<<
>>

7.4. Примеры заполнения форм контрольных листков

Необходимо заметить, что существует очень мало твердых правил, касающихся сбора информации. Но их более чем достаточно для того, чтобы группа самостоятельно выбрала лучшую форму контрольного листка для рассматриваемой проблемы.

Данные, которые участники группы будут заносить в контрольные листки, могут быть различными.

В одном случае для нас главным критерием является время, в другом - количество, простой подсчет случаев или фактов. Чаще всего фиксируется второе.

Рассмотрим различные варианты заполнения контрольных листков на примерах в различных видах деятельности.

Рем°нтная В ремонтной лаборатории завода, выпускающего телевизоры, проводили

лаб°рат°рия исследование на предмет поломки телевизоров из-за отказа отдельных деталей [1]. Для этого был разработан контрольный листок для фиксирования отказавших деталей. На основании собранных с помощью этих контрольных листков данных заполняют таблицу суммарных отказов (таблица 3).

Таблица 3 Компоненты, замененные в лаборатории Отметьте черточкой каждую замененную деталь Отмечайте так: / // /// //// Время: 22 - 27 февраля 2002 г. Ремонтник: Иванов И.А. ЧАСТОТА Модель 1013 Интегральные схемы //// 4 Конденсаторы //// //// //// //// //// //// /// 27 Сопротивления // 2 Трансформаторы //// 4 Переключатели 0 Трубки / 1 Итого 38 Модель 1017 Интегральные схемы /// 3 Конденсаторы //// //// //// //// //// //// /// ТТТТ ТТТТ ТТТТ ТТТТ ТТТТ ТТТТ III 27 Сопротивления / 1 Трансформаторы // 2 Переключатели //// //// //// //// III 19 Трубки / 1 Итого 53 Модель 1019 Интегральные схемы 1 Конденсаторы ш/ ш ш/ ш ш ш 23 Сопротивления / 1 Трансформаторы !! 2 Переключатели 0 Трубки / 1 Итого 28 Даже без подробного анализа, всего за неделю обследования можно сделать выводы о том, что необходимо обратить большое внимание на конденсаторы и далее выяснить причины их отказов.

Контрольный В предыдущем примере был описан листок локализации дефектов, листок причин который используется для привлечения внимания к местам их дефектов возникновения.

Если же мы одновременно хотим определить (хотя бы

частично) причины дефектов, можно сразу предусмотреть это в контрольном листке.

Например, на рис. 23 представлен контрольный листок для регистрации дефектов в ручках, изготовленных методом литья, с учетом оборудования, рабочих, дней изготовления и типов дефектов [15].

По данному контрольному листку можно сразу определить, что рабочий В допускает много дефектов. Все рабочие допустили много дефектов в среду. Исследование причин дефектов показало, что рабочий В недостаточно часто менял формы, причиной дефектов, допущенных в среду, послужило плохое качество исходного сырья.

Контрольный листок для регистрации распределения измеряемого параметра в ходе производственного процесса

Рис. 23. Контрольный листок причин дефектов

Данный контрольный листок рекомендуется использовать в случае необходимости изменения в размерах некоторой детали, подвергающейся, например, механической обработке. В примере рассматривается процесс измерения размера детали, указанного в чертеже (8,300 ± 0,008 ) мм

С той же целью можно использовать контрольные листки в виде диаграмм причин и результатов. По этой диаграмме можно определить устранению каких причин важно отдавать предпочтение. (D

К понедельник вторник среда четверг пятница суббота и

а в

о

д

^ р

о б

О Рабочий До обеда После обеда До обеда После обеда До обеда После обеда До обеда После обеда До обеда После обеда До обеда После обеда А оо о ооо о ооо оооо оооо о оооо оо о х х хх ххх ххх х хх хх • • •• • В о ооо оооо ооо оооооо оооооо ооооо ооо оо оооо оо оо к о хх ххх оо хх хх х хх х хх х оо хх хх та • • • • •• • О • С оо

х о

х оо • ооооо оооооо

х оо о оо Д оо

? о Д о

? D оо о оо ооо ооо ооооо оо оо оо о оо о (N х х х х хх к

О Д д Д дд та • • • •• О ? ? о - поверхностные раковины х - раковины Д- дефекты конечной обработки

•- неправильная форма ?- другие

[15].

Для получения распределения значений этого показателя в ходе процесса обычно используются гистограммы. На основе гистограммы вычисляют среднее значение и дисперсию, а также исследуют форму кривой распределения. Чтобы построить гистограмму, надо затратить немало труда на сбор большого числа данных и на представление частотного распределения в графической форме.

