<<
>>

Сценарное планирование, прогнозирование и распределение ресурсов

45. Инвесторы вкладывают свои средства туда, где имеются наилучшие возможности для получения максимальной ценности для акционеров. Поэтому распределение средств в организации должно осуществляться точно так же: рассматривая стратегию как набор вариантов, отражающих различные возможности с разными издержками и результатами.
46. Традиционно, процессы планирования и бюджетирования в первую очередь были направлены на управление ограниченным капиталом, доступным для инвестиций. Поэтому часто распределение средств на операционном уровне компании осуществлялось на основе того, как это обычно делалось в прошлом. Современные организации не сталкиваются с нехваткой капитала, если речь идет об обоснованных инвестициях, и здесь скорее редкими ресурсами выступают нематериальные составляющие. 47. Масса организаций приложили значительные усилия для изменения своей культуры, в прошлом ориентированной на итоговые показатели в финансовом отчете. Они переходят на новый вариант - наделение работников необходимыми полномочиями. Однако, функция финансов в целом отстает от остальных участков организации по динамике и масштабам необходимых коррекций в работе. В основном делая ставку на «следование бюджетным показателям», они стараются поддерживать командно-контрольную культуру, характерную для организаций, построенных «сверху вниз» и сдерживающих внедрение инноваций. 48. Бюджетирование - ежегодный процесс, который позволяет устанавливать совокупность показателей функционирования бизнеса на предстоящий год. Из такого варианта следуют выводы поведенческого характера, так как бюджет фактически становится своего рода контрактом, где задаются контрольные цифры. Другими словами, его предназначение - добиться от работников заданных результатов. После утверждения бюджет должен неукоснительно выполняться. Несмотря на значительное время, затраченное на его составление, достоверных фактов, свидетельствующих о том, что бюджет повышает рыночную оценку компании, пока нет.
49. Теперь появляется ощущение, что необходимо срочно и обязательно заменить традиционные приемы составления бюджетов. Новые методы планирования, контроля, распределения / привлечения ресурсов должны появиться до того, как постоянно проявляемые и долгосрочные негативные явления нанесут ущерб благополучию бизнеса. К предлагаемым механизмам относятся системы сбора управления и анализа бизнес- информации в масштабах всего предприятия, управление на основе ценности (VMB), прогнозы, системы сбалансированных показателей (BSC), бенчмаркинг и управление на основе процессов. 50. В работе CAM-I Beyond Budgeting Round Table White Paper сформулированы 12 принципов, предоставляющие менеджерам новую, более строгую модель. Эти принципы здесь разделены на две категории: создание основы для передачи функций и процессы адаптивного менеджмента. 51. Традиционно компании пользовались бухгалтерскими инструментами, в частности, отчетом о прибылях и убытках или балансом, для планирования будущего компании, в результате чего создавалась иллюзия численной точности плана, ориентированного на достижение внутренних целей. Теперь организации все больше понимают, что им необходимо изучать все возможные варианты будущего развития, а не только како-то один, и поэтому переходят к сценарному планированию. 52. Составители сценариев утверждают, что этот прием работает лучше всего тогда, когда он используется для получения ответов на конкретные вопросы о будущем, которое значимо для организации с коммерческой точки зрения. Для успеха организации необходимо все время пересматривать и уточнять планы, рассматривая их с краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективах. 53. С учетом последних технологических разработок, прогнозирование должно вестись более современными методами, прогнозы должны составляться чаще в отличие от ежегодного бюджета. Такое повышенное внимание к прогнозированию объясняется тем, что, как показывают исследования, компании, публикующие заявления о прибыли, сталкиваются с падением цен на свои акции в среднем на 21,5%.
54. Исследователи из университета штат Теннеси подготовили рекомендации по внедрению процессов прогнозирования мирового класса, которые обобщенно можно свести к следующим вопросам: Кто занимается прогнозированием? Что прогнозируется и как это следует делать? Какие применять инструменты, предоставляемые информационными технологиями? Насколько точным является прогноз? 55. Процесс постоянного планирования должен выполняться в следующей последовательности. Вначале идет поиск формулировки: сценарное планирование, анализ вариантов, привлечение ресурсов на инвестиции, добавляющие ценность и распределение ресурсов на вспомогательные услуги, прогнозирование и формулировка целей. Далее следует непосредственная реализация: планирование действий и их выполнение, измерение, составление отчетов и вознаграждение за результаты, а также выполнение корректирующих действий, после чего весь цикл повторяется. 56. Опубликованы кейсы, в которых рассказывается о компаниях, отказавшихся от традиционного подхода к бюджетированию, в том числе о Volvo, Borealis, Diageo, HP Bulmer и Jabil Circuit. 9.
<< | >>
Источник: Маргарет Мэй. Трансформирование функции финансов. 2005

Еще по теме Сценарное планирование, прогнозирование и распределение ресурсов:

  1. Описание примера применения имитационного моделирования в планировании деятельности оптового сбытового подразделения торговой компании
  2. Разработка стратегий и концепции развития предприятия.
  3. Сущность и значение планирования в маркетинге
  4. ПРЕДМЕТНЫЙ УКАЗАТЕЛЬ
  5. Обеспечение совместимости подходов центра и регионов к территориальному прогнозированию, планированию и программированию
  6. Использование экономико-математического моделирования при прогнозировании параметров развития страны в территориальном разрезе
  7. Зарубежный опыт технологического прогнозирования1
  8. Основы методологии прогнозирования и планирования
  9. Подготовка сценарных условий перспективного разбития
  10. Орзанизация планобой работы на предприятии
  11. Глава 8. Концептуальная постановка задачи планирования и оперативного управления логистическими цепями
  12. Функции муниципального менеджмента
  13. Предисловие
  14. Сценарное планирование, прогнозирование и распределение ресурсов
  15. Прогнозирование
  16. Сценарное планирование, прогнозирование и распределение ресурсов
  17. Литература Введение
  18. § 5.4.2. ВЛИЯНИЕ СВОЙСТВ ОРГАНИЗАЦИИ И СРЕДЫ БИЗНЕСА НА ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ
  19. 2.2. Организация и управление процессом бюджетного планирования на предприятии
  20. Некрасов А.А.Институт экономики УрО РАН,г. ЕкатеринбургРЕГОИОНАЛЬНЫЕ ТАБЛИЦЫ «ЗАТРАТЫ-ВЫПУСК»КАК ИННОВАЦИОННЫЙ ИНСТРУМЕНТПРОГНОЗИРОВАНИЯ ЭКОНОМИКИ РЕГИОНА
- Регулирование и развитие инновационной деятельности - Антикризисное управление - Аудит - Банковское дело - Бизнес-курс MBA - Биржевая торговля - Бухгалтерский и финансовый учет - Бухучет в отраслях экономики - Бюджетная система - Государственное регулирование экономики - Государственные и муниципальные финансы - Инновации - Институциональная экономика - Информационные системы в экономике - Исследования в экономике - История экономики - Коммерческая деятельность предприятия - Лизинг - Логистика - Макроэкономика - Международная экономика - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги - Оценка и оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Прогнозирование социально-экономических процессов - Региональная экономика - Сетевая экономика - Статистика - Страхование - Транспортное право - Управление затратами - Управление финасами - Финансовый анализ - Финансовый менеджмент - Финансы и кредит - Экономика в отрасли - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика предприятия - Экономика природопользования - Экономика труда - Экономическая теория - Экономический анализ -
Яндекс.Метрика