<<
>>

ПРОЧИЕ УСЛОВИЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ БАЗОВЫХ СТРАТЕГИЙ

  Три базовых варианта стратегии различаются не только функциональными характеристиками, о которых говорилось ранее, но и другими параметрами. Чтобы успешно их осуществлять, требуются различные ресурсы и квали-

фикация.

Кроме того, для базовых вариантов стратегий необходимы различные организационные условия, процедуры контроля и системы стимулов. Поэтому для достижения успеха, как правило, требуется долгосрочная приверженность определенной стратегии как задаче первостепенной важности. Ниже представлены некоторые имеющие общее значение условия, связанные с реализацией базовых вариантов стратегии.

Базовая стратегия

Абсолютное лидерство в издержках

Дифференциация

Фокусирование

Общие требования к ресурсам и квалификации

Реальные инвестиции и доступ к капиталу

Навыки технологической разработки процессов

Тщательный надзор и контроль за трудовыми процессами

Конструирование изделий, облегчающее производство

Низкозатратная система распределения и сбыта

Высокий потенциал маркетинга

Конструирование изделий

Творческие способности

Высокий потенциал фундаментальных исследований

Высокая репутация качества продукции или технологическое лидерство фирмы

Значительный опыт работы в отрасли или уникальное сочетание навыков, полученных в других отраслях Тесная кооперация с каналами сбыта

Сочетание указанных выше условий и мер, направленных на достижение конкретной стратегической цели

Общие требования к организационным условиям

Жесткий контроль за уровнем издержек

Частые и детальные контрольные отчеты

Четкая организационная структура и ответственность

Стимулирование на основе четких количественных показателей

Тесная функциональная координация НИОКР, конструирования изделий и маркетинга

Субъективные оценки и стимулы вместо количественных показателей

Возможности привлечения высококвалифицированной рабочей силы, исследователей и творческого персонала

Сочетание указанных выше условий и мер, направленных на достижение конкретной стратегической цели

Базовые варианты стратегии могут также потребовать различных стилей руководства, существенно изменить корпоративную культуру и атмосферу, а также привлечь людей различного типа.

  

<< | >>
Источник: Майкл Е. Портер. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс. — 454 с.. 2005

Еще по теме ПРОЧИЕ УСЛОВИЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ БАЗОВЫХ СТРАТЕГИЙ:

  1. 8.3. Специфика налогового сегмента управления финансами хозяйствующих субъектов
  2. 2.3. Федеральные программы как инструмент регулирования инвестиционной активности
  3. 1.2. Стратегия сбыта в контексте общефирменной стратегии: содержание и основные элементы
  4. § 1. Методологические основы стратегии разрешения политических конфликтов
  5. Стратегия и иерархические уровни в механизме государственного управления
  6. Разработка стратегий и концепции развития предприятия.
  7. Разработка рыночной стратегии
  8. Разработка стратегии финансирования
  9. Специфика налогового сегмента управления финансами хозяйствующих субъектов
  10. ПРОЧИЕ УСЛОВИЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ БАЗОВЫХ СТРАТЕГИЙ
  11. Основные составляющие бизнес-плана. Особенности бизнес-планирования в условиях инфляции. Особенности бизнес-планирования в условиях Республики Беларусь
  12. § 1. Гарантии социально-экономических прав как императив обеспечения потребностей и интересов отдельной личности и демографической безопасности социума в целом
  13. § 3. Основные принципы и приоритеты государственной научно обоснованной просемейной политики
  14. Выбор наиболее перспективного сегмента бизнеса
  15. ГЛАВА 6 Генеральная и функциональная стратегии предприятия (фирмы)
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -
Яндекс.Метрика