<<
>>

Приложение Опросник Р.Блейка и Дж. Моутон "Стиль деятельности менеджера"

Порядок работы: Изучение стиля производится либо методом самооценки, либо методом экспертной оценки. При экспертной оценке применяется классическая схема - "сверху", "сбоку", "снизу".

Минимальное количество экспертов - 7 человек. Метод экспертного оценивания позволяет получить более достоверные результаты.

Инструкция: Предлагаемые Вам утверждения касаются разных аспектов поведения руководителя. Оцените, насколько они справедливы для данного руководителя, поставив крестик в соответствующую графу.

№ Утверждения Всегда Часто Иногда Редко Никог-

да 1

Я действую как представитель этого коллектива 2

Я предоставляю членам коллектива полную свободу в выполнении работы 3

Я поощряю применение единообразных способов работы 4

Я разрешаю подчиненным решать задачи по их усмотрению 5

Я побуждаю членов коллектива к большому напряжению в работе 6

Я предоставляю подчиненным возможность делать работу так, как ОНИ считают наиболее целесообразным 7

Я поддерживаю высокий темп работы

3 Л стараюсь направить помыслы людей на выполнение производственных задания 9

Я разрешаю возникающие в коллективе конфликты 10

Я неохотно предоставляю подчиненным свободу действий. 11

Я решаю сам, что и как должно быть сделано 12

Я уделяю основное внимание показателям производственной деятельности 13

Я распределяю поручения подчиненным, исходя из производственной необходимости 14

Я способствую разным изменениям в производственном коллективе 15

Я тщательно планирую работу своего коллектива 16

Я не объясняю подчиненным свои действия и решения 17

Я стремлюсь убедить подчиненных, что мои действия и намерения - для их пользы 18

Я предоставляю подчиненным возможность устанавливать свой режим работы

Обработка и интерпретация результатов: подсчитывается количество совпадений с ключом. Шкала "Ориентация на персонал" - "Всегда" и "Часто" I, 2, 4, 6, 14, 17, 18; "Редко" и "Никогда" 10, 16.

Шкала "Ориентация на задачу" - "Всегда" и "Часто" - 3, 5, 7, 8, 11, 12, 13, 15; "Редко" и "Никогда" - 9.

Психодиагностическая методика опросного типа "Стиль принятия управленческих решений" Порядок работы: Опросник рассчитан на самооценку. Испытуемому выдается инструкция и бланк методики. Текс опросника позволяет оценить стиль принятия управленческих решений как у работающих менеджеров, так и утех сотрудников, выдвижение которых на управленческие должности только планируется. Инструкция:

Как Вы хорошо знаете, управленческая деятельность сложна и многообразна. V каждого руководителя свои собственные приемы и методы эффективной работы. Единого рецепта нет. Сколько руководителей, столько и подходов к решению проблем. Для того чтобы больше узнать о специфике управленческой деятельности, о том, какими способами руководители добиваются поставленных целей, мы просим Вас принять участие в нашем исследовании.

Нам очень важно узнать Ваше мнение по ряду вопросов. Прочтите, пожалуйста, каждое из утверждений, которые приведены ниже и решите - согласны Вы с ним или не согласны, совпадает оно с Вашей позицией или не совпадает. При ответах используйте шкалу от -3 до +3 баллов.

3 балла Вы присваиваете тем суждениям, которые целиком совпадают с Вашим мнением, с которыми Вы полностью согласны; 2 балла - согласны:

1 балл - если Высчитаете, что с этим суждением, пожалуй, можно согласиться;

О - однозначно да или нет, не скажешь, ни да, ни нет; -1 балл - вряд ли с этим можно согласиться; -

2 балла - не согласен; -

3 балла - абсолютно не согласен.

Для того, чтобы результаты исследования были максимально полными, очень важно узнать, что думаете, и как поступаете именно Вы, интересна не общепринятая, а Ваша точка зрения, Ваше мнение. Поэтому при ответах опирайтесь на свой опыт работы, на свою практику и старайтесь отвечать быстро.

Заранее благодарим Вас за участие. Если все понятно, то Вы можете приступать к работе над опросником.

Текст методики диагностики стиля принятия управленческих решений: 3.

Руководители больше устают и чаще, чем их подчиненные, чувствуют себя вымотанными. 2.

Со временем любая проблема разрешается сама собой. 3.

