Задать вопрос юристу

Аутсорсинг в практике российских нефтяных компаний

  Внедрение аутсорсинга в корпоративную практику российских нефтяных компаний — вполне ожидаемый процесс. В качестве примера можно рассмотреть опыт ТНК, которая еще в 2000 г. приняла решение о реорганизации системы управления на базе инновационных решений.
На данном этапе реорга
низации управления ТНК принцип аутсорсинга уже внедрен в сервисном блоке.
Основной бизнес ТНК, связанный с добычей, переработкой, сбытом углеводородного сырья, реализуется сегодня профильными дочерними структурами. Управление же сервисным бизнесом сконцентрировано в рамках отдельного предприятия — блока сервисов ОАО ГНК — ЗАО РЦСУ. ЗАО базируется в Нижневартовске и имеет филиалы в Нягани и Бузулуке. РЦСУ обеспечивает профильные структуры нефтяной компании технологическим транспортом, производит ремонт труб и нефтепромыслового оборудования, эксплуатирует и налаживает электрооборудование, котельные, тепловые и электрические сети.
Единая стратегия управления и развития сервисных предприятий ТНК потребовала прежде всего создания единого информационного пространства. В рамках организации единого управления «дочки» ЗАО РЦСУ приравняли к его филиалам — с централизованным учетом и единой бухгалтерской службой. Затем в январе 2002 г. в Нижневартовске было создано новое предприятие — ТНК-Бизнес-сервис, представляющее собой Общий центр обслуживания (ОЦО) и предназначенное для сбора и централизованной обработки учетной информации с последующим формированием налоговой отчетности. Иначе говоря, ТНК-Бизнес-сервис реализует аутсорсинговую модель обеспечения бухгалтерскими услугами предприятий ТНК в Нижневартовском регионе.
С точки зрения технологии обработки информации ОЦО представляет собой распределенную систему связи автоматизированных рабочих мест, объединенную с центром выделенными каналами; с технической точки зрения — соединение локальных сетей отдельных структур и центрального аппарата каналами пропускной способностью, достигающей 2 Мб/с. Каждый канал эффективно работает с ИС, включающей 15—20 пользователей. Общее количество пользователей системы может достигать нескольких сотен.
Третьим, чрезвычайно важным компонентом успешной работы ОЦО является уровень применяемого программного обеспечения. В данном проекте его выбор производился на конкурсной основе по следующим критериям: простота адаптации к условиям бизнеса, работа в удаленном режиме, возможность тиражирования решений на новые структуры. Конкурсная комиссия
из представителей ТНК, консультантов PricewaterhouseCoopers и ЗАО Юникон/МС остановила свой выбор на системах SAP R/3 и ПАРУС[67].
  1. Аутсорсинг на Ирбитском мотоциклетном заводе

Ирбитский мотоциклетный завод самостоятельно изготавливал тяжелые мотоциклы «Урал» и все запчасти к ним, за исключением некоторых резиновых изделий и электроники. В состав Ирбитского мотозавода входили:
  1. Вспомогательное производство: литейный цех, кузнечный цех, прессовый цех.
  2. Основные производства: механообработка, термообработка, сварка, гальванический цех, лакокрасочный цех.
  3. Сборка: сборочный конвейер.

После реорганизации было существенно сокращено производство, заготовительные цехи отделяются и готовятся к продаже, в частности кузнечный цех уже имеет нового владельца, и необходимые для мотоциклов детали закупаются как у него, так и у нескольких внешних поставщиков (рис. 7.9).
В перспективе планируется выйти на бизнес-модель, похожую на бизнес-модель западных производителей мотоциклов. Западные производители имеют собственную сборку и часто собственное производство двигателей как ключевого узла мотоцикла. Все остальное закупается в виде готовых узлов[68].
  1.   
<< | >>
Источник: Аникин Б.А., Рудая И.Л.. Аутсорсинг и аутстаффинг: высокие технологии менеджмента: Учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М,. — 320 с. — (Высшее образование).. 2009

Еще по теме Аутсорсинг в практике российских нефтяных компаний:

  1. 7.4. ПРАКТИКА АУТСОРСИНГА РОССИЙСКИХ ПРОИЗВОДИТЕЛЕЙ Аутсорсинг на заводе «Северсталь»
  2. 7 АУТСОРСИНГ В ПРАКТИКЕ РОССИЙСКОГО БИЗНЕСА: РЕШЕНИЯ И ПЕРСПЕКТИВЫ
  3. Аутсорсинг российских ракетостроителей
  4. 7.2 РОССИЙСКИЙ РЫНОК /Г-АУТСОРСИНГА
  5. Аутсорсинг на российских фармацевтических предприятиях
  6. Аутсорсинг в ОАО «Российские железные дороги»
  7. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ И РАЗВИТИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО АУТСОРСИНГА
  8. ОСНОВНЫЕ ТЕНДЕНЦИИ ФОРМИРОВАНИЯ РОССИЙСКОГО РЫНКА УСЛУГ АУТСОРСИНГА
  9. 2.3. СФЕРЫ ПРИМЕНЕНИЯ АУТСОРСИНГА Место аутсорсинга в бизнес-системе
  10. РОССИЙСКИЙ РЫНОК АУТСОРСИНГА ДЛЯ ЗАРУБЕЖНОГО ПРОИЗВОДИТЕЛЯ
  11. РАЗВИТИЕ ОТДЕЛЬНЫХ ВИДОВ УСЛУГ /7-АУТСОРСИНГА Офшорный 1Т-аутсорсинг
  12. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ КОНЦЕРНОВ И КОМПАНИЙ В МЕЖЛУНАРОЛНОЙ ПРАКТИКЕ
  13. РОССИЙСКАЯ ПРАКТИКА ПОСРЕДНИЧЕСТВА
  14. 26.2 Российская практика оценки бизнеса
  15. Российская практика выплаты дивидендов
  16. ПРИЛОЖЕНИЕ РОССИЙСКАЯ ПРАКТИКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЛОГИСТИКИ
  17. 5 АУТСОРСИНГ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ (ТТ-АУТСОРСИНГ)
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -