Задать вопрос юристу

Мотивация производства и реализации продукции» (Открытая система оплаты труда)

В данной части книги мы рассмотрим условное предприятие, занимающееся производством и реализацией своей и сторонней продукции, которое имеет традиционную организационную структуру с наиболее часто встречающимися стержневыми подразделениями: •

основные производственные подразделения; •

коммерческая служба; •

техническая служба; •

транспортная служба; •

служба безопасности; •

финансово-экономическая служба; •

служба бухгалтерского учета и отчетности; •

юридическая служба; •

административно-хозяйственная служба.

Как и в части 1, разработка Положения начинается с формирования его структуры. Положение состоит из разделов, которые соответствуют структурным подразделениям, или группам структурных подразделений, или иным коллективам работников, для которых подобраны те или другие оптимальные системы (методы) расчета индивидуальных фондов оплаты труда.

Разделы Положения о порядке оплаты и стимулирования труда работников условного предприятия могут формироваться двумя путями.

Согласно первому, в организационной структуре всего предприятия выделяются и объединяются в группы структурные подразделения, однотипные по виду деятельности, по особенностям организации трудового процесса (возможны даже подразделения разных уровней управления: департаменты, службы, отделы, группы, цехи, участки, бригады и т. п.) — в этом случае каждый раздел Положения представляет одну систему оплаты труда, оптимальную для данной группы подразделений.

В соответствии со вторым, в каждом крупном стержневом структурном подразделении, например подчиненном директору по определенному направлению (директору по производству, коммерческому директору, финансовому директору, директору по маркетингу, техническому директору, административному директору и т. п.), выделяются более мелкие подразделения, однотипные по виду деятельности, которые объединяются в группы, а также уникальные подразделения, для которых создается своя, наиболее подходящая система оплаты труда. В этом случае каждый раздел Положения посвящен одному стержневому подразделению предприятия и представляет несколько систем оплаты труда, оптимальных для выделенных групп более мелких подразделений, подчиненных стержневому.

В данной части предложен вариант Положения, в котором разделы формируются вторым путем, то есть каждый раздел посвящен системам оплаты труда работников одного стержневого структурного подразделения условного Предприятия, специализирующегося на производственной и коммерческой деятельности.

В первом разделе Положения сформулирована цель его создания и представлены основные принципы построения системы вознаграждения за труд.

Во втором разделе представлены общие положения, на которых базируются или которые дополняют все предлагаемые системы оплаты труда.

В третьем и последующих разделах представлен порядок расчета индивидуальных фондов оплаты труда работников стержневых подразделений Предприятия, объединенных в группы в соответствии со спецификой их управленческой, производственной, административной, хозяйственной и т.

п. деятельности.

В приложении к Положению приводятся примеры оформления документов, необходимых для расчета оплаты труда работников всех структурных подразделений Предприятия: •

таблица показателей оценки деятельности и коэффициентов корректировки (увеличения или уменьшения) заработной платы всех работников Предприятия; •

примеры форм утверждения основных показателей для расчета оплаты труда — тарифных ставок, сдельных расценок, нормативов расчета «плавающих окладов», коллективных фондов оплаты труда и численности работников подразделений; •

примеры форм для утверждения различных систем оплаты труда отдельных структурных подразделений; •

примеры приказов, согласовательных документов, графиков работы подразделений, журналов для контроля и сопровождения расчетов ФОТ и т. п.; •

формы ведомостей расчета оплаты труда работников за фактически отработанное время, завершающие все расчеты по оплате труда, которые производит соответствующая служба (или работник) и представляет главному бухгалтеру (или в бухгалтерию) для начисления индивидуальной заработной платы работникам Предприятия.

Ниже представлены текст и надлежащее оформление Положения начиная с титульного листа.

