Задать вопрос юристу

Алгоритм оценки устойчивости структуры цепи поставок

/>Рассмотрим задачу оценки структурной устойчивости цепи поставок для реализации проекта при следующих исходных данных. Проект включает 4 стадии. Коэффициенты относительной важности г, стадий
проекта равны соответственно: 0,2; 0,34; 0,24; 0,22.
Определены исполнители для каждой стадии: 1-А; 2-В; 3-С; 4-D.
Необходимо провести анализ полученной структуры цепи поставок и оценить внутреннюю связность, «прочности» сформированной структуры на основе применения коэффициента консолидации. Примем для определенности трехуровневую градацию степени связности структуры, а именно, низкую, среднюю и высокую степени связанности. В качестве граничных значений коэффициента консолидации примем qi=0,3 и q2~0,6. Определим взаимной заинтересованности сторон в каждой паре «координатор - исполнитель». Расчеты проведем по формулам, результаты представим в табл. 18.13.
Таблица 18.13
Определение взаимной заинтересованности в паре «координатор - исполнитель»

Оценки заинтересованности


Исполнители



А

В

D

F

Заинтересованность координатора в исполнителях (?/;)

0,95

0,98

0,99

0,98

Заинтересованность со стороны исполнителя в проекте (Z,)

0,96

0,8

0,75

0,75

Оценка заинтересованности в паре «коор- динатор-исполнитель» (U0i)

0,95

0,8

0,75

0,75


Для определения интегрального показателя заинтересованности участников (коэффициента консолидации) необходимо построить «лепестковую» диаграмму.
Данные для построения такой диаграммы сведены в табл. 18.14. Определение относительной важности выполняемой стадии проекта (г°ти) осуществляется следующим образом. Для стадии с максимальной степенью важности (г/”да) значение г°тн = 1. Для остальных стадий проекта показатель (г°тн) определяется по правилу:
гГн = п/г,тах              (82)
Относительная взаимная заинтересованность партнеров (U°mHod определяется по формуле:

Ц°тнсл = гГ * U0i              (83)
Таблица 18.14 Определение взаимной заинтересованности партнеров

Показатели


Исполнители



А

В

С

D

1. Важность выполняемой исполнителем стадии проекта (гг)

0,2

0,34

0, 24

0,22

2. Взаимная заинтересованность координатора и исполнителя (U0l)

0,95

0,8

0,75

0,75

3. Относительная важность выполняемой стадии проекта (г,отн)

0,59

1

0,71

0,65

4. Относительная взаимная заинтересованность (U°mH од

0,56

0,8

0,53

0,49


Как видим, Кконс gt; q2, то есть при принятых предположениях степень взаимной заинтересованности партнеров можно оценить как высокую. Структура виртуального предприятия по оценке координатора достаточно устойчива, риск срыва проекта невелик и есть основания считать анализируемый вариант структуры цепи поставок наиболее предпочтительным. 
<< | >>
Источник: Иванов Д.А.. Управление цепями поставок. 2009

Еще по теме Алгоритм оценки устойчивости структуры цепи поставок:

  1. Глава 7. Адаптивные цепи поставок
  2. Глава 1 РОЗНИЧНАЯ ТОРГОВЛЯ В ЦЕПИ ПОСТАВОК
  3. Введение в цепи поставок
  4. Гибкие (agile) цепи поставок
  5. Предприятие как звено цепи поставок.
  6. Практические рекомендации по выбору стратегии и улучшению координации в цепи поставок
  7. Общая логическая схема принятия решений о выборе конфигурации и об устранении нарушений (адаптации) цепи поставок
  8. Анализ структурной устойчивости цепей поставок
  9. Глава 18. Примеры расчетных моделей и алгоритмов оптимизации цепей поставок
  10. Пример расчетов по анализу устойчивости цепей поставок
  11. Аналитические методы анализа устойчивости цепей поставок на основе моделей чувствительности
  12. Глава 15. Эффективность и устойчивость цепей поставок в условиях неопределенности (концепция STREAM)
  13. Динамическая многокритериальная модель и алгоритм интегрированного адаптивного планирования (planning) и нахождения расписаний (scheduling) цепей поставок
  14. 9.1. Общий алгоритм дизайна канала. Структура «проблемы — цели — задачи»