<<
>>

Приложение к главе 8 Соотношение стоимости и полезности опций лояльности, выгод и рисков компании

Опция Стоимость для компании Ценность для сотрудника Выгода компании Риски компании Клуб скидок (скидки сотруднику от корпоративных партнеров и компании) Низкая Средняя Повышение благосостояния сотрудника без прямых затрат со стороны компании Добровольное медицинское страхование, возможность посещать учреждения рядом с работой Средняя Средняя Снижение потерь рабочего времени, поддержание здоровья сотрудников Может быть частич - но невостребованной Корпоративные

мероприятия Средняя Средняя Возможность в неформальной обстановке решать корпоративные задачи (награждение передовиков, настрой на успех, выявление скрытых сотрудников лидеров, выявление общественного мнения и т.

д.) Рост потребительского отношения со стороны сотрудников Корпоративный

транспорт Высокая Высокая Сокращение потерь рабочего времени, уменьшение утомляемости сотрудников Подарки (на дни рождения и праздники) Низкая Высокая Формирование личной лояльности сотрудника Рост потребительского отношения со стороны сотрудников Премии за стаж работы Средняя Высокая Формирование долговременной лояльности персонала Корпоративный фитнес (частично оплаченный компанией) Средняя Средняя Поддержание здорового образа жизни сотрудников Дополнительные дни к отпуску за стаж работы или особые достижения Низкая Высокая Формирование долговременной лояльности персонала Опция Стоимость для компании Ценность для сотрудника Выгода компании Риски компании Красивый офис Средняя Высокая Связь положительных ощущений И ЭМОЦИЙ сотрудника с работой в компании Рост потребительского отношения со стороны сотрудников Система корпоративного обучения Высокая Высокая Повышение отдачи от сотрудника Рост рыночной стоимости сотрудника и его уход в другую компанию Пенсионные программы Высокая Высокая Формирование долговременной лояльности персонала Работает только для зрелых сотрудников Опционы Высокая Высокая Формирование долговременной лояльности персонала Мотивация сотрудников смещается с достижений на сохранение своего места в компании Корпоративные услуги сотрудникам (юрист, безо- пасн ость, врач,автосервис) Средняя Высокая Сокращение потерь рабочего времени, повышение качества жизни сотрудников Сотрудники решают свои проблемы в рабочее время Гибкий график работы Низкая Высокая Повышение мотивации сотрудника за счет достижения баланса между работой и личной жизнью Необходим более четкий контроль выполнения работы Название должности Низкая Высокая Повышение мотивации сотрудника Инфляция названий должностей внутри компании Источник: Кадровый менеджмент. 2007. № 2. С. 22—23.

<< | >>
Источник: Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко, С.Н. Апенько, А.И. Мерко. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА: Учебное пособие. Практические задания (практикум). — М.: Издательство «Альфа-Пресс». — 640 с.. 2010

Еще по теме Приложение к главе 8 Соотношение стоимости и полезности опций лояльности, выгод и рисков компании:

  1. Приложение к главе 8 Соотношение стоимости и полезности опций лояльности, выгод и рисков компании
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг и менеджмент - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -
Яндекс.Метрика