Задать вопрос юристу

Концепции и технологии координации цепей поставок


Основой эффективной координации цепей поставок является высокий уровень доверия между партнерами. На рис. 4.3 приведены результаты исследований, проведенных в Германии и Швейцарии с целью выявления фактического уровня информационного обмена между предприятиями в цепях поставок.

Данная диаграмма показывает, что в реальности даже в европейских цепях поставок уровень информационного обмена между предприятиями оставляет желать лучшего. Информационные технологии позволяют осуществлять практически любую координацию - но проблема, как правило, кроется в организационной плоскости.
Если в цепи поставок удается достичь близкого к максимальному уровню информационного обмена, то либо очень сильна доминанта фокусной компании, либо поставщики не являются на самом деле независимыми компаниями, а фактически подчинены (например, за счет владения контрольным пакетом акций) фокусной компании (как это очень часто бывает в автомобилестроении).
Информационные технологии позволяют осуществлять практически любую координацию - но проблема, как правило, кроется в организационной плоскости.
Если же определенный уровень доверия в ЦП достигнут, то: необходимо выбрать концепцию координации, иметь информационные технологии для реализации этой концепции. Основные концепции и информационные технологии координации цепей поставок представлены на рисунке 4.4.

К основным процессным стратегиям координации в цепи поставок на уровне отношений предприятия с поставщиками и клиентами относятся: JITIJust-InrTiine) - точно вовремя, JIS (Just-In-Sequence) - точно в последовательности, _VMI (Vendor-Managed Inventory) - запасы, управляемые клиентом, Kanban с ответственностью поставщиков, ECR (Efficient Consumer Response) - эффективное клиентоориентированное реагирование.
QR (Quick Response) - быстрое реагирование
К основным процессным стратегиям координации в цепи поставок на уровне цепи поставок относятся:
CPFR (“Collaborative Planning, Forecasting, and Replenishment”) - совместное планирование, приобретение и прогнозирование, SCEM (Supply Chain Event Management) - управление событиями ЦП SCMo (Supply Chain Monitoring) - мониторинг цепей поставок.
Данные стратегии будут подробно рассмотрены в главе 11.
Всю совокупность информационных технологий для координации цепей поставок можно разделить на четыре группы: Информационные технологии для внутрифирменного планирования и оперативного управления, Информационные технологии для планирования и оперативного управления на уровне цепи поставок, Информационные технологии для технической инфраструктуры цепи поставок, Информационные технологии для технической реализации аналитической обработки и передачи данных в цепях поставок.
Информационные технологии, с одной стороны, обеспечивают выполнение бизнес процессов, а с другой - являются катализатором развития бизнес-концепций (в данном случае справедлив тезис «технология определяет организацию»). Подробно информационные технологии будут рассмотрены в главе 12. 
<< | >>
Источник: Иванов Д.А.. Управление цепями поставок. 2009

Еще по теме Концепции и технологии координации цепей поставок:

  1. Глава 4. Координация цепей поставок
  2. Стратегии интегрированного управления и координации цепей поставок
  3. Глава 11. Построение системы интегрированного управления и координации цепей поставок
  4. Основы концепции адаптивных цепей поставок
  5. Концепция комплексной безопасности цепей поставок
  6. Глава 15. Эффективность и устойчивость цепей поставок в условиях неопределенности (концепция STREAM)
  7. Современные информационные технологии мониторинга цепей поставок
  8. 253 Какие информационные системы и технологии следует применять в системе мониторинга цепей поставок?
  9. Определение адаптивных цепей поставок и управления адаптивными цепями поставок
  10. Глава 5. Контроллинг цепей поставок
  11. ЧАСТЬ IV ОПТИМИЗАЦИЯ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК
  12. Структурно-функциональный резерв адаптивных цепей поставок
  13. 4.1 Значение координации в управлении цепями поставок
  14. 12.8 Комплексная информационная инфраструктура цепей поставок
  15. ЧАСТЬ III МОДЕЛИРОВАНИЕ И СИСТЕМНЫЙ АНАЛИЗ ЦЕПЕЙ ПОСТАВОК
  16. Глава 17. Примеры построения интегрированных моделей цепей поставок
  17. Анализ структурной устойчивости цепей поставок