БАЛАНС РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ СМЕНЫ


Фактический баланс времени смены отражает затраты времени по однородным элементам приведенной выше классификации — на выполнение основных работ, на внутрисменный отдых и простои. По доле времени основной работы, простоев и других затрат судят об эффективности использования рабочего времени в течение смены.
Фактический баланс рабочего времени составляется на основе материалов фотографии рабочего дня или фотохронометража. Материалы по нескольким наблюдательным листам суммируют и определяют средневзвешенные значения по каждой укрупненной группе затрат времени.
На основе фактического баланса рабочего времени исполнителя:
производят анализ использования рабочего времени смены;
определяют количественные и качественные потери рабочего времени;
выявляют резервы повышения производительности труда работника на рабочем месте;
разрабатывают рациональный баланс рабочего времени.
Нормы труда устанавливают на основе рационального баланса времени смены исполнителя, который не содержит затраты времени на простои.
Для проектирования рационального баланса времени смены предварительно всесторонне анализируют фактический баланс времени смены, выясняют, где фактические затраты времени превышают нормативные (или, наоборот, ниже их), или определяют нерациональные затраты времени. Кроме того, при его составлении используются обоснованные нормативы времени — либо типовые, адаптированные к конкретным условиям, либо установленные путем фотохронометражных наблюдений в данной организации.
Методы нормирования труда по существу представляют собой содержание и последовательность (технологию) установления и применения норм труда. Нормы труда устанавливают на основе суммарного и аналитического (поэлементного) метода.
Суммарный метод имеет три разновидности, или способа, нормирования: опытное; опытно-статистическое и сравнительное.
При опытном нормировании нормы труда устанавливают на основе практического опыта специалистов экономического профиля, в функциональные обязанности которых входят разработка и внедрение норм труда.
Опытно-статистическое нормирование основано на установлении норм труда путем статистической обработки данных первичного учета затрат труда и выполненных объемов работ. При этом норму труда устанавливают как среднеарифметическую.
Дневная выработка водителя автотранспортного средства на перевозке определенного груза за 10 дней работы составила, т: 47; 43; 51; 44; 48; 50; 58; 37; 43; 45.
Норму выработки данного автотранспортного средства за 8-часовую рабочую смену устанавливают следующим образом, т:
H              = 47 + 43 + - + 45 = 46,6 » 47.
выр              jo
При сравнительном нормировании нормы труда устанавливают путем сравнения подлежащей нормированию работы с другой, аналогичной по технологии и организации, на которую имеется обоснованная норма. Установленная норма труда может быть скорректирована по отношению к сравниваемой норме, то есть может быть больше или меньше.
Качество норм, установленных способом сравнения, зависит от того, насколько сходны сравниваемые работы; от общности нормообразующих факторов; насколько правильно учтены различия между ними; уровня профессионализма экономиста.

Все нормы труда, установленные суммарным методом, — необоснованные, поскольку при их расчете не детализируются и не исследуются фактические трудовые процессы; соответствующим образом не выявляется реальное влияние нормообразующих факторов; доминирует субъективный подход.
Аналитический, или поэлементный, метод нормирования труда основывается на изучении конкретного трудового процесса путем разделения его на элементы. Он включает аналитически-экспери- ментальное и расчетно-аналитическое нормирование.
Аналитически-экспериментальное нормирование — это разработка норм труда на основе изучения трудовых процессов в конкрет

ных производственных условиях путем проведения нескольких наблюдений. Чтобы установить научно обоснованную, то есть качественную, норму труда, необходимо проводить не менее пяти наблюдений за данным трудовым процессом.
Разработку норм труда аналитически-экспериментальным методом ведут в такой последовательности:
уточнение вида работы, на которую необходимо установить норму труда;
подготовка специалиста к проведению наблюдения (он должен быть знаком с методологией нормирования труда, знать технологию и организацию выполнения работ);
изучение трудовых процессов в производственных условиях путем проведения фотохронометражных наблюдений (фотография рабочего дня или хронометраж) за работой исполнителей и режимами работы машин и оборудования;
выявление основных нормообразующих факторов, их дифференциация;
обработка и анализ материалов наблюдений; составление фактического баланса затрат рабочего времени, проектирование рационального баланса, на основании которого и будет разрабатываться необходимая норма труда;
разработка нормативов и норм труда, дифференцированных с учетом влияния нормообразующих факторов;
проверка правильности расчетов норм труда и их апробация; внедрение в установленном порядке апробированных в производственных условиях норм труда с учетом организационно-технологических особенностей трудовых процессов.
Расчетно-аналитическое нормирование предусматривает установление в организациях норм труда на основе:
паспортизации природных, технико-технологических и организационных условий выполнения трудовых процессов;
типовых норм и нормативов времени на выполнение отдельных элементов трудовых операций и режимов работы машин и оборудования, адаптированных применительно к данным условиям и разработанных нормативно-исследовательскими станциями (на основе многочисленных наблюдений) или в данной организации.
Разработку норм труда расчетно-аналитическим способом ведут в такой последовательности:
проектирование рационального построения трудового процесса; паспортизация условий выполнения трудового процесса в организации или выявление величины основных нормообразующих факторов;
расчет норм труда на базе обоснованных нормативов времени для отдельных элементов запроектированного трудового процесса;
проверка (апробация) разработанных норм труда в производственных условиях;

внедрение в установленном порядке апробированных норм труда на основе спроектированных организационно-технологических условий выполнения трудовых процессов.
<< | >>
Источник: Н. И. ПРОКА. ЭКОНОМИКА ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИЯХ АПК. 2009

Еще по теме БАЛАНС РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ СМЕНЫ:

  1. КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ ВРЕМЕНИ СМЕНЫ
  2. ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОСОБЕННОСТЯХ РЕЖИМА РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ И ВРЕМЕНИ ОТДЫХА ВОДИТЕЛЕЙ АВТОМОБИЛЕЙ
  3. Бюджет времени рабочих в 1923/24 г.76 Состав обследованных рабочих
  4. ПОЛОЖЕНИЕ ОБ ОСОБЕННОСТЯХ РЕЖИМА РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ И ВРЕМЕНИ ОТДЫХА ЧЛЕНОВ ЭКИПАЖЕЙ ВОЗДУШНЫХ СУДОВ ГРАЖДАНСКОЙ АВИАЦИИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
  5. РЕЖИМ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ
  6. Виды рабочего времени
  7. Улучшение использования рабочего времени
  8. 9.3. Анализ использования рабочего времени
  9. 16.2. Анализ использования рабочего времени
  10. Дробление рабочего времени
  11. Организация учета использования рабочего времени
  12. 3.1. Экспорт рабочей силы и его влияние на платежные балансы стран происхождения
  13. МЕТОДИКА УСТАНОВЛЕНИЯ НОРМ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ
  14. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ФОНДА РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ
  15. 7.3. Статистическое изучение использования рабочего времени
  16. 3. Анализ использования фонда рабочего времени
  17. Методы и способы исследования затрат рабочего времени
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -