<<

АДАПТАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОНТРОЛЬНЫХ СЛУЖБ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ ТУРБУЛЕНТНОСТИ: ВЗГЛЯД ЧЕРЕЗ ПРИЗМУ ИТОГОВ «ДЕКАБРЬСКИХ ДЕБАТОВ-2015» Терехова Анжелика к.э.н., аттестованный аудитор, MICA Int.Dip (Comp) руководитель Комитета взаимодействия контрольных функций при научной школе А. Д. Шеремета экономического факультета МГУ; директор проектов ДАКУФИ, ФБК «Грант Торнтон», преподаватель ИДАБ, Финансовый университет при Правительстве РФ (г. Москва, Россия)

В заключении даны некоторые подходы в целях адаптации деятельности со­временных контрольных служб организации в условиях турбулентности с уче­том общих выводов проведенной конференции.

Ключевые слова: эффективность контрольных служб организации, глоба­лизация экономик, «новое потребительское мышление», стейкхолдеры, внутренние ключевые лица бизнеса, построение эффективного контроля, «оцифрованная» деятельность компании.

В поиске ответов на центральный вопрос «Декабрьских дебатов-2015»: «Как успеть перестроиться, чтобы сохранить эффективность контрольных служб организации в условиях новой «нормальности»?» — важно учесть, что бизнес сегодня существует:

1) при стремительной глобализации экономик, порождающей все более изощренные и всеохватывающие глобализации экономик; следовательно, в нынешний период почти всегда «колокол зве­нит» по твоему бизнесу, так как при открытых экономических границах перестают существовать «чужие» риски;

2) в нарастающей экспансии Digital Business, пробудившей, в свою очередь, «новое потребительское мышление» как внешних кли­ентов и стейкхолдеров компании, так внутренних ключевых лиц бизнеса, ожидающих от контрольных подразделений взаимодей­

ствия в построении эффективного контроля «оцифрованной» деятельности компании;

3) в ином временном измерении в части предвидения вероятности появления «черных лебедей», так называемых «внезапных кил­леров бизнеса», когда реализация очень существенных в части потерь, но маловероятных рисков вопреки витиеватым статисти­ко-аналитическим раскладкам становится реальностью в наши дни; это объяснимо в какой-то мере причинами, изложенными в пунктах 1—2, так как технический прогресс при открытых ми­ровых экономических пространствах «сжимает временную спи­раль» реализации рисков, повышая многажды цену и шансы ре­ализации любой техно- или человеческой ошибки или недочета.

В этой связи, подводя итоги «Декабрьских дебатов-2015», можно выделить ряд моментов, так или иначе прозвучавших в рамках высту­плений, дискуссий и обмена опытом во время конференции:

1.

Новая волна мирового кризиса показала, что контрольные функ­ции, несмотря на всевозрастающий к ним интерес со стороны регуля­торов, собственников и высшего руководства коммерческих и госу­дарственных компаний, глобально не спасают от существенных по­терь и даже гибели бизнеса. По крайней мере в условиях турбулентности сложно четко разглядеть «спасательный круг» для пребывания «на плаву» бизнеса в виде деятельности контрольных функций.

2. Все более четко вырисовывается конфликт ожиданий между тем, что собственники и другие заинтересованные стороны хотели бы полу­чить от деятельности контрольных функций компании, и реальной оценкой полезности и фактического вклада контрольных служб в дело достижения общих целей организации.

3. Спасает не количество функционирующих в организации кон­трольных служб и численность задействованного в них персонала, а их правильный функционал в разрезе концепции трех линий защиты и на­лаженное взаимодействие между собой, что приводит к синергии, высво­бождая ресурсы для проблемных зон при повышении эффективности системы внутреннего контроля в целом.

4. Контрольные службы должны обладать адекватным инструмента­рием для оперативного осуществления своего функционала на соот­ветствующем уровне, вооружившись информационными технологиями и технологиями бизнес-интеллекта для соответствия уровня контроля текущему уровню развития бизнес-процессов, а также быть готовыми к гибкому соответствию нуждам завтрашнего бизнеса их компаний и, воз­можно, их ближайших конкурентов.