Открытое акционерное общество «Предприятие»

КОНФИДЕНЦИАЛЬНО

экземпляр №

УТВЕРЖДЕНО

Протокол заседания Правления № 7 от 12 июля 200 года

ПРИЛОЖЕНИЕ

к Коллективному договору № 3 от 7 июня 200 года

ПОЛОЖЕНИЕ О ПОРЯДКЕ ОПЛАТЫ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА РАБОТНИКОВ

Москва Оглавление Номер

раздела Название раздела Страница 1 Цель и основные принципы создания системы вознаграждения за труд 75 2 Общие положения 77 3 Порядок оплаты труда работников транспортного цеха 80 4 Порядок оплаты труда работников коммерческой службы 95 5 Порядок оплаты труда работников службы безопасности 128 6 Порядок оплаты труда работников технической службы 131 7 Порядок оплаты труда работников административной службы 147 8 Порядок оплаты труда работников производственных подразделений 159 9 Приложение 201 Таблица 1. Коэффициенты корректировки индивидуального фонда оплаты труда работников всех структурных подразделений предприятия 201 Форма № 1. Корректировка индивидуальных фондов оплаты груда работников структурного подразделения 202 Журнал расчета ФОТ по подразделениям и группам работников в экономической службе 203 Порядок представления в экономическую службу исходных данных для расчета оплаты труда работников 204 Приказ о введении в действие Положения 206 Лист согласования Положения 207 Приказ о внесении изменений в порядок использования коллективных ФОТ структурных подразделений 208 Планы-графики работы структурных подразделений 209,210 Лицевой счет производства продукции 211 Примеры ведомостей расчета оплаты труда работников 212-224

<< | >>
Источник: Яковлева Т. Г.. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда. — СПб.: Питер. — 240 с.: ил.. 2009

Еще по теме Мотивация производства и реализации продукции» (Открытая система оплаты труда):

  1. Мотивация производителей работ и услуг. (Закрытая система оплаты труда)
  2. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ НОРМАТИВОВ ПРЯМЫХ ЗАТРАТ ТРУДА НА ПРОИЗВОДСТВО РАСТЕНИЕВОДЧЕСКОЙ ПРОДУКЦИИ
  3. Отечественный и зарубежный опыт регулирования оплаты труда в сфере материального производства. Подходы и направления реформирования оплаты труда в социальной сфере и организациях государственной службы
  4. ГЛАВА 10 Издержки производства и затраты на производство и реализацию продукции
  5. Мотивация и оплата труда персонала
  6. ФОРМЫ И СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА. ВИДЫ ОПЛАТЫ ТРУДА
  7. 3. ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА И РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ
  8. Постановление Правительства РФ от 5 августа 2008 г. № 583 «О ВВЕДЕНИИ НОВЫХ СИСТЕМ ОПЛАТЫ ТРУДА РАБОТНИКОВ ФЕДЕРАЛЬНЫХ БЮДЖЕТНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ И ФЕДЕРАЛЬНЫХ ГОСУДАРСТВЕННЫХ ОРГАНОВ, А ТАКЖЕ ГРАЖДАНСКОГО ПЕРСОНАЛА ВОИНСКИХ ЧАСТЕЙ, УЧРЕЖДЕНИЙ И ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ФЕДЕРАЛЬНЫХ ОРГАНОВ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ, В КОТОРЫХ ЗАКОНОМ ПРЕДУСМОТРЕНА ВОЕННАЯ И ПРИРАВНЕННАЯ К НЕЙ СЛУЖБА, ОПЛАТА ТРУДА КОТОРЫХ В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ НА ОСНОВЕ ЕДИНОЙ ТАРИФНОЙ СЕТКИ РФ И ПО ОПЛАТЕ ТРУДА РАБОТНИКОВ ФЕДЕРАЛЬНЫХ ГОСУ
  9. 3. План производства и реализации продукции
  10. Б.2.2.2. Программа производства и реализации (продаж) продукции
  11. ГЛАВА 5 Статистика производства и реализации продукции
  12. СОСТАВ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -