<<
>>

Исследование процессов стратегического управления за пределами топ-команд

Прежде чем закончить обсуждение топ-команд, стоит кратко пересмотреть топографические допущения, которые поддерживали не только это направление исследований, но и многие другие, о которых шла речь в этой книге.

В Главе 4 мы отмечали, что самые последние теоретические разработки, связанные с созданием конкурентных промышленных структур, поставили под сомнение тезис, что центр формирования стратегии расположен в высших эшелонах организации. Мы неоднократно говорили, что процесс формулирования стратегии происходит, в основном, на более низких ее ступенях. Например, обсуждая сообщества совместной практики в Главе 2, мы предположили, что многие участники организации (а не только топ-команды) все же играют стержневую роль в организационном обучении и стратегическом обновлении. Та же мысль прослеживалась и в обсуждении смыслопередачи/ ментального лидерства в Главе 6. Работа Флойда и Вулриджа (Floyd & Woolridge, 1992, 1994, 1997) подтверждает это предположение. В серии статей, на протяжении последнего десятилетия, они исследовали значение менеджеров среднего звена в стратегическом процессе206. Кульминацией их работы стала недавняя монография (Floyd & Woolridge, 2000), в которой они представили веские причины для продолжения исследований стратегического процесса с позиции, которую они назвали «подход среднего уровня»:

Подход топ-менеджмента, который господствует в этой области, подчеркивает преднамеренность стратегии. Однако по мере того как рынки становятся более динамичными и сложными, ограничения этого подхода становятся все более очевидными. Фирмы, которые полагаются на централизованное принятие решения, испытывают трудности, чтобы вовремя реагировать на постоянные изменения, ... а основная причина... в том, что большая часть того, что отличает работу фирм, происходит не на высшем, а на среднем уровне организации, и это особенно верно в условиях реального бизнес-климата.

Это предположение согласуется с децентрализацией стратегической ответственности, к которой сейчас склоняется все большее число высших руководителей. Проводя исследования и консультирование, мы все больше сталкиваемся с фирмами в таких различных отраслях, как страхование, фармация и производство жевательной резинки, которые полагаются на стратегическое мышление и инициативы менеджеров среднего звена.

(Floyd & Woolridge, 2000: 153-157)

Пытаясь показать сложность «формирования стратегии одновременно во всей организации», Флойд и Лейн (Floyd & Lane, 2000) перенесли этот тезис на разнообразные ролевые конфликты, которые происходят между менеджерами высшего, среднего и оперативного уровня в процессе стратегического обновления. Эти конфликты возникают потому, что менеджеры по-разному воспринимают необходимость изменений. По мнению Флойд и Лейн, такой конфликт может происходить как внутри, так и между различными уровнями менеджеров.

Если анализы когнитивных процессов в топ-командах, по сути, апеллировали к созданию новых техник, то проблемы, поставленные этими теоретическими разработками, в целом, бросают вызов методологической изобретательности исследователей. Следующие десятилетия, по-видимому, будут для ученых, которые работают в этой важнейшей области исследований, такими же, а возможно, и более интригующими, чем два предыдущих.

:"6 Напрпмср, Woolridge и Floyd, 1900; Floyd и Woolridge, 1992, 1994, 1997. Чтобы подвести надежный фундамент под проблемы, которые мы обозначили в этом и предыдущем разделах, исследователям необходимо активно сотрудничать в многопараметрических, муль- тидисциплинарных командах. Хотя такая форма сотрудничества, несомненно, подразумевает достаточно напряженную и интенсивную работу (по сравнению с распространенным подходом к управлению и проведению прикладных психологических исследований), потенциальная польза может перекрыть затраты на дополнительное взаимодействие (трансакции).

<< | >>
Источник: Джерард П. Ходкинсон, Пол Р. Сперроу. Компетентная организация: психологический анализ процесса стратегического менеджмента/Пер. с англ. - X.: Изд-во Гуманитарный Центр, 392 c.. 2007

Еще по теме Исследование процессов стратегического управления за пределами топ-команд:

  1. Второй этап организационного развития — управление организационнотехническим уровнем 1.2.1.
  2. 5.1. Внутренняя среда организации. Органы управления
  3. РАБОТНИК В СИСТЕМЕ ЭКОНОМИКИ ПЕРСОНАЛА
  4. ОСНОВЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
  5. ВЛИЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ НА МОТИВАЦИЮ РАБОТНИКА
  6. Разработка стратегий и концепции развития предприятия.
  7. Оптимизация организационной структуры предприятия.
  8. МЕНЕДЖМЕНТ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
  9. ТЕХНОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ
  10. ВВЕДЕНИЕ
  11. 5 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПОЗНАНИЕ В КОМАНДАХ ТОП-МЕНЕДЖЕРОВ
  12. Современные исследования с непосредственными методами когнитивной оценки
  13. Локус контроля
  14. Исследование процессов стратегического управления за пределами топ-команд
  15. Валидизация понятия стратегической компетентности на уровне организации
  16. Описание методов
  17. В.И. ПАВЛОВ ресурсосбережение в экономике СССр
  18. Организация системы управления персоналом: ОТ ДИАГНОСТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ К ПОСТРОЕНИЮ ИНФРАСТРУКТУРЫ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА
  19. Сотрудничество линейных менеджеров и менеджеров по персоналу
  20. ОРГАНИЗАЦИЯ, ОРИЕНТИРОВАННАЯ НА АДАПТИВНОСТЬ
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг и менеджмент - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -
Яндекс.Метрика