Задать вопрос юристу

РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПРОЕКТА


Бизнес-план является признанной в практике рыночных стран формой обоснования успеха деятельности предприятия (его стратегии развития) в долгосрочном, среднесрочном и краткосрочном периоде. Он служит составной частью системы планирования на предприятии.
Применительно к инвестиционному проекту бизнес-план содержит результаты технико-экономического обоснования его осуществимости и эффективности в конкретных (прогнозируемых) условиях реализации.
Ключевыми элементами разработки бизнес-плана являются: определение предпринимательского проекта (инвестиционного замысла осуществления конкретного бизнеса, направления работ, создания и внедрения в производство нового продукта или другой новации), который принесет успех инвестору в прогнозируемых условиях изменения внешней среды; проведение технико-экономических исследований, достаточных для обоснования принимаемых финансовых, коммерческих технических и организационных решений по его осуществлению; оценка и обоснование основных характеристик проекта, затрат и выгод при его осуществлении, а также оценка основных факторов неопределенности и рисков по проекту, его устойчивости к этим факторам и безубыточности.
Определение конкретного проекта (его вариантов) отражает стратегическую направленность инвестиций на получение выгоды при удовлетворения конкретной потребности рынка за счет формирования необходимых конкурентных преимуществ товаров (услуг) при ее удовлетворении. При определении целей проекта (предприятия, осуществляющего проект) и альтернативных вариантов их достижения используются технологии и методы стратегического анализа предприятия и его среды, инструменты маркетинговых исследований и формирования маркетинговых программ по продуктам и производству, а также другие известные технологии стратегического планирования. Отличительной характеристикой бизнес-планирования является обязательность технико-экономи- ческого обоснования всех принимаемых инвестиционных решений при оценке конкретных стратегий, используя технологии и средства управления проектами.
Основные положения определения проекта при формировании его инвестиционного замысла и разработке стратегии рассматриваются в разделе III.
Структура и содержание бизнес-плана инвестиционного проекта, отражающего результаты выполненных технико-экономических исследований и обоснования основных характеристик проекта, приведены в табл. 5.1.
Таблица 5.1
Структура и содержание бизнес-плана предприятия (проекта изменений)

Номер
раздела

Название
раздела

Основное содержание

I

Резюме (основная идея инвестиционного проекта)

Основные направления развития проекта, его цели и стратегии.
Краткий обзор основных вопросов содержания каждого раздела бизнес-плана

2

Предпосылки и история проекта

Спонсоры инвестиционного проекта.
История возникновения идеи и разработки проекта. Перечень проведенных исследований по оценке и обоснованию проекта, их стоимость

3

Стратегия и рамки проекта

Определение рамок проекта с учетом его целей и стратегий их достижения

4

Анализ рынка и концепция маркетинга

Анализ рынка, включая его структуру и характеристики.
Оценка размера и потенциала отрасли, ее важнейших проблемы и перспектив (возможностей), оценка и прогноз импорта, приоритеты и цели отрасли, ее место и роль в национальной экономике. Определение целей и стратегий маркетинга. Определение инструментов, мероприятий, плана и бюджета маркетинга

5

Материальные
ресурсы

Оценка и прогноз потребности и возможности обеспечения проекта сырьем, материалами (основными и вспомогательными) и компонентами


Окончание табл. 5.1

Номер
раздела

Название
раздела

Основное содержание

5

Материальные
ресурсы

Прогноз потребности, оценка затрат на местные и импортируемые материальные ресурсы для осуществления проекта

6

Месторасположение, участок и окружающая среда

Выбор месторасположения и участка строительства, оценка затрат, связанных с участком.
Оценка воздействия проекта на окружающую среду. Экспертиза экологической безопасности проекта

7

Инженерное проектирование и технология

Определение производственной мощности предприятия с учетом платежеспособного спроса, необходимого оборудования и обеспечения материальными ресурсами.
Разработка технологической схемы производственного процесса. Выбор и обоснование технологии и оборудования, оценка стоимости оборудования (в том числе импортного)

8

Организация осуществления проекта

Определение организационной схемы осуществления проекта и оценка (прогноз) накладных расходов, включая общепроизводственные, общехозяйственные и финансовые

9

Трудовые ресурсы

Предварительная оценка (прогноз) потребности в трудовых ресурсах и годовые затраты на них с учетом обучения

10

План и бюджет осуществления проекта

Определение прогнозного календарного плана осуществления проекта и оценка (прогноз) затрат на его осуществление

11

Финансовый анализ и оценка проекта

Оценка полных инвестиционных затрат.
Разработка предварительной схемы финансирования проекта и оценка издержек финансирования. Оценка производственных издержек и полных затрат на проданную продукцию.

Финансовая оценка проекта (оценка чистого дисконтированного дохода, срока окупаемости, индекса доходности и внутренней нормы доходности проекта, оценка рентабельности инвестиций, акционерного капитала и проекта в целом)

12

Оценка устойчивости проекта к факторам неопределенности и риска

Идентификация и анализ рисков. Оценка устойчивости и безубыточности проекта в преимущественных условиях неопределенности и риска


