Задать вопрос юристу

Аутсорсинг на Волгоградском тракторном заводе

  Одним из примеров организации, располагающей полным циклом производства, характерным для предприятий российского машиностроительного комплекса, был до недав
него времени ОАО «Волгоградский тракторный завод» — крупнейший в России и странах СНГ производитель сельскохозяйственной техники.
ОАО «ВгТЗ» производит гусеничные сельскохозяйственные тракторы ДТ-75 и ВТ-100 3-го класса различных модификаций и промышленные тракторы на базе серийных сельскохозяйственных тракторов 3-го класса. При этом:
  • в 1990 г. на ОАО «ВгТЗ» было произведено 13% от общего производства сельскохозяйственных тракторов всех классов в СССР;
  • доля ОАО «ВгТЗ» в структуре продаж тракторов всех классов, произведенных в странах СНГ, сократилась с 7% в 1998 г. до 6% в 2001 г., при общем росте производства сельскохозяйственных тракторов на 3,5%;
  • доля ОАО «ВгТЗ» в структуре продаж гусеничных тракторов 3—4-го класса, произведенных в России и странах СНГ, сократилась с 50% в 1998 г. (3022 тракторов) до 33% в 2001 г. (2456).

За период 1990—2001 гг. производство ОАО «Волгоградский тракторный завод» сократилось в десятки раз.
В условиях значительного падения спроса на продукцию завода ключевыми проблемами выживания стала высокая доля постоянных затрат, обусловленная:
а)              низкой загрузкой производственных мощностей. Например, загрузка производственных мощностей в тракторном и военном производствах составляет 30—35%, в литейном и кузнечном производстве — 11 — 12%;
б)              избыточностью энергетических мощностей, рассчитанных на 100%-ную загрузку производства в условиях централизованного обеспечения, что вызвало существенный рост доли энергетических затрат;
в)              высоким уровнем затрат на содержание внутризаводской инфраструктуры, т.е. технологическая отсталость производства при ограниченных возможностях инвестирования. При этом текущая система управления предприятием не
могла обеспечить решение задач, стоящих перед предприятием, по следующим причинам:
  • невозможность выработки единой стратегии для всех производств: разные цели, рынки, стратегии;
  • ограниченность возможностей инвестирования в развитие производственно-технического комплекса.

В течение 2002—2003 гг. была разработана и реализована программа реструктуризации деятельности ОАО «Волгоградский тракторный завод», включающая три основных этапа (рис. 7.10).
Этап 1. Формирование дивизионной структуры управления предприятием; в структуре предприятия были выделены бизнес-единицы без статуса юридического лица — сборочные производства тракторной и специальной техники, заготовительное производство, сервисное производство. На этом этапе реформирования было проведено структурирование всех видов деятельности и выделены отдельные функции управления предприятием.
Этап 2. Переход на холдинговую схему управления; бизнес-еди- ницы преобразованы в дочерние предприятия, образован холдинг ОАО «ВгТЗ».
Этап 3. Разработка и внедрение мероприятий по оптимизации деятельности созданных компаний.
При формировании самостоятельных юридических лиц в рамках холдинга ОАО «ВгТЗ» были выделены следующие предприятия:
  • сбытовая компания — организация продаж сельскохозяйственной техники;
  • компонентная компания — производство машиностроительных компонентов;
  • тракторная компания — разработка и сборка тракторов;
  • сервисная компания — компания, обеспечивающая предоставление комплекса промышленных услуг на территории производственной площадки;
  • военное производство — производство спецтехники.

Этап формирования самостоятельных предприятий сопровождался анализом возможных направлений оптимизации их деятельности, включавший следующие альтернативы:
  • сокращение мощностей под нужды собственного производства;
  • дозагрузка производства сторонними заказами;
  • реструктуризационный аутсорсинг.

В результате проведенного анализа для конкретных производств были предложены функциональные программы реструк- туризационного аутсорсинга (табл. 7.1).