5. Глобализация бизнеса, приводящая к глобализации рисков, имеет своим следствием глобализацию корпоративной ответственности игроков рынков разных стран как на уровне своих стран, так и на международ­ном уровне. На повестке дня все четче ставится вопрос о том, что «не так важно, что ты делаешь, принципиально — как ты это делаешь».

6. Вопрос о корпоративной культуре и этике внутри компании, о последствиях деятельности компании для экологии, этнокультуры, геополитики и т.д.

возлагает иные требования к стратегии развития и миссии компаний, откладывая свой отпечаток на текущую деятель­ность контрольных функций организации. Контрольные функции могут стать катализаторами распространения и индикаторами «приживания» передовой корпоративной культуры и этики в компании, в том числе для преодоления на микроуровне (в масштабе отдельно взятой компании) «эффекта колеи».

7. В турбулентных условиях гораздо важнее не изучать и применять только передовой опыт, гораздо важнее научиться учиться на чужих ошибках, воспитывать «ситуационное мышление» сотрудников (на всех иерархических ступеньках), их умение рассуждать и действовать в сло­жившихся обстоятельствах (возможно, не всегда по правилам, но эф­фективно), развивать их внимательность в части «симптомов» нарожда­ющихся проблем.

Раннее выявление и диагностика симптомов возможной или суще­ствующей (пока не вскрытой) проблемы — залог ее предотвращения или быстрой локализации. При этом требуется воспитывать предан­ность общему делу и патриотичность сотрудников в отношении ком­пании. Это маловероятно без соответствующей корпоративной куль­туры, этики, системы ценностей, личного примера руководства и кор­поративной ответственности.

Важно помнить, что в условиях нестабильности, в частности, при массовых увольнениях в действие вступает «принцип домино», ко­торый, как следствие дисбаланса внутренней функциональной на­грузки сотрудников и потенциальной угрозы их увольнения, приво­дит к падению производительности труда и стагнации обычной дея­тельности компании в период, когда требуется особая сплоченность и четкость действий всего персонала для удержания бизнеса компа­нии «на плаву».

8. В кризисный период значительно повышается вероятность потери главного капитала компании — информации. Большая текучесть кадров, массовые увольнения, провоцирующие жажду мести, и хаос в поведении потенциальных «кандидатов» на сокращение, переманивание «лучших умов» конкурентами и многие другие факторы приводят бизнес к раз­рушению изнутри.

Защита информационного периметра в таких усло­виях становится сложновыполнимой задачей. Переход же уникальных сотрудников и/или передача ключевой информации конкурентам мо­жет нанести урон бизнесу компании, после которого она, возможно, будет восстанавливаться долгий период или попросту прекратит свое существование. Лояльность и сплоченность персонала — хорошие союз­ники в сохранении ключевого капитала компании — информации, а также для ее выживания в условиях нестабильности.

9. Важное значение для сохранения стоимости компании при об­стоятельствах, изложенных в пунктах 7—8, может иметь участие кон­трольных функций в процессе объединения, сплочения коллектива для работы в сложнейших условиях для общего блага и создания атмосферы взаимодоверия и уверенности в завтрашнем дне компании, а значит, и ее сотрудников. Такая инициатива контрольных подразделений может быть востребована и высоко оценена со стороны высшего руководства, со­вета директоров, бизнес-подразделений. Впоследствии этот объединя­ющий процесс под эгидой контрольных служб, возможно, повлияет и на дальнейшее положительное восприятие этих служб другими подразделе­ниями компании, а также на общий климат в коллективе, корпоративную культуру в организации.

