Задать вопрос юристу

Классификация основных инструментов решения задач управления цепями поставок


В данном параграфе обобщим рассмотренные выше концепции и инструменты решения задач управления цепями поставок. Как уже отмечалось в главе 2, основные этапы принятия решений при управлении цепями поставок можно классифицировать на уровни конфигурирования цепи поставок (стратегия), планирования реализации процессов в цепи поставок (тактика) и оперативного управления цепью поставок.
Рассмотрим далее основные инструменты решения различных задач управления цепями поставок на этих трех уровнях (см. таблицы 13.4 - [95].

Таблица 13.4.
Классификация основных инструментов решения задач управления цепями поставок на стратегическом уровне
Структуры Исходные Проблемы SCM Инструмент решения данные
Исходные данные:
Стратегия конкурентного поведения; Стратегия управления цепью поставок; Финансовый план

Структура

Затраты,

Достижение ком

Парето-оптимальность

целей цепи

Уровень сер

промисса между

Метод анализа иерархий

поставок

виса,

целями

Эвристики


Доход,

Решение многокри



Устойчивость

териальной задачи


Продукто

Ассортимент

Какую продукцию

Линейное программиро

вая струк

Специфика

производить, в ка

вание,

тура

ции изделий

ком количестве, ва

Целочисленное про


Спрос

риантах и т.д.?

граммирование,


Время реак

Определение уров

Теория вероятности и


ции на заказ

ня доступности из

математическая стати


клиента

делий

стика,


Время вывода

Описание техноло

Системная динамика,


продукта на

гических зависимо

Онтологический анализ,


рынок

стей

Теория графов

Структура

Уровни коор

Организация взаи

UML/IDEF

координа

динации и

модействия пред

MAC

ции

взаимодейст

приятий,

Нечеткая логика


вия, например,

Выбор информаци

Теория игр


прогнозы,

онных систем

Эвристики


управление

Принятие решений



заказами и т.д.

об аутсорсинге


Структура

Данные о рас

Сколько дистрибу-

Линейное программиро

распреде

положении

ционных центров,

вание,

ления и

(затраты, гео

заводов и т.д., ка

Целочисленное про

производ

графические

кой мощности и где

граммирование,
/>ства
данные, ввоз

необходимо?

Теория вероятности и


ные пошлины

Выбор поставщиков

математическая стати


И т.д.)

и их распределение

стика,


Спрос

по заводам и рас

Динамическое про


Запасы

пределительным

граммирование,





Процессные

центрам

Теория массового об

данные (мощ

Организация транс

служивания,

ности, затраты

портировки

Системная динамика,

и т.д.),

Учет неопределен

Метод ветвей и границ,

Данные о

ности спроса

Метод назначений,

транспорти


MAC

ровке (затра


Нечеткая логика

ты, время,


Эвристики

вид, мощность



Таблица 13.5.



Классификация основных инструментов решения задач управления цепями поставок на тактическом уровне
Планы              Исходные              Проблемы              Инструмент
данные              управления              ЦП              решения
Исходные данные:
Форма организации и координации ЦП; Продуктовая структура; Структура поставщиков в ЦП; Структура производственных, складских и транспортных мощностей ЦП

План произ

Затраты,

Прогнозирование

Теория вероятности

водства и ди

Мощности,

спроса

и математическая

стрибьюции

Запасы,

Планирование

статистика,


Объем произ

страховых и опе

Линейное програм


водства

ративных запасов

мирование,


Спрос

Планирование

Целочисленное про

облике цепи


использования мощностей Планирование уровня доступности изделий

граммирование,
MAC
Эвристики

План закупок

Спрос

Планирование

Линейное програм


Запасы

размера партий

мирование,


Затраты Сроки поставки

закупки

Теория вероятности и математическая статистика,

План поставок

Данные о рас

Планирование

Транспортная зада

и транспорти

положении

маршрутов

ча,

ровки

(географиче

транспортировки

Задача коммивояже


ские данные)

Планирование

ра,


Данные о

использования

Линейное програм-





транспортиров

транспортных

мирование,

ке (затраты,

мощностей

Теория вероятности

время, вид,


и математическая

мощность)


статистика, Динамическое программирование, Метод назначений, MAC; Эвристики


Таблица 13.6.
Классификация основных инструментов решения задач управления цепями поставок на оперативном уровне

Оператив
ные
планы

Исходные
данные

Проблемы управления ЦП

Инструмент />решения

Исходные данные:
Планы распределения, производства, закупок, транспортировки

Планиро

Затраты,

Планирование

MAC

вание рас

Мощности,

производственных

Эвристики

писаний

Запасы,

расписаний

Целочисленное про


Объем производ

Маршрутизация

граммирование,


ства

Планирование

Теория массового об


Спрос

внутрискладских перемещений

служивания

Монито

Спрос

Оперативный ана

Методы сравнитель

ринг

Запасы Затраты Сроки поставки Объем производства

лиз фактических и плановых показателей

ного анализа

Регули

Отклонения и

Оперативная кор

Методы адаптивного

рование

нарушения в

ректировка планов

управления


процессах реали

в случае отклоне

Эвристики


зации ЦП

ний

MAC


Данная классификация позволяет, с одной стороны, систематизировать основные проблемы управления цепями поставок и инструменты их решения, а с другой стороны наглядно продемонстрировать многообразие инструментов решения задач управления цепями поставок,

взаимосвязь задач управления цепями поставок, а также необходимость рассмотрения их в комплексе на единой междисциплинарной основе. 
<< | >>
Источник: Иванов Д.А.. Управление цепями поставок. 2009

Еще по теме Классификация основных инструментов решения задач управления цепями поставок:

  1. Инструменты решения задач управления цепями поставок
  2. Классификация и взаимосвязь основных уровней принятия решений в управлении цепями поставок
  3. Глава 2. Основные решения при управлении цепями поставок
  4. Особенности задач и требования к практическим моделям решения проблем управления цепями поставок
  5. Глава 14. Решение задач управления цепями поставок на основе методологии междисциплинарного моделирования DIMA (Decentralized Integrated Modeling Appoach)
  6. Взаимосвязь основных методов принятия решений по управлению цепями поставок в условиях неопределенности
  7. Основные концепции поддержки принятия решений при управлении цепями поставок
  8. Стратегический уровень принятия решений при управлении цепями поставок: основные области принятий решений
  9. Определение критериев классификации различных форм управления цепями поставок
  10. Глава 13. Концепции поддержки принятия решений при управлении цепями поставок
  11. 2.7. Оперативный уровень принятия решений при управлении цепями поставок
  12. Глава 16. Методы принятия решений по управлению цепями поставок в условиях неопределенности (методология MARINA)
  13. Пример расчетов по поддержке принятия оперативных решений при управлении цепями поставок
  14. Глава 8. Основные этапы построения системы управления цепями поставок на практике
  15. Методы решения задач планирования и управления логистичесними цепями