ОАО «ВгТЗ» до реструктуризации
ОАО «ВгТЗ» после реструктуризации
Цехи обработки Цехи
компонентов сборки





Выбор программы реструктуризационного аутсорсинга
Производства Решения Причина принятия решений (критерии)

Заготовительные производства
Стальное литье Отказ
от аутсорсинга
Существовал высокий потенциал загрузки сторонними заказами
Точное
стальное литье
Аутсорсинг Себестоимость собственного производства выше рыночного уровня
Чугунное литье Отказ
от аутсорсинга
Отсутствие сторонних поставщиков
Цветное литье Аутсорсинг Себестоимость выше рыночного уровня цен
Ремонтное
литье
Аутсорсинг Себестоимость выше рыночного уровня цен
Кузнечный цех Отказ Отсутствие сторонних от аутсорсинга поставщиков
Прессовый
цех
Отказ
от аутсорсинга
Отсутствие сторонних поставщиков
Автоматносерийный цех Аутсорсинг Себестоимость выше рыночного уровня цен

Энергетические цехи
Котельная Отказ от аутсорсинга Отсутствие сторонних поставщиков
Компрессорные
станции
Отказ от аутсорсинга Отсутствие сторонних поставщиков
Углекислотная
станция

Аутсорсинг

Себестоимость собственного производства выше рыночного уровня
Ацетиленовая
станция
Аммиачная
станция

Транспортные цехи
Авто
транспортный
цех
Аутсорсинг Себестоимость собственного производства выше рыночного уровня

Производства Решения Причина принятия решений (критерии)
Железнодорожный цех Отказ
от аутсорсинга
Отсутствие сторонних поставщиков, риск создания монополиста
Внутрицеховой
транспорт
Отказ от аутсорсинга Отсутствие сторонних поставщиков, риск создания монополиста

Ремонтные цехи
Электро-
ремонтный

Аутсорсинг

Высокая себестоимость, низкая квалификация ремонтного персонала
Цех
обслуживания
инфраструктуры

Прочие функциональные программы аутсорсинга
Снабженческие
структуры
Отказ
от аутсорсинга
Отсутствие конкурентных логистических компаний
Цех связи Аутсорсинг Себестоимость выше рыночного уровня

Разработанные функциональные программы реструктури- зационного аутсорсинга были внедрены на предприятии в течение 2003 г., что, помимо сокращения затрат на обслуживание непрофильных активов, позволило достичь следующих результатов:
  • снизить точку безубыточности основного бизнеса за счет трансформации постоянных затрат с уровня 3500 тракторов до 3000 тракторов;
  • сократить общую численность персонала на 20%, или 1000 человек.
  1.   
<< | >>
Источник: Аникин Б.А., Рудая И.Л.. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М,. — 320 с. — (Высшее образование).. 2009

Еще по теме Аутсорсинг на Волгоградском тракторном заводе:

  1. 7.4. ПРАКТИКА АУТСОРСИНГА РОССИЙСКИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ Аутсорсинг на заводе «Северсталь»
  2. Аутсорсинг на Горьковском автомобильном заводе
  3. 2.3. СФЕРЫ ПРИМЕНЕНИЯ АУТСОРСИНГА Место аутсорсинга в бизнес-системе
  4. РАЗВИТИЕ ОТДЕЛЬНЫХ ВИДОВ УСЛУГ /7-АУТСОРСИНГА Офшорный 1Т-аутсорсинг
  5. НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА НА ТРАКТОРНО-ТРАНСПОРТНЫХ РАБОТАХ
  6. 5 АУТСОРСИНГ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ (ТТ-АУТСОРСИНГ)
  7. Концептуальные аспекты функционирования рынка углеводородов Волгоградской области
  8. ВЫБОР ПОСТАВЩИКА УСЛУГ АУТСОРСИНГА Анализ рынка услуг аутсорсинга
  9. Курченков В.В.. Бытие как действие и результат: Избранные философско-экономические эссе. — Волгоград: Издательство Волгоградского государственного университета. — 32 с. , 2002
  10. Почем завод на рынке
  11. Кейс 9. Кирпичные заводы
  12. ГЛАВА 7 Моделирование деятельности ликероводочного завода
  13. Диаграммы основных бизнес-процессов Завода
  14. Дистанция между заводом и конторой
  15. Бизнес-план ОАО «Завод электроники и механики»
  16. ГЛАВА  5 Моделирование деятельности завода по производству стройматериалов
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -