<<
>>

Встроенные рычаги управления на основе ценности

Управление на основе ценности (value-based management, VBM) - современный всесторонний подход к управлению компанией с целью со временем добиться максимальных общих совокупных доходов для акционеров или максимально удовлетворить запросы заинтересованных лиц.
Этот подход предусматривает ориентацию всех уровней организации на создание ценности, поиск и выявление подходящих для этого факторов и включение их в четко сформулированную стратегию, которая позволяет реализовать ценность на рынке капитала. В основе этого подхода лежит следующая логика. • Компании, акции которых продаются на фондовом рынке, занимаются бизнесом, цель которого - создать богатство для акционеров. • Создание богатства для акционеров - основа защиты интересов всех других заинтересованных лиц, в частности, работников, потребителей, общества, органов власти, регулирующих органов. • Рыночная стоимость определяется ожиданиями инвесторов в отношении будущих денежных потоков. • Способность генерировать в течении заданного времени положительные денежные потоки зависит от уровня доходности и темпов роста бизнеса. Хотя большинство компаний в настоящее время отвечают на такое давление проведением анализа ценности для акционеров до принятия стратегических решений и используют расчеты ценности для акционеров для определения общей стоимости, созданной их стратегическими бизнес-единицами, только немногие из них связывают эти результаты с операционными уровнями бизнеса. Необходимо изменить настрой работников и добиться, чтобы они понимали, что создание долгосрочной ценности означает для них, в том числе и конструктивное общение со своими бизнес-единицами. Ценность создается тогда, когда принимаются решения, а в организациях, где «полномочия делегируются снизу-вниз» (как об этом рассказано в подразделе 8.2), это обычно происходит на среднем или боле низком уровне управления. Задача здесь формулируется так: внедрить принципы VBM в бизнес и добиться того, чтобы все решения основывались именно на них.
Это требует достаточно подробной проработки моделей и информации, основанной на видах деятельности и процессах, применительно ко всем операциям конкретного вида бизнеса, а также интегрирования всех корпоративных управленческих процессов, как это показано на рис. 6.3. Рисунок демонстрирует значение согласования управления корпорацией, организационной структурой со стратегией, планированием и бюджетированием, управлением показателями функционирования и компенсацией работников. Для успеха любого процесса важно, чтобы размер вознаграждения работников зависел от созданной ими ценности, а не от результатов, зафиксированных в бухгалтерских отчетах, или от результата переговоров представителей разных подразделений в ходе составления бюджета. Встроенная система VBM, действующая под влиянием трансформированной роли финансов, позволит перейти от варианта «счетоводства» к настоящему бизнес- партнерству. Когда оценка проекта происходит на основе приемов, обеспечивающих получение ценности, а не дисконтированных денежных потоков (discounted cashflow, DCF), становится видна та доля, которую создает каждая единица бизнеса. После этого каждая бизнес-единица становится центром генерирования ценности, и для нее по каждому фактору создания ценности устанавливаются цели. Рис. 6.3. Подход VBM интегрирует управленческие процессы 1. Стратегия 2. Планирование и бюджетирование 3. Управление показателями функционирования 4. Вознаграждение работников 5. Структура организации 6. Управление корпорацией 6.9.
<< | >>
Источник: Маргарет Мэй. Трансформирование функции финансов. 2005

Еще по теме Встроенные рычаги управления на основе ценности:

  1. 3. Основные черты советской модели экономики
  2. 1. Предмет и задачи науки глобалистики
  3. Групповая ориентация и корпоративный лух фирмы
  4. Встроенные рычаги управления на основе ценности
  5. Управление риском предприятия (ERM)
  6. 6.9. Анализ влияния потребительского кредитования и других новых видов сервиса
  7. 6.9. Анализ влияния потребительского кредитования и других новых видов сервиса
- Регулирование и развитие инновационной деятельности - Антикризисное управление - Аудит - Банковское дело - Бизнес-курс MBA - Биржевая торговля - Бухгалтерский и финансовый учет - Бухучет в отраслях экономики - Бюджетная система - Государственное регулирование экономики - Государственные и муниципальные финансы - Инновации - Институциональная экономика - Информационные системы в экономике - Исследования в экономике - История экономики - Коммерческая деятельность предприятия - Лизинг - Логистика - Макроэкономика - Международная экономика - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги - Оценка и оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Прогнозирование социально-экономических процессов - Региональная экономика - Сетевая экономика - Статистика - Страхование - Транспортное право - Управление затратами - Управление финасами - Финансовый анализ - Финансовый менеджмент - Финансы и кредит - Экономика в отрасли - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика предприятия - Экономика природопользования - Экономика труда - Экономическая теория - Экономический анализ -
Яндекс.Метрика