Задать вопрос юристу

Организация функционирования цепей поставок с учетом риска

  Для комплексного анализа рисков в данной работе предлагается использовать следующие основные категории: фактор риска, источник риска, ситуация риска, опасная ситуация.
Под фактором риска понимается категория, характеризующая систему на уровне целепологания (например, невыполнение производственной программы, срыв поставок и т.д.).
Источники риска представляют собой определенные события, которые могут привести к возникновению факторов риска. Опасная ситуация характеризует такое состояние системы, при котором высока вероятность возникновения источников риска и их непосредственного воздействия на ЦП. Ситуация риска означает активное воздействие источников риска, приводящее к отклонениям в функционировании ЦП. Общая схема организации функционирования ЦП с учетом факторов риска представлена на рис. 16.3.

Рис. 16.3. Общая схема организации функционирования цепи поставок с учетом факторов риска





Общая схема организации функционирования системы с учетом факторов риска включает в себя: идентификацию факторов риска -gt; определение источников риска и опасных ситуаций, которые могут привести к возникновению ситуаций риска определение взаимосвязей между возникновением ситуаций риска и изменениями параметров функционирования системы -gt; принятие решения о компромиссе при конфигурировании цепи поставок за счет ухудшения значений одного или нескольких целевых критериев (например, увеличение затрат при сохранении запланированного объема выполнения работ и сроков окончания работ, сокращение объема выполнения работ при сохранении уровня издержек сроков окончания работ, «сдвиг» сроков окончания работ при неизменных затратах и объеме выполнения работ и т.д.) -gt; выработку управленческих решений по компенсированию возможных отклонений в функционировании системы вследствие возникновения ситуаций риска, -gt; разработку системы мониторинга функционирования цепи поставок.
Можно выделить три группы факторов неопределенности: известные на момент планирования (например, на основе стохастических моделей) факторы, неизвестные на момент планирования факторы (описание которых возможно в лучшем случае в виде интервальных данных) и факторы, наличие которых проявляется уже в процессе выполнения работ в цепи поставок. Концепция управления риском позволяет учесть первую группу факторов, для которых возможно построение стохастических моделей. На практике, построение этих моделей зачастую невозможно вследствие отсутствия или неполноты данных. В связи с этим, необходима разработка дополнительных методов поддержки принятия решений в условиях неопределенности. 
<< | >>
Источник: Иванов Д.А.. Управление цепями поставок. 2009

Еще по теме Организация функционирования цепей поставок с учетом риска:

  1. Определение адаптивных цепей поставок и управления адаптивными цепями поставок
  2. Глава 4. Координация цепей поставок
  3. Глава 5. Контроллинг цепей поставок
  4. ЧАСТЬ IV ОПТИМИЗАЦИЯ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК
  5. Стратегии интегрированного управления и координации цепей поставок
  6. Основы концепции адаптивных цепей поставок
  7. Концепции и технологии координации цепей поставок
  8. Обобщенная схема комплексного моделирования цепей поставок
  9. Анализ структурной устойчивости цепей поставок
  10. Пример расчетов по анализу устойчивости цепей поставок
  11. Структурно-функциональный резерв адаптивных цепей поставок
  12. ЧАСТЬ III МОДЕЛИРОВАНИЕ И СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК
  13. Глава 17. Примеры построения интегрированных моделей цепей поставок
  14. Концепция комплексной безопасности цепей поставок
  15. Модель управления структурной динамикой цепей поставок
  16. Глава 11. Построение системы интегрированного управления и координации цепей поставок
  17. Глава 18. Примеры расчетных моделей и алгоритмов оптимизации цепей поставок
  18. 12.8 Комплексная информационная инфраструктура цепей поставок
  19. 1.2. Сущность цепей поставок и управления ими