Задать вопрос юристу
 <<
>>

Значение процесса распределения ресурсов для разработки стратегии: пример компании Intel

Компания Intel начинала как производитель полупроводниковой памяти, и ее ведущие инженеры разработали первые в истории коммерческие чипы оперативной памяти7. В 1971 г. один из инженеров компании Intel, работая над проектом, заказчиком которого была производившая калькуляторы японская компания Buiscom, по счастливой случайности изобрел микропроцессор.
И хотя оперативная память в 1970-е годы составляла львиную долю продаж компании Intel, продажи микропроцессоров также постепенно росли за счет небольших приложений, также находившихся в процессе разработки.

Раз в месяц планировщики компании встречались и обсуждали распределение производственных ресурсов между подразделениями — производителями продуктов компании — оперативной памяти, микропроцессоров и микросхем EPROM*. Сотрудники отдела продаж приносили на эти встречи прогнозы объемов поставок по каждой категории продукта, а бухгалтер предоставлял таблицу, в которой эти продукты были упорядочены по объему прибыли с каждой кремниевой пластины. Самые прибыльные продукты сразу же получали производственные мощности, необходимые для выполнения запланированных поставок. Затем выделялись ресурсы под следующую по прибыльности категорию продуктов и т.д.; в результате на минимально прибыльные продукты ресурсы выделялись по остаточному принципу. То есть систему ценностей организации составляли прибыли на каждую кремниевую пластину, и эта система применялась и в процессе распределения ресурсов.

Когда японские компании, производившие чипы оперативной памяти, атаковали американские рынки, цены на эти продукты резко упали, а оперативная память стала самым низкоприбыльным продуктом Intel. Микропроцессоры, наоборот, начали приносить компании все больше и больше дохода, так как в этом секторе конкурентная борьба была не столь ожесточенной. Поэтому в процессе распределения ресурсов все меньше и меньше средств выделяли на память и все больше — на микропроцессоры, хотя никакого четко сформулированного решения по тгому поводу руководство компании не принимало. Более того, руководители по-прежнему вкладывали две трети всех средств, выделяемых на исследования и разработку, именно в оперативную память, хотя сам процесс распределения ресурсов свидетельствовал о том, что память получает все более низкий ранг в системе ценностей9.

К 1984 г., когда продажи памяти составляли лишь небольшой процент от общего объема продаж 1п1е1, а саму компанию сотрясал финансовый кризис, высшее руководство признало наконец, что компания 1п1е1 стала производителем микропроцессоров. Финансирование исследований и разработок оперативной памяти было прекращено, а Гордон Мур и Эндрю Гроув возглавили новую компанию10. Но ведь именно процесс распределения ресурсов превратил 1Ше1 из производителя памяти в производителя микропроцессоров. Этот замечательный сдвиг в стратегии компании произошел отнюдь не в результате намеренных действий высшего руководства. Нет, стратегия менялась день за днем в процессе распределения ресурсов, когда менеджеры среднего звена думали, куда направить средства11.

Когда же всем стали ясны возможности нового бизнеса, наступило время решительно управлять стратегией компании. И руководство 1гИе1 мастерски справилось с этой задачей. Контролируя процесс распределения ресурсов, ру- ководС1 во жестко и порой безжалостно пресекало все идущие снизу инициативы, если они не имели прямого отношения к производству микропроцессоров. Обе стратегии в одинаковой степени повлияли на успех компании. Жизнеспособное стратегическое направление должно было сначала сложиться за счет инициативы снизу, так как никто не мог ясно предсказать будущее микропроцессоров и их значение для производства персональных компьютеров. Но когда стало очевидным, какая стратегия ведет к победе, руководство стало контролировать процесс распределения ресурсов и спускать стратегические указания сверху.

<< | >>
Источник: Клейтон М. Кристенсен, Майкл Е. Рейнор. Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост; Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс. — 290 с.. 2004 {original}

Еще по теме Значение процесса распределения ресурсов для разработки стратегии: пример компании Intel:

  1. Ведущая роль процесса распределения ресурсов в выработке стратегии
  2. Бизнес-план мебельной компании «Пайн». Пример разработки бизнес-плана зарубежной компании
  3. Пример разработки основного бизнес-процесса новой организации
  4. Трехдневный процесс по созданию приверженности приоритетам и распределению ресурсов
  5. Вставка 10.3. Компании Intel, IBM и Sony намеренно ухудшают свои продукты118
  6. Процесс разработки и реализации кадровой стратегии
  7. ГЛАВА5.Процесс разработки стратегии на малых и средних предприятиях
  8. Использование Сбалансированной Системы Показателей для стратегического распределения ресурсов
  9. Пример проведения реинжиниринга бизнес-процессов в компании «Форд Моторе»
  10. Пример проведения реинжиниринга бизнес-процессов в компании «ИБМ Кредит»
  11. Пример № 2. Выдержки из руководства для новичков компании «Наяда»
  12. Процесс выработки стратегии на ранних этапах существования компании
  13. ГЛАВА 5 Стратегия для компании
  14. Формулировка информационной стратегии для всей компании Создание команды проекта
  15. Ситуация для анализа: опыт внедрения комплексной модели управления трудовыми ресурсами в компании Clorox
  16. 5.2. Разработка банковской стратегии. Понятие «стратегия», эволюция концепций стратегий, пирамида целей
  17. 8.1. Для чего компании нужен процесс управления знаниями?
  18. Ситуация для анализа: опыт внедрения комплексной модели управления трудовыми ресурсами в компании Hewlett-Packard
  19. Резюме: инициатива/процесс: создание потенциала для преобразования компании
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -