадий жизненного цикла изделий в управление цепями поставок Интеграция участников послепродажных стадий жизненного цикла изделий в управление цепями поставок
Создание единого информационного пространства на основе Интернет-технологий с целью повышения эффективности межоргани- зационной координации.

2.5 Проектирование долгосрочного развития цепей поставок, от бизнес- процессов до информационной координации.
Шаг 3. Целостная взаимная интеграция цепей поставок, виртуальности и управления долгосрочным развитием цепей поставок
При внедрении управления адаптивными цепями поставок необходимо особое внимание обратить на следующие аспекты: Уровень доверия и долгосрочность партнерств и альянсов, Сквозное документирование бизнес-процессов и проектов, например, на основе SCOR, ISO, SPEC и CALS-стандартов), Унификация данных в рамках электронных каталогов, соединенных с ERP-системой и PDM-системой. Интеграция ERP/APS (Advanced Planning Systems) систем в общую информационную архитектуру, Интеграция SCEM (Supply Chain Event Management) систем в общую информационную архитектуру, Максимальная простота информационной архитектуры относительно мест стыковки различных систем и обслуживания этих систем людьми для достижения максимального уровня актуальности данных и наличия необходимой информации.
На рис. 7.5 представлено дерево целей управления адаптивными цепями поставок. Дерево целей показывает основные движущие силы управления адаптивными цепями поставок: интеграцию, координацию, виртуальность, жизненный цикл изделий и общественные интересы. Эффективное взаимодействие этих движущих сил способно сделать цепи поставок гибкими, быстро реагирующими на изменения рынка, эффективными с точки зрения затрат, устойчивыми и производящими качественные товары для достижения максимальной прибыльности и обеспечения тем самым доходности, конкурентоспособности и долгосрочного развития бизнеса.

На рис. 7.6 представлено обобщенное описание реализации адаптивных цепей поставок на практике.
Представленное на рис. 7.6 обобщенное описание реализации адаптивных цепей поставок на практике характерно для многих отраслей. Основная идея здесь состоит в следующем: часть операций в цепи поставок является стабильной, а другая часть формируется на основе выбора из нескольких альтернатив, что позволяет: гибко реагировать на индивидуальные требования клиентов к продукции, быстро запускать новые продукты на рынок, продолжать выполнение работ в цепи поставок даже в случае технологических или информационных сбоев и отклонений, сглаживать негативные последствия колебаний спроса.
Возможности использования концепции управления адаптивными цепями поставок весьма широки и актуальны для многих отраслей промышленности (в первую очередь, ориентированных на спрос индивидуальных потребителей: автомобилестроение, электротехника, легкая промышленность, потребительские товары, фармацевтическая промышленность), грузовых и пассажирских перевозок, а также провайдеров логистических услуг. Основная идея практического применения А-SCM состоит в следующем: часть операций в ЦП фиксируется и является стабильной, а другая формируется динамически на основе выбора из нескольких альтернатив, что позволяет: гибко реагировать на индивидуальные требования клиентов к продукции, быстро запускать новые продукты на рынок, продолжать выполнение работ в цепи поставок даже в случае технологических или информационных сбоев и отклонений, сглаживать негативные последствия колебаний спроса.
Особенно эффективным является построение адаптивных цепей поставок в тех цепях поставок, целью которых является максимизация уровня логистического сервиса и точности поставок. Основными предпосылками для внедрения адаптивных цепей поставок является уровень доверия между участниками цепи поставок и готовность к инвестициям в информационные технологии, а также к их ежедневной эксплуатации. Важным фактором успех внедрения адаптивных цепей поставок являет-

ся гибкость и адаптивность менеджеров компаний-участников цепей поставок.
В первую очередь, адаптивные цепи поставок предназначены для отраслей промышленности, ориентированных на спрос индивидуальных потребителей (автомобилестроение, электротехника, легкая промышленность, потребительские товары, фармацевтическая промышленность), грузовых и пассажирских перевозок, а также провайдеров логистических услуг. 
<< | >>
Источник: Иванов Д.А.. Управление цепями поставок. 2009

Еще по теме Практическое внедрение управления адаптивными цепями поставок:

  1. Определение адаптивных цепей поставок и управления адаптивными цепями поставок
  2. Пример реализации управления адаптивными цепями поставок в EVCM
  3. Обобщенная аналитическая модель планирования и оперативного управления адаптивными цепями поставок
  4. Реализация модели управления адаптивными цепями поставок в Supply Network Dynamics Control и AnyLogic
  5. Особенности задач и требования к практическим моделям решения проблем управления цепями поставок
  6. Иванов Д.А.. Управление цепями поставок, 2009
  7. ЧАСТЬ I ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК
  8. Краткая справка об управлении цепями поставок
  9. Глава 6. Тенденции развития управления цепями поставок
  10. Эффективность управления цепями поставок
  11. Глава 1. Сущность, значение и эффективность управления цепями поставок
  12. Глава 2. Основные решения при управлении цепями поставок
  13. ЧАСТЬ II ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК НА ПРАКТИКЕ
  14. Глава 12. Информационные технологии для управления цепями поставок
  15. 4.1 Значение координации в управлении цепями поставок
  16. Перспективы развития управления цепями поставок в России
  17. Роль и виды информационных технологий в управлении цепями поставок
  18. Роль управления цепями поставок в экономике предприятия
  19. Определение критериев классификации различных форм управления цепями поставок