Как было сказано при открытии конференции, несмотря на поло­жительные статистические данные, демонстрирующие следствие дей­ствия антикризисной программы Правительства РФ, говорить о выходе отечественной экономики из кризиса было бы: «To good to be truth». Кризис пока никто не отменял. В этих турбулентных для бизнеса усло­виях контрольные службы рука об руку с руководством высшего эше­лона компании, под патронажем представителей совета директоров, аудиторских комитетов, сотрудничая со службами главных бухгалте­ров и финансовых директоров своих организаций, будут вместе «про­бираться через непогоду». Пока на вопрос об экономическом прогнозе на завтра можно лишь с достаточной долей уверенности утверждать, что завтра, скорее всего, будет лучше, чем послезавтра. А это значит, что тематика «Декабрьских дебатов-2015» остается актуальной.

Литература

1. Авдийский В. И., Безденежных В. М. Риски хозяйствующих субъектов. — М.: ФУ при Правительстве РФ, 2014.

2. Авдийский В. И., Дадалко В. А. Теневая экономика и экономическая безо­пасность государства. — М.: Альфа-М: ИНФРА-М, 2010 (2-е изд.).

3. Безденежных В. М. Синергетический подход к оценке устойчивости эко­номических систем: Монография. — М.: ЭГСИ, 2006.

4. Деминг У. Э. Новая экономика. — М.: Эксмо, 2006 (2-е изд.).

5. Ефимова О. В. Финансовый анализ: современный инструментарий для принятия экономических решений: Учебник. — М.: Издательство «Омега-Л».

6. Килячков А. А., Чалдаева Л. А., Терехова А. Г. Анализ методики определения индекса восприятия коррупции на примере Российской Федерации // Аудит. — 2016. — № 3.

7. Ненадышин В.А., Лозовая Е.А. Контрольные службы на службе? Опыт применение модели COSO // Аудит. — 2016. — № 1.

8. Роберт Э. Миттельштадт-мл. Окажется ли Ваша следующая ошибка ро­ковой? Как избежать цепи ошибок, губительных для вашей компании. — Олимп-Бизнес», 2012.

9. Шихвердиев А. П. Внутренний контроль и управление рисками в систе­ме корпоративного управления // Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. — 2012.

10. Шуремов Е. Л. Проблема измерителей в экономических исследованиях. В Сборнике докладов круглого стола в ФУ при Правительстве РФ, 2014. — М.: Научные технологии.

11. Control Objectives for Information and Related Technology — COBIT 1996. Retrieved from the ISACA: http://www.isaca.org/Knowledge-Center/cobit/ Documents/COBIT4.pdf

12. Colbert J. L., Bowen P. L. Comparison of Internal Controls: COBIT, SAC, COSO and SAS 55/78 // Audit and Control Journal. — 1996. — № IV. — 26-35.

13. The COSO Financial Controls Framework 1992. Retrieved from the Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission’s Internal Control: http://www.sox-online.com/coso_cobit_coso_framework.html

14. Gartner Technology Research and Insight (2009-2010): Strategic Technolo­gies. — Orlando: Gartner.

15. Hubbard L. Control Self-Assessment: A Practical Guide by Larry Hubbard. Al­tamonte Hull, J. C. (1995). Options, Futures and Other Derivatives. — New Jer­sey. Prentice Hall, 2000.

16. International Auditing and Assurance Standards Board (IAASB). Web site: http://ru.ifac.org/IAASB/

17. Internal Audit in Banks (BCBS 223, 2012). Retrieved from the BCBS: http:// www.bis.org/publ/bcbs223.htm

18. External audits of banks (March 2013). Retrieved from the BCBS: http://www. bis.org/publ/bcbs244.htm

19. Core principles for effective banking supervision (Septerber 2012). Retrieved from the BCBS: http://www.bis.org/publ/bcbs230.htm

20. Principles for enhancing corporate governance (October 2010). Retrieved from the BCBS: http://www.bis.org/publ/bcbs176.htm

21. Compliance and the compliance function in banks (April 2005). Retrieved from the BCBS: http://www.bis.org/publ/bcbs113.htm

22. Sound Practices for the Management and Supervision of Operational Risk (BCBS 96, 2003, 2010). Retrieved from the BCBS: http://www.bis.org/publ/ bcbs195.pdf

23. Framework for the Evaluation of Internal Control Systems (January 1998). Re­trieved from the BCBS: http://www.bis.org/publ/bcbs40.htm

24. Juravlev I. B. Об одном способе проверки качества собираемых данных по операционным потерям // Управление финансовыми рисками. — 2009. — № 3. — 245-252.

