<<
>>

Виды управления

Современная теория и практика управления в зависимости от приоритета методов воздействия и сфер регулирования объекта различает такие виды управления, как: экономические; социальные; правовые; технико-технологические.

Кроме того, общая характеристика механизма воздействия на производственные системы, характер и последовательность в реше

нии стоящих перед ними целей и задач позволяет выделить также четыре вида управления: проблемный; ситуационный; программно-целевой; адаптационный.

Проблемный вид управления связан с периодическим выдвижением проблем развития производственного объекта, систем его управления и целенаправленного их решения.

Ситуационный вид управления, анализируя отклонения от заданных параметров системы, преследует цель возврата этой системы к первоначальному уровню ее организованности (устойчивости), изначальной траектории ее процессов.

Программно-целевой вид управления позволяет достигать взаимно-обусловленную и обоснованную систему развития объекта взаимно-обусловленной и обоснованной системой соответствующих средств. Этот вид управления построен на четкой программе реализации поставленной цели.

Адаптационный вид управления характеризуется таким воздействием на объект, в основе которого находятся возможности приспособления отдельных стратегических параметров и элементов системы к новым условиям среды и задачам производства. Этот вид управления представляет собой настраивание определенных параметров алгоритма процесса на цель, позволяющее ускорять, замедлять или улучшать его течение; позволяет сочетать достоинства применения конкретного опыта управления объектами в условиях изменений, происходящих за сравнительно короткий период времени; использовать в своем содержании и другие виды управления.

Современные подходы к управлению

На рубеже двух веков, в преддверии нового, XXI столетия, перспективные проблемы развития управления имеют особое значение для России, где происходят крупномасштабные и глубинные процессы преодоления экономического и управленческого кризисов, перехода к системе рыночных отношений.

И наука и развивающаяся на ее основе практика управления (рассматриваемая в широком смысле как целенаправленная организация совместной деятельности людей) имеют более чем стопятидесятилетнюю историю в промышленности, сельском хозяйстве, сфе- ое услуг и других секторах экономики. Многообразный опыт, нако

пленный в разных странах мира — высокоразвитых и менее развитых, — свидетельствует, что важнейшее значение имеет именно управление, т. е. способность и умение вырабатывать цели, определять ценности, координировать функции и выполнение задач, обучать работников и добиваться эффективных результатов их деятельности. Именно это характеризует назначение управления, его качество и эффективность, его воздействие на производительный труд все большего и большего числа людей с разным образованием, опытом, квалификацией и интересами.

Российский опыт последних лет показывает, что осуществить либерализацию цен и приватизацию легче, чем добиться реальных, ощутимых и долговременных изменений в функционировании предприятий. В этот период, который может занять десятилетия, ни объем производства, ни прибыль, никакой иной показатель, или сфера деятельности сами по себе не могут служить конечным показателем результативности управления.

Поэтому большое теоретическое и практическое значение имеют проводимые в настоящее время обсуждения и исследования, мнения ученых и бизнесменов об основных тенденциях изменения менеджмента в XXI в. (пример одного из современных подходов к управлению представлен на рис. 1.4.).

Рассматривая управление как сферу человеческой деятельности, его следует понимать как деятельность целенаправленную. Иначе говоря, управление — это прежде всего четкое понимание цели управляющего воздействия. Естественно, что при определении цели следует учитывать действие как объективных, так и субъективных факторов.

В новых условиях, когда одна система экономических отношений повсеместно заменяется на другую, когда разрушается централизованно-командный тип управления и формируются рыночные структуры, на первый план выдвигается задача не просто выживания, а успешного развития организации.

А для этого в равной степени важным является и положение на рынке, и инвестиционная активность, и производительность, и развитие человеческих ресурсов, качество труда и финансовые результаты. Контроль за всеми этими параметрами непосредственно зависит от управления.

Управление производством, с одной стороны, выражает объективный процесс обеспечения производства потребительных стоимостей, с другой — выражает производственные отношения в процессе создания этих ценностей.

Определяя роль и предстоящие перемены в управлении, важно исходить из реально складывающихся факторов его развития в России в условиях рыночной экономики. Одна из характерных черт

Рис. 1.4. Результативным подход к управлению в сопоставлении с обычно применяемым (действенным). Составлено по материалам исследования В В Гончарова [10, с. 448)

рыночных отношений - прагматизм участников. Любая ценность материального или нематериального характера представляет интерес лишь в том случае, если обладание ею способствует достижению каких-то целей, прежде всего экономических, что считается признаком успешного управления.

Главная черта переходного периода — создание принципиально новых институциональных условий рыночных отношений и на этой основе новых моделей поведения организаций.

<< | >>
Источник: Е. Н. Кнышова. Менеджмент: Учебное пособие. 2005

Еще по теме Виды управления:

  1. 16.2. Государственное управление в информационной сфере
  2. 10.1. Сущность и проблематика управления в канале
  3. КЛАССИФИКАЦИЯ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ
  4. Теория и практика отечественного управления качеством в условиях централизованной плановойэкономики
  5. Роль персонала и основные направления их деятельности по системному управлению качеством
  6. Принципиальные положения автоматизации информационного обеспечения управления качеством
  7. Синергетическое управление инвестициями
  8. 10,3.1, Взаимосвязанное^ общих функций управления
  9. Формы и методы государственного управления и регулирования
  10. Возрождение системы стратегического планирования и управления ОПК
  11. 5. Взаимодействие органов государственной власти и местного самоуправления в процессе реализации функций государственного управления
  12. 1. Понятие и виды управления природопользованием и охраной окружающей среды
  13. КЛАССИФИКАЦИЯ ВИДОВ ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА
  14. Виды управления и система бюджетов
  15. § 1. Объект государственного управления и предмет изучения
  16. Виды управления
  17. Концепция партисипативного управления
  18. §4. Взаимодействиеместного самоуправленияс органами государственнойвласти
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг и менеджмент - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -
Яндекс.Метрика