Определение рамок проекта. Для корректной оценки инвестиционных и производственных издержек, а также для проведения последующих расчетов финансовых и экономических показателей проекта должны быть четко определены рамки проекта с учетом всех его важных объектов и связанных с ним затрат.
Рамки проекта определяют все виды деятельности, которые по плану должны быть представлены на строительном участке; дополнительные операции, связанные с производством, извлечением природных ресурсов, очисткой сточных вод и выбросов; внешний транспорт и склады для сырья, материалов и продукции, а также внешние дополнительные виды деятельности (жилищные программы, общеобразовательные, профессиональные подготавливающие и другие учебные центры и подразделения — в масштабах, необходимых для достижения целей проекта).
Анализ рынка и концепция маркетинга. Исследования рынка обеспечивают необходимую информацию для оценки спроса и конкуренции (производителей и конкурирующих продуктов), изучения поведения покупателя, разработка стратегии проекта и концепции маркетинга.
Основными элементами рынка являются: структура и характеристики целевого рынка; оценка емкости рынка и объем продаж продукции (услуг), предлагаемых проектом; прогноз будущего спроса; анализ конкурентов и социально-экономической среды проекта, а также исследования поставок сырья, основных и вспомогательных материалов для его осуществления.
Выбор общей стратегии проекта предусматривает принятие стратегических решений в отношении целевого рынка, рыночной стратегии, масштаба и места размещения проекта (производства), а также ресурсного обеспечения производства. Концептуальными вопросами разработки стратегии проекта являются определение производственной программы, производственной мощности и объема продаж, которые могут обеспечить ожидаемую выгоду от осуществления проекта.
Концепция маркетинга разрабатывается (формулируется) после определенных целей и стратегии проекта в целом, когда выбраны основные направления его развития, показатели эффективности (цели) по этим направлениям и желаемая рыночная позиция предприятия, реализующего проект. Она включает конкретные цели, стратегии, инструменты маркетингового комплекса, мероприятия маркетинга, его план и бюджет при реализации проекта на выбранном целевом рынке.
Инженерное проектирование при разработке бизнес-плана включает определение (и обоснование) производственной программы и производственной мощности проекта, выбор технологии проекта и способа ее приобретения (передачи), включая машины и оборудование. На этапе разработки бизнес-плана также должны быть выполнены необходимые исследования и приняты решения по выбору месторасположения проекта и основным проектно-конструкторским работам. Решения по вопросам инженерного проектирования и технологии должны приниматься (разрабатываться) с учетом ограничений, определяемых условиями целевого рынка и наличием необходимых ресурсов. Необходимо также учитывать возможность обеспечения минимальной цены предлагаемой продукции для создания конкурентоспособного производства при осуществлении проекта. Основные проектноконструкторские работы по проекту включают подробную компоновку строительных объектов, оборудования и производственных процессов, а также потоков материалов и связей между различными этапами производства (по технологическому циклу)
Организация осуществления проекта предусматривает определение организационной структуры предприятия, осуществляющего проект, оценку накладных расходов по проекту, разработку графика и бюджета осуществления проекта.
Организация работ по проекту (на предприятии, осуществляющем проект) должна обеспечивать оптимальную координацию и контроль вводимых ресурсов, позволяющих экономично и целенаправленно обеспечить достижение его целей. Одновременно организационная схема служит для структуризации инвестиционных и производственных издержек и определения расходов, связанных с соответствующей организацией работ по проекту и управлением ими. При определении накладных расходов по проекту должны быть учтены все виды работ, определяющие постоянные затраты на организацию и управление его осуществлением.
График работы по проекту охватывает все виды деятельности по его осуществлению. В качестве базы для их оценки и оптимизации в прединвестиционной фазе используются результаты предварительного планирования работ (программа и график) по проекту в рамках разработки его концепции. Целью разработки бюджета является определение стоимости ресурсов, необходимых для осуществления проекта после его утверждения и принятия инвестиционного решения. В основу разработки бюджета должен быть положен реальный график осуществления проекта.
Организация разработки бизнес-плана инвестиционного проекта. He существует единого подхода и универсальной модели, чтобы охватить проекты любого вида (типа), размера или категории. Более того, рассматриваемые компоненты, которым уделяется особое внимание, меняются от проекта к проекту в широких пределах. В то же время практикой отработаны унифицированные процедуры промышленных технико-экономических исследований и оценки эффективности инвестиционных проектов. Прежде всего это относится к финансовому анализу и оценке инвестиционных проектов, а также организации проведения исследований, необходимых для этого. Детальное представление существующих подходов к разработке бизнес-плана инвестиционного проекта требует отдельного рассмотрения. Ниже приводятся базовые средства инвестиционного проектирования и оценки эффективности инвестиционных проектов.
<< | >>
Источник: Гончаров В. И.. Инвестиционное проектирование : учеб. пособие. 2010

Еще по теме РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПРОЕКТА:

  1. Глава 5. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ И РАЗРАБОТКА БИЗНЕС-ПЛАНА ПРОЕКТА
  2. Контрольный список разработки Плана проекта
  3. Последовательность разработки бизнес-плана
  4. Разработка бизнес-плана
  5. Последовательность разработки бизнес-плана
  6. РАЗРАБОТКА ПЛАНА РЕАЛИЗАЦИИ И ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРОЕКТА
  7. Глава 2 Элементы и последовательность разработки бизнес-плана
  8. ГЛАВА6.Стратегическое планирование и разработка бизнес-плана
  9. Бизнес-план мебельной компании «Пайн». Пример разработки бизнес-плана зарубежной компании
  10. Метод SWOT-анализа при разработке бизнес-плана
  11. 5.1. Методические основы разработки бизнес-плана
  12. Назначение, состав и принципы разработки бизнес-плана в строительных организациях
  13. РАЗДЕЛ II СТРУКТУРА КОМПЛЕКСНОГО БИЗНЕС-ПЛАНА И РОЛЬ АНАЛИЗА В РАЗРАБОТКЕ И МОНИТОРИНГЕ ОСНОВНЫХ ПЛАНОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