Дело только выиграет, если подчиненных чаще хвалить и реже наказывать. 4.

Гуманисту трудно стать хорошим руководителем.

5- За ошибки команды должен отвечать руководитель. 6.

Цель действительно оправдывает средства. 7.

Каждодневная рутина - та тяжелая ноша, от которой руководителю не избавиться при всем желании. 8.

Если руководитель часто привлекает подчиненных к обсуждению проблем, то он плохо справляется со своими обязанностями. 9.

То, что все вокруг быстро изменяется, делает работу руководителя еще более интересной. 10.

Руководитель не имеет права на слабость.

П. В управленческой деятельности лучший способ обороны - наступление.

12 "Тише едешь, дальше будешь" - правило, которому руководитель должен неукоснительно следовать 13.

Когда руководитель отсутствует, подчиненные начинают хуже работать. 14.

Руководитель остается руководителем всегда и везде. 15.

Все, что требуется от подчиненных - это исполнительность. 16.

Молодому управленцу для успешной карьеры обязательно нужно вырабатывать командный голос. 17.

Можно закрыть глаза на непрофессионализм подчиненного, если он, при этом, очень хороший человек. 18.

Для пользы дела нужна жесткая субординация между руководителем и подчиненными,

?9- В идеале успешным можно считать того руководителя, который устраивает всех членов группы. 20.

Решение стратегических, перспективных проблем гораздо важнее, чем решение текущих, каждодневных вопросов. 21.

Почти каждая проблема должна выносится ira обсуждение в коллектив. 22.

Если подчиненные испытывают трепет перед руководителем, значит, они его уважают. 23.

Учить плавать можно и не умея самому держаться на воде. 24.

Риск в управлении недопустим. 25.

Наказание - очень эффективный способ воспитания. 26.

Налоги в нашей стране такие, что нет ничего зазорного в их частичной неуплате, 27.

Люди в своем большинстве ленивы, поэтому их приходится заставлять работать. 28.

В большинстве случаев руководитель должен оставаться вне критики. 29.

Для руководителя важно сделать подчиненных своими друзьями. 30.

Для успеха дела руководитель должен постоянно генерировать новые идеи. 31.

Надо больше доверять рядовым членам коллектива, они сами знают, что и как нужно делать. 32.

Успех приходит к тому, кто способен рисковать. 33.

Исполнители обязательно должны участвовать в процессе выработки решения. 34.

Руководителю совсем не обязательно быть примером во всем для своих подчиненных. 35.

Лучше лишний раз, даже без повода, похвалить человека, чем наказать, пусть и за провинность. 36.

Чем больше свободы предоставляется подчиненным, тем лучше. 37.

Залог успеха любого дела - в контроле за теми, кому это дело поручено. 38.

В такое сложное время как наше, оттого, какое именно решение примет руководитель не зависит практически ничего. 39.

Ожидая распоряжений сверху, руководители среднего звена упускают свой шанс продвинуться по карьерной лестнице. 40.

Было бы желание - и тогда горы можно свернуть. 41.

Принципиально новое, необычное решение проблемы чаще всего предпочтитечьнее, чем старое, консервативное. 42.

Жесткие меры в управлении недопустимы. 43.

Безработица - это величайшее зло. 44.

Обстоятельства сильнее нас, 45.

Если руководителю и требуется совет, когда он принимает решение, то это, прежде всего совет эксперта, совет независимого специалиста 46.

В управленческой деятельности инициатива действительно наказуема, 47.

Чтобы бизнес хорошо развивался, нужна армейская дисциплина. 48.

Руководитель может хорошо работать только в стабильном обществе со стабильной экономикой, когда все предсказуемо. 49.

Обязательная характеристика хорошего руководителя - это требовательность к подчиненным. 50.

Его величество случай - вот что определяет исход дела. 51.

Это нормально, когда подчиненные считают своего руководителя жестким и даже жестоким.

<< | >>
Источник: A.B. Карпов, Е.В. Маркова. Психология стилей управленческих решений. Учебное пособие / Институт «Открытое общество». Ярославль. 2003

Еще по теме Приложение Опросник Р.Блейка и Дж. Моутон "Стиль деятельности менеджера":

  1. Приложение Опросник Р.Блейка и Дж. Моутон "Стиль деятельности менеджера"
Яндекс.Метрика