<<
>>

Составляющие предпринимательского стиля руководства

Предприниматели выступают как менеджеры, но обладают особенными личными качествами. Вероятнее всего, одна из самых важных личных характеристик успешного предпринимателя — его мотивация: вследствие того, что предприниматель изначально мотивирован, он инстинктивно чувствует, как мотивировать других людей (сотрудников).
Поэтому стиль руководства относится к существенно важным фактором, обусловливающим успех в реализации стратегии МСП. В последнее время предпринят ряд исследований в области руководства малым бизнесом и предпринимательскими организациями. Так, в своей недавно опубликованной работе Strategic Entrepreneurship Wickham (2001) перечисляет восемь ключевых элементов предпринимательского стиля руководства: собственное видение, контакты с заинтересованными лицами, организационная культура, знания и опыт, умение внушать доверие, »ффек- тивность действия предприятие, руководящая роль и желание руководить (рис. 7.9). Контакты с кругом заинтересованных лиц

Собственное

видение

руководителя

Руководящая роль

1 Эффективность действия

предприятия

Предпринимательский стиль руководства

Организационная

культура Желание

руководить

Способность внушать доверие

Знания и опыт в области данного бизнеса Рис 7.9 Составляющие предпринимательского стиля руководства

Wickham утверждает, что собственное стратегическое видение предпринимателя является движущей силои руководства. Оно должно быть сформулировано и донесено до всех сотрудников предприятия. Видение руководителя должно быть ясным и понятным для всех кругов заинтересованных лиц. Другой элемент предпринимательскою стиля руководства — управление организационной культурой. Организационная культура представляет собой набор ключевых ценностей, представлений и норм, которые разделяют все участники организации. Формирование культуры организации — это непосредственная задача руководителя, именно он устанавливает стандарты и нормы поведения, обеспечивает примеры, определяет моральные организационные ценности.

Это особенно важно для малого бизнеса, где именно владелец-руководитель формирует организационную культуру, определяет, что следует и что

недопустимо делать. Кроме того, считается, что предприниматель обладает знаниями и опытом в области своего бизнеса. Поскольку руководитель (и он же стратег) МСП принимает окончательные решения, предполагается, что он должен быть знаком с техническими аспектами ведения бизнеса. Поэтому Wickham (2001) полагает, что способность внушать доверие — критический фактор предпринимательского руководства. Если руководитель не способен внушить доверие и оказывать влияние на своих работников, он никогда не сможет создать мотивацию, необходимую для реализации выработанной стратегии. Можно влиять на сотрудников силой личного примера. Если руководитель эффективен, он всегда действует на основе тех принципов, которые он проповедует и внушает другим (Analoui, 2002).

Наконец, успешный руководитель всегда испытывает желание руководить, возглавлять свою организацию. Если человек на самом деле не желает быть руководителем, он никогда не сможет добиться успеха в этой роли. Успешный руководитель всегда сам хочет исполнять руководящую роль. Именно такой руководитель способен создать предпосылки (возможности и инструменты) для успешной реализации стратегий.

<< | >>
Источник: Аналоуи, Фархад. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальностям 061100 «Менеджмент организаций» и 060800 «Экономика и управление на предприятии (по отраслям)»: Пер. с англ. / Ф. Аналоуи, А. Карами. — М.: ЮНИТИ-ДАНА. — 400 с. (Серия «Зарубежный учебник»). 2005

Еще по теме Составляющие предпринимательского стиля руководства:

  1. ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
  2. ВзАИМОСВЯзЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОй ОРГАНИзАЦИИ С ВНЕШНЕЙ СРЕДОЙ
  3. 6.4.14. Экономическое поведение предпринимателя – бизнесмена и коммерсанта
  4. Мотивсщионное обеспечение управления качеством
  5. § 5. МОТИВАЦИЯ - ОТ ТЕОРИИ К ПРАКТИКЕ
  6. ЧЕЛОВЕК КАК ОБЪЕКТ ЭКОНОМИЧЕСКОГО И СОЦИАЛЬНОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ
  7. ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ И ТРУДОВАЯ АКТИВНОСТЬ
  8. ОСНОВЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
  9. ВЛИЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ НА МОТИВАЦИЮ РАБОТНИКА
  10. ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ПЕРСОНАЛА
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг и менеджмент - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -
Яндекс.Метрика