На рис. 24 показан бланк, который можно заранее подготовить для этой цели, каждый раз, когда производится замер, в соответствующую карточку ставится крестик, так что к концу измерений гистограмма готова. Если необходимо произвести расслаивание с использованием одного контрольного листка, лучше для пометок брать карандаши разного цвета, чтобы разница проявлялась наглядно.

Контрольный листок для регистрации распределения измеряемого параметра в ходе

производства

Наименование и номер изделия Материал

Фамилия контролера

Дата Откл онен Замеры Часто та -10 -9 * -8 -7 -6 -5 х 1 -4 х х 2 -3 х х х х 4 -2 х х х х х х 6 -1 х х х х х х х х х 9 8,300 0 х х х х х х х х х х х 11 1 х х х х х х х х 8 2 х х х х х х х 7 3 х х х 3 4 х х 2 5 х 1 6 х 1 7 * 8 9 10 Итого 55 * - Граница поля допуска (по чертежу)

Рис. 24. Форма контрольного листка для регистрации распределения измеряемого параметра

Работников отдела продаж по телефону одной продовольственной Продажи по компании часто критиковали за плохое обслуживание покупателей [9]. телефону Вся проблема заключалась в том, что телефоны были постоянно заняты, и

поэтому покупатели не могли дозвониться, чтобы сделать свои заказы, высказывали свои претензии работникам, а те, в свою очередь, становились недружелюбны и даже грубы.

Руководитель видел, что персонал старается работать хорошо, но у него ничего не получалось.

Постановили создать группу по решению данной проблемы, и ключевым

моментом работы группы стал разработанный контрольный листок для анализа входящих и исходящих телефонных звонков.

В ходе мозгового штурма обозначили список из 30 различных типов звонков, которые имели место. Затем взяли это список и сгруппировали все звонки под семью основными заголовками. Кроме того, группа решила, что важно записать время поступления каждого звонка. При этом они учли, что не могут тратить много времени на записи, поэтому разделили рабочий день на удобные отрезки времени и договорились, что любой звонок фиксируется вертикальной чертой в соответствующей ячейке таблицы.

В завершении работы над формой контрольного листка группа добавила колонки «Всего» справа и внизу формы для того, чтобы легко можно было увидеть как общее количество звонков каждого типа, так и количество звонков, сделанных за любой период времени в течение дня.

Далее в течение рабочей недели фиксировались все звонки каждым работником в разработанном контрольном листке. Форма контрольного листка и результаты исследования приведены в таблице 4.

Таблица 4 Анализ телефонных звонков Фамилия Дата Количество звонков по периодам Вид звонка 9-11 11-13 13-15 15-17 Всего Потенциальные клиенты //// //// ILLL тттт тттт тттт

//// //// //// тттт тттт тттт

//// //// //// тттт тттт тттт

ш ш ш // //// //// //// тттт тттт тттт

ш //// /// //// // //// //// //// // 109 Услуги //// //// //// тттт тттт тттт

//// //// //// тттт тттт тттт

ш /// //// //// /// //// // 53 Заказы покупателей //// //// //// тттт тттт тттт

ш ш /// //// //// /// // //// //// //// тттт тттт тттт 58 Заказы опт. покупателей //// //// //// тттт тттт тттт

ш ш /// //// //// / / ш // 47 Звонки руководителю //// //// //// //// //// //// //// /// 40 Личные звонки //// //// //// // //// //// тттт тттт //// //// тттт тттт 42 Другие звонки //// //// /// ш ш / ш / 30 Всего 191 86 17 75 Такой способ информации по исследуемой ситуации имеет два важных преимущества: •

позволяет группе лучше разобраться в ситуации; •

способствует формулированию и представлению решения, основанного на фактах, что исключает поиски виноватых, как это было раньше.

Как видно из данной таблицы, наибольшая нагрузка телефонных звонков была с 9 до 11 утра. Все виды звонков происходили именно в это время.

По результатам анализа контрольных листков рекомендовано было составить расписание звонков, которые поддаются управлению, на более позднюю часть дня, когда нет пиковой нагрузки на телефонные линии (в частности, для звонков оптовых покупателей было выделено определенное время во второй половине дня). Звонки руководителю, личные и одиночные звонки, также рекомендовано отложить на вторую половину дня.

Результаты были поразительны: операторы продаж по телефону смогли улучшить сервис и это повысило их моральный дух. Оптовые продавцы были удовлетворены уровнем их обслуживания, покупатели получили возможность спокойно делать свои заказы; и, конечно, принятое решение сэкономило средства путем использования телефонного времени по более низким тарифам.

