<<
>>

Пять столпов самомотивации

Чтобы успешно преодолеть нарушение привычной «зоны комфорта» и обеспечить эффективное проведение изменений, Вячеслав Максимов69 советует руководителям соблюдать следующие правила. 1.

Для выработки нового поведения или приобретения новой привычки человеку требуется 21 день. При этом необходимо осуществлять постоянный и осознанный самоконтроль деятельности. Такому самоконтролю сотрудников можно обучить в ходе коучинга или корпоративного мотивационного тренинга. 2.

Необходимо помнить о принципе «10 : 1»: количество похвал должно быть в десять раз больше, чем критических замечаний. Хвалить нужно даже в том случае, когда реальных достижений у сотрудника еще нет. Доказано, что это повышает успешность работы, так как люди склонны оправдывать ожидания. 3.

На достижение новой «зоны комфорта» человека мотивируют в основном нематериальные факторы: профессиональные успехи, предоставление дополнительных полномочий, творчество и т. д. Задача тренера или НК-менеджера — выявить их в отношении каждого сотрудника и подтолкнуть его к реализации своих возможностей. Паи L Основы трудовой мотиваций персонала

g 4. Любые слова и действия руководителя будут иметь значение только в том случае, если каждый сотрудник будет иметь начальную финансовую «зону комфорта». Базовое материальное обеспечение — необходимое начальное условие для возникновения самомотивации. Деньги не мотивируют, но гарантируют стабильность. 5.

Одна из ролей руководителя — осуществлять постоянный контроль за тем, как персонал вырабатывает новое поведение. Необходимо время, чтобы оно изменилось (вспомним правило 21 дня). И в течение этого времени сотрудник должен оценить свою деятельность, посмотреть на себя со стороны, поэтому внимание начальника и его оценка достигнутых результатов играют важную роль для самомотивации.

Таким образом, задачи управленца — сформировать внешние условия, определенным образом влияющие на мотивацию сотрудников и стимулирующие их к достижению более высоких результатов. Но непосредственный процесс самомотивации, как следует из его названия, все-таки протекает «в одной отдельно взятой голове».

<< | >>
Источник: Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко, С.Н. Апенько, А.И. Мерко. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: Учебное пособие. Практические задания (практикум). — М.: Издательство «Альфа-Пресс». — 640 с.. 2010

Еще по теме Пять столпов самомотивации:

  1. Пять столпов самомотивации
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг и менеджмент - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -
Яндекс.Метрика