25. PwC Internal Audit Leader: Jason Pett on Sarbanes-Oxley compliance (2012). PwC.

26. Sarbanes-Oxley Act of 2002. Corporate responsibility. Public Law 107-204— July 30, 2002 (107th Congress). 15 USC 7201 note. Retrieved from the US Securi­ties and Exchange Commission web site: http://sec.gov/about/laws/soa2002.pdf

27. Sound Practices for the Management and Supervision of Operational Risk (BCBS 96, 2003, 2010). Retrieved from the BCBS: http://www.bis.org/publ/ bcbs195.pdf

28. Systems Auditability and Control Report (SAC 1994). The Institute of Internal Auditors Research Foundation, Price Waterhouse (Firm).

29. Statement on Auditing Standards No. 55 (SAS 55, 1988). Retrieved from the AICPA: http://www.aicpa.org/

30. Wiela J. (2009) Внутренний аудит: уйти или остаться? // FCCA. Translation retrieved from: http://www.audit-it.ru/articles/audit/a104/197071.html

<< |
Источник: Коллектив авторов. Сохранение стоимости бизнеса контрольными функциями организации в кризисных условиях. 2017

Еще по теме АДАПТАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОНТРОЛЬНЫХ СЛУЖБ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ ТУРБУЛЕНТНОСТИ: ВЗГЛЯД ЧЕРЕЗ ПРИЗМУ ИТОГОВ «ДЕКАБРЬСКИХ ДЕБАТОВ-2015» Терехова Анжелика к.э.н., аттестованный аудитор, MICA Int.Dip (Comp) руководитель Комитета взаимодействия контрольных функций при научной школе А. Д. Шеремета экономического факультета МГУ; директор проектов ДАКУФИ, ФБК «Грант Торнтон», преподаватель ИДАБ, Финансовый университет при Правительстве РФ (г. Москва, Россия):

  1. АДАПТАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОНТРОЛЬНЫХ СЛУЖБ ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛОВИЯХ ТУРБУЛЕНТНОСТИ: ВЗГЛЯД ЧЕРЕЗ ПРИЗМУ ИТОГОВ «ДЕКАБРЬСКИХ ДЕБАТОВ-2015» Терехова Анжелика к.э.н., аттестованный аудитор, MICA Int.Dip (Comp) руководитель Комитета взаимодействия контрольных функций при научной школе А. Д. Шеремета экономического факультета МГУ; директор проектов ДАКУФИ, ФБК «Грант Торнтон», преподаватель ИДАБ, Финансовый университет при Правительстве РФ (г. Москва, Россия)
- Регулирование и развитие инновационной деятельности - Антикризисное управление - Аудит - Банковское дело - Бизнес-курс MBA - Биржевая торговля - Бухгалтерский и финансовый учет - Бухучет в отраслях экономики - Бюджетная система - Государственное регулирование экономики - Государственные и муниципальные финансы - Инновации - Институциональная экономика - Информационные системы в экономике - Исследования в экономике - История экономики - Коммерческая деятельность предприятия - Лизинг - Логистика - Макроэкономика - Международная экономика - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги - Оценка и оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Прогнозирование социально-экономических процессов - Региональная экономика - Сетевая экономика - Статистика - Страхование - Транспортное право - Управление затратами - Управление финасами - Финансовый анализ - Финансовый менеджмент - Финансы и кредит - Экономика в отрасли - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика предприятия - Экономика природопользования - Экономика труда - Экономическая теория - Экономический анализ -
Яндекс.Метрика