<<
>>

ВОЗМОЖНЫЕ ПРОБЛЕМЫ НА ПУТИ К ЦЕЛИ

Переход с уровня 1 на уровень 2 принесет организации разительную выгоду, но не все поверят в возможность этого, а некоторые поверят, но останутся равнодушными к ней. Изменения могут оказаться дорогостоящими и пугающими, поэтому приготовьтесь к сопротивлению в следующих четырех ключевых областях.

1.

Слабая поддержка со стороны руководства. Высшее руководство необходимо убедить в том, что неприятности уровня 1 реальны и что в долгосрочном плане стоит ради этого поити на незначительную кратковременную перестройку. Согласившись, они должны быть готовы к проведению преобразований в жизнь и разъяснению их сотрудникам. Их задачей будет информировать о решающих направлениях деятельности и регулярно сообщать о ходе работ всем, кого затрагивает процесс роста. 2.

Недостаток финансирования. Все мы слышали стандартную жалобу: «Это не заложено в наш бюджет». Если скрытый смысл этого заявления «Я не уверен, что оно того стоит», вам необходимо добиться принятия решения по данному вопросу, обеспечив себе тем самым поддержку руководства. Если же реальный смысл действительно значит «У нас на это нет средств», вы можете проявить творческий подход для изыскания внутренних источников финансирования. Некоторые полезные идеи по этому поводу можно найти в главе 12 «Финансирование эволюции». 3.

Отсутствие согласия в отношении инструментов и процессов. Проводить ли стандартизацию на основе существующего хранилища или витрины данных или внедрять новое решение? Кто будет руководить работами по консолидации? Кого готовить к администрированию и использованию решения? Ответы на эти предварительные вопросы могут послужить поводом к политическим раздорам, особенно если культура прежде всего сопротивляется изменениям. 4.

Нехватка ИТ-ресурсов. Консолидация данных и структур данных из нескольких несходных систем может потребовать много времени. Даже если у вас есть команда ИТ-специалистов, готовых заняться этой задачей, она может столкнуться с очагами сопротивления— сотрудниками, которые не хотят расставаться с личными хранилищами данных и процессами подготовки отчетности, а также властью, которую все это давало в прошлом.

При должной поддержке со стороны высшего руководства ни одна из этих проблем не является непреодолимой. Раз вы знаете о возможных препятствиях и готовы к ним, вы можете обеспечить максимальный успех перехода.

<< | >>
Источник: Аллан Расселл, Глория Миллер, Джим Дэвис. ИНФОРМАЦИОННАЯ РЕВОЛЮЦИЯ. Путь к корпоративному разуму. 2008

Еще по теме ВОЗМОЖНЫЕ ПРОБЛЕМЫ НА ПУТИ К ЦЕЛИ:

  1. 5.2. ЦЕЛИ НАШЕЙ ЖИЗНИ
  2. 1. К изучению оплаты и производительности труда154 К постановке проблемы
  3. Различия между миссией и целями предприятия
  4. Цели денежно-кредитной политики
  5. 4.3. Этические проблемы управленческого консультирования
  6. ВОЗМОЖНЫЕ ПРОБЛЕМЫ НА ПУТИ К ЦЕЛИ
  7. ВОЗМОЖНЫЕ ПРОБЛЕМЫ НА ПЫТИ К ЦЕЛИ
  8. ВОЗМОЖНЫЕ ПРОБЛЕМЫ НА ПУТИ К ЦЕЛИ
  9. ВОЗМОЖНЫЕ ПРОБЛЕМЫ НА ПУТИ К ЦЕЛИ
  10. Основные понятия, принципы и проблемы оценки эффективности организационных решений
  11. Постановка целей описания бизнес-процессов
  12. БАРЬЕРЫ НА ПУТИ ЭФФЕКТИВНОГО ОБМЕНА ИНФОРМАЦИЕЙ
  13. КАК ВЫБИРАТЬ ЦЕЛИ, ЧТОБЫ НЕМЕДЛЕННО ПОЛУЧИТЬ РЕЗУЛЬТАТ
  14. Некоторые методологические проблемы индивидуальности
  15. Механизм урегулирования проблемы международного двойного налогообложения
  16. §1. Сущность проблемы
  17. Глава 18. Уберите страх с вашего пути
  18. ЦЕЛИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА
  19. Глава 4 КОНСТИТУЦИОННО-ПРАВОВЫЕ ПРОБЛЕМЫ РАЗГРАНИЧЕНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ В СФЕРЕ ВЛАДЕНИЯ, ПОЛЬЗОВАНИЯ И РАСПОРЯЖЕНИЯ ПРИРОДНЫМИ НЕФТЯНЫМИ И ГАЗОВЫМИ РЕСУРСАМИ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ И ИХ РЕШЕНИЕ МЕТОДАМИ СЕТЕВОГО ПРАВА В.Б. Довбня
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг и менеджмент - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -
Яндекс.Метрика