Сокращение Немного другой вид контрольного листка был разработан группой в отходов автомобильной промышленности [9]. Группа рассматривала проблему

сокращения пригодных для дальнейшего использования отходов металла, которые оценивались в тысячи фунтов стерлингов ежемесячно. В этой ситуации участники группы решили не проводить заранее мозговой штурм по выделению различных типов отходов, а предпочли собрать их воедино и проанализировать. Они обзавелись несколькими большими коробками от чая и собирали в них данные о стоимости отходов за неделю. В конце первой недели они рассортировали полученные данные по разным пачкам и разработали форму контрольного листка для того, чтобы охватить всю собранную информацию (таблица 5).

Таблица 5 Анализ отходов металла Дата Недели 1 2 3 4 Общее кол-во Цена за Стоимость ед. месяц год Кабель, фут Гайки (большие) Гайки (маленькие) Болты (большие) Болты (маленькие) Скобки Шланг, фут В последующие недели они заполнили новые колонки этой формы и добавили различные типы отходов, о которых была собрана информация.

По завершении четырех недель, основываясь на данных департамента закупок о стоимости каждого компонента, участники группы умножили общее количество каждого типа отходов на его стоимость для получения общей стоимости повторно используемых отходов. Затем они добавили еще одну колонку для итоговой стоимости отходов за год, полученной путем умножения на 12 общей стоимости отходов за изучаемый один месяц. Таким образом, они получили цифру возможной экономии средств за год.

Простои Принципиально другой тип контрольного листка был специально

станков разработан для сбора данных о продолжительности различных событий [9].

Например, сколько времени станок был сломан. Здесь в отличие от примера продаж по телефону, необходимо собрать информацию о том, сколько времени длится каждое событие.

На предприятии кондитерской промышленности была образована группа для работы над проблемой потерь времени, обусловленных поломкой станка.

Проблема заключалась не только в количестве поломок основного станка, но и касалась времени, которое требовалось для его ремонта. Все это серьезно влияло на процесс производства в целом и вело к большим потерям в денежном выражении.

В данной ситуации было решено сначала собрать информацию о работе и поломках станка. На собрании группы разработали форму контрольного листка для анализа времени, затраченного на устранение неполадки и причины простоя. Последняя графа была оставлена пустой и заполнялась после каждой поломки. Форма данного контрольного листка представлена в таблице 6.

Таблица 6 Анализ поломок станка.

Станок:

Дата: ВРЕМЯ (мин или час) Причина поломки Вид поломки Прихода слесаря Включение исправного станка Простоя, всего В результате анализа сбора данных стало ясно, что 80 % поломок было вызвано крахмальной пылью, что подчиняется принципу Парето. В дальнейшем группа смогла найти эффективное решение проблемы: был спроектирован и установлен небольшой экран, препятствующий попаданию пыли в основные узлы станка. Рабочие прошли переподготовку, для того, чтобы тщательней следить за использованием установки сжатого воздуха, не позволяя крахмалу оседать на двигателе.

Группы, решающие проблемы, эффективны по многим причинам, но главная из них — это опора на факты, а не на мнения. Контрольные листки являются основным инструментом, используемым для сбора информации; и участники группы могут выбрать из множества разнообразных форм этих листков наиболее подходящую для рассматриваемой проблемы. В этой главе описаны принципы, которыми следует руководствоваться при выполнении данной работы. В заключение позвольте напомнить ключевые аспекты: •

Всегда ставьте дату и полный заголовок на каждом контрольном листке. •

Убедитесь, что все сборщики информации имеют одинаковую форму контрольного листка. •

Убедитесь, что собраны именно те данные, которые необходимы и действительно помогут при решении рассматриваемой проблемы. •

Обдумайте, какие дополнительные факторы внутри компании или в окружающем мире влияют на собранную информацию. •

Убедитесь, что собрано достаточно данных для получения полной картины происходящего, а не только ее части.

<< | >>
Источник: М. В. Самсонова, В. В. Ефимов. Технология и методы коллективного решения проблем. / : Учебное пособие. Ульяновск: УлГТУ. - 152 с.. 2003

Еще по теме 7.4. Примеры заполнения форм контрольных листков:

  1. 3.2. Средства и методы описательной статистики
  2. 7.2. Правила составления контрольных листков 1.
  3. 7.3. Критерии сбора информации
  4. 7.4. Примеры заполнения форм контрольных листков
  5. Статистические методы контроля качества
  6. 3.1. Контрольный листок
  7. 3.2. Гистограмма
  8. 3.5. Диаграмма Парето
  9. 3.7. Контрольные карты процессов и временные ряды
  10. 3.8. Контрольные вопросы
  11. 3.7. ПРОСТОЙ ОРГАНАЙЗЕР
  12. Пример информационной формы опросника для анализа работ в диалоговом режиме 1.
  13. Средства и методы решения проблем
  14. Перечень контрольных вопросов для проведения самооценки на уровне подразделения
  15. Пример безоценочного контрольного листка
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг и менеджмент - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -
Яндекс.Метрика