Задать вопрос юристу

Стратегии выхода на внешний рынок


Прежде всего, фирма, выходящая на внешний рынок, определяется с тем, что именно она на этот рынок будет предоставлять.
Здесь возможны три варианта (для одной и той же фирмы, производящей некую вещественную продукцию): экспорт товара (имеется в виду вещественный товар), экспорт технологий и услуг, экспорт капитала.

Экспорт товара подразделяется на два вида: активный (наиболее распространенный), когда фирма старается выйти со своей продукцией за рубеж; пассивный, когда покупатели сами заинтересованы в вывозе этого товара.
Есть и другая классификация экспорта: прямой — вывоз собственных товаров за границу (всегда активный); косвенный — продажа товаров, вывозимых за границу, на территории своей страны.
Косвенный экспорт включает прежде всего продажу товаров иностранным гражданам. Очень часто это пассивная деятельность, не нуждающаяся в специальном маркетинге и к тому же практически не учитываемая. Примером может служить массовая закупка российскими бизнесменами подержанных автомобилей в Японии или, особенно в прежние времена, закупка советскими туристами, попавшими за границу, всего, что только возможно.
Однако в некоторых случаях, несмотря на пассивный характер экспорта, определенная маркетинговая деятельность ведется. Это делается либо в крупных туристических центрах международного значения, где основной спрос исходит от туристов, либо в приграничных районах, по тем или иным причинам регулярно посещаемых жителями соседней страны специально с целью приобретения товаров. Здесь целесообразны и изучение спроса, и целенаправленное формирование ассортимента, и изучение торговым персоналом иностранных языков.
Другая разновидность косвенного экспорта — это продажа товаров экспортно-импортным фирмам, которые могут быть как международными, так и отечественными. Международный маркетинг при этом проводится фирмой-посредником, а главная проблема фирмы-экспортера — найти этого посредника. Впрочем, как и в любой цепочке товародвижения, в разных условиях в контактах может быть заинтересована в большей степени как та, так и другая сторона.
Преимуществами такого варианта являются экономия на международном маркетинге, отсутствие ответственности. При этом фирма закрепляется на международном рынке и может впоследствии переходить с этой ступени к прямому экспорту и к более сложным формам. Зато — и это уже недостаток — практически не приобретается международный опыт.
Что касается прямого экспорта, то он может осуществляться в различных формах. Обычно это организация торгово-посреднической деятельности на территории импортирующей страны.
Эту деятельность могут вести: торговый представитель фирмы за рубежом, приехавший туда временно; местный торговый агент или посредническая фирма, с которыми заключается контракт о дистрибьюторских услугах на исключительных или неисключительных условиях (т.е. посредник либо принимает на себя обязательство больше ни на кого не работать, либо оставляет за собой в этом отношении свободу); достоинство — посред- ник лучше ориентируется в условиях своей страны, недостаток — нет гарантии, что такой посредник будет соблюдать интересы фирмы; торговый филиал фирмы-экспортера за рубежом, который возглавляется ее представителем, но работают в нем граждане страны-импортера; это самый дорогостоящий вариант, но он позволяет сочетать достоинство предыдущего с отсутствием его недостатка.
Нередко фирмы, особенно мелкие и средние, желающие выйти на внешний рынок и испытывающие недостаток средств, используют различные формы кооперации.
Кооперация в зависимости от преследуемой цели может быть узкой (частной), направленной на уменьшение издержек на какой-то частный аспект маркетинговой деятельности, или широкой — организация маркетинговой деятельности во всей ее полноте.

С другой стороны, формы кооперации различаются по жесткости условий заключаемого контракта: это могут быть жесткие условия или свободный контракт.
Жесткие условия предполагают формирование совместных организационных структур. При частных целях это может быть, например, служба сбыта, служба маркетинговых исследований, служба разработки товаров. При широких целях такой организационной структурой может стать общая служба международного маркетинга.
Свободный контракт предполагает сотрудничество в тех или иных сферах с не оговоренными заранее точными условиями. При широких целях это могут быть производство совместной рекламы, организация совместной системы связей с общественностью, при частном подходе — организация отдельных акций, в том числе выставок и ярмарок.
Инициатором кооперирования может стать экспортно-импортная компания, придающая таким образом более формальный и стабильный характер своим отношениям с фирмами — производителями экспортной продукции.
Существенную часть международных экономических отношений составляет торговля технологиями и услугами. Рынок технологий и услуг распадается на две сферы: коммерческую и некоммерческую.
Некоммерческий рынок — это та сфера, где преследуется выгода, отличная от получения прибыли в денежном выражении.
Деятельность на нем может включать: научно-технические публикации в зарубежных или международных изданиях; участие в ярмарках, выставках, конференциях; обучение иностранных учащихся и повышение квалификации специалистов; совместные научно-технические работы.
Коммерческий рынок предполагает следующие виды деятельности: экспорт патентов, лицензий и секретов (ноу-хау). Уступка патента наименее перспективна с точки зрения развития международных связей, так как представляет собой разовую акцию, не предполагающую продолжения. Продажа лицензии гораздо более перспективна, так как в контракте могут быть оговорены разнообразные условия, предполагающие участие лицензиата в лицензионной деятельности. Что касается продажи ноу-хау, то она редко выступает как самостоятельная форма деятельности и может производиться как составная часть продажи патента или лицензии либо быть составной частью совместной производственной деятельности; франчайзинг, примыкающий к перечисленным формам; это предоставление права на использование товарной марки и других атрибутов фирменного стиля; инжиниринг, т.е. оказание разнообразных услуг, помогающих зарубежному партнеру наладить производство и вывод товара на рынок в том числе:
разработка проектно-сметной документации на строительномонтажные работы;
управление строительно-монтажными работами, включая авторский надзор — контроль за строительством со стороны организации, разработавшей проект;
управление различными функциями предприятия, включая организацию маркетинга.
Специфическая форма экспорта услуг — обслуживание иностранных туристов. Это экспорт косвенный, но чаще всего активный. Его специфика заключается в том, что в нем участвуют, взаимодействуя, разные компании и индивидуальные предприниматели (подробнее см. гл. 33).
Вывоз капитала может осуществляться в различных формах: организация сборочного производства; инвестиции в совместное предприятие; покупка предприятия; инвестиции в новое промышленное строительство.
Организация сборочного производства за рубежом представляет собой переход от экспорта товара к экспорту капитала. За рубеж вывозится не готовая продукция, а детали, из которых готовая продукция будет выпускаться за рубежом. В перспективе сборочное производство может перерасти в самостоятельное.
Своеобразной формой выхода на внешний рынок, промежуточной между экспортом товара и услуг, являются услуги по переработке сырья.
<< | >>
Источник: под ред. Н. Я. Калюжновой, А. Я. Якобсона. Маркетинг: общий курс : учеб, пособие для студентов вузов, обучающихся по направлению «Экономика». 2006

Еще по теме Стратегии выхода на внешний рынок:

  1. 29.2. Стратегии выхода на внешний рынок
  2. 27.1. Мотивы выхода фирмы на внешний рынок
  3. Выход на мировой финансовый рынок
  4. СТРАТЕГИЯ БЫСТРОГО ВЫХОДА
  5. Четыре стратегии выхода
  6. З. Внимательно следите за событиями в первые дни выхода товара на рынок
  7. 3.1. Рынок как внешняя среда организации
  8. Раздел II. ВНЕШНЯЯ СРЕДА МАРКЕТИНГА Глава 4. ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЙ РЫНОК
  9. Как справляться с негативной информацией. Защита и поиск выхода. Выход из отрицательного якорения. Преодоление барьеров и избеганий
  10. Разработка стратегии продвижения продукции на рынок
  11. 5.2. Разработка банковской стратегии. Понятие «стратегия», эволюция концепций стратегий, пирамида целей
  12. РЫНОК КАПИТАЛА И РЫНОК ЗАЕМНЫХ СРЕДСТВ 7.3.1. РЫНОК КАПИТАЛА
  13. Выход из бизнеса
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -