<<
>>

Сценарное планирование

В настоящее время уже широко признано, что стратегическое планирование более не является областью деятельности немногочисленных руководителей исполнительного уровня, оно должно передаваться на более низкие уровни организации.
Линейные менеджеры знают свой рынок и конкуренцию лучше кого-либо в компании. Кроме того, привлечение этой категории руководителей к стратегическому планированию имеет положительные последствия: в ходе сотрудничества вырабатывается консенсус и четкое понимание стратегии. Традиционно для планирования компании пользовались бухгалтерскими инструментами типа отчет о прибылях и убытках или балансовый отчет, в результате чего создавалась иллюзия численной точности плана, ориентированного на достижение внутренних целей. Плановики обсуждали и соглашались с тем, каким, скорее всего, будет будущее, и исходя из этого разрабатывали стратегии. Теперь организации все больше понимают, что им необходимо изучать все возможные и релевантные варианты будущего развития, а не только одного, и поэтому они переходят к сценарному планированию. Опытные составители сценариев утверждают, что этот прием работает лучше всего тогда, когда его используют для получения ответов на конкретные вопросы о будущем, которое значимо для организации с коммерческой точки зрения. Многие специалисты утверждают, что для успеха организации необходимо постоянно пересматривать планы, в которых задаются краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные перспективы. В отличие от бюджетирования, которое рассматривается как процесс, не добавляющий ценности, при сценарном планировании работники участвуют в обсуждениях и видят различные возможности, благодаря чему улучшаются стратегические результаты. По утверждению Джилла Рингленда, «в периоды неопределенности сценарное планирование размораживает интеллект, предоставляя думающим людям основу, на которой они не только могут достичь соглашения друг с другом, но обязаны также признать: они не знают, что принесет им будущее, но тем не менее должны его планировать»5.
Среди факторов, которые необходимо рассмотреть в подобных сценариях, в первую очередь отметим следующие: • Европа: перейдет ли Великобритания на евро и какие последствия будет иметь этот шаг? • Потребители: изменятся ли в будущем ваши потребители или их запросы? • Внешняя среда: как состояние внешней среды повлияет на деятельность вашей компании? • Демография: насколько увеличится число пожилых людей на Западе и тинэйджеров в Азии и Южной Америке? • Технология: как технология изменит ваши продукты и способы, пользуясь которыми вы взаимодействуете с потребителями? • Органы власти: при увеличении регулируемых областей какие требования органов власти скорее всего повлияют на ваш бизнес? • Конкуренция: откуда будет исходить угроза конкуренции в будущем и какими будут конкурентные факторы? • Продукты: какие продукты захотят иметь ваши потребители в будущем? • Организация: как ваша компания будет организована в будущем и какая квалификация потребуются от вашего персонала? • Непредвиденное: какие неожиданные события могут сбить вашу компанию с прежнего курса? Представляя в начале 1980-х гг. будущее, при котором в СССР появится новый лидер, а коммунизм как правящий строй исчезнет, компания Shell оказалась в выгодном положении: этот сценарий действительно реализовался. Аналогично United Distillers создала сценарии будущего для Индии, когда там сформируется рынок для виски. Еще одна компания, которая использовала этот прием, - Amerada Hess6, занимающаяся добычей и переработкой нефти и газа. В 1997 г. ее руководителям пришлось решать, должны ли операции компании в Великобритании расширяться и выйти за пределы ее традиционно сильных участков - разведки и производства - и охватить дистрибьюцию в масштабах страны: половина руководителей компании считала, что это необходимо сделать, другая половина - нет. Воспользовавшись помощью консультантов, Amerada Hess создала группу численностью в 20 человек, куда вошли работники высших и нижних уровней иерархии, а также внешние эксперты по рынку. Два дня эта группа полностью погрузилась в рассмотрение ситуации. Группа создала несколько сценариев, в основу которых были положены два ключевых вопроса: • Будет ли правительство ожесточать или ослаблять регулирование отрасли? • Будет ли расти рынок газа и нефти? На детальную проработку сценариев ушло шесть недель, после чего группа собралась снова и приняла окончательное решение. Основываясь на свидетельствах, которые говорили за то, что углубление политики дерегулирования откроет новые возможности, рынок газа подает сигналы роста. Члены группы единогласно решили переходить на вариант развития дистрибьюции. Их усилия были вознаграждены, когда этот шаг благополучно привел к увеличению рыночной доли компании. 8.5.
<< | >>
Источник: Маргарет Мэй. Трансформирование функции финансов. 2005

Еще по теме Сценарное планирование:

  1. Сущность и значение планирования в маркетинге
  2. Стратегическое планирование в маркетинге
  3. ЗАДАЧИ ПЛАНИРОВАНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ
  4. 7.3. Основы планирования централизованных финансов
  5. 7.6. Перспективное финансовое планирование
  6. Основы методологии прогнозирования и планирования
  7. Принципы и формы стратегического планирования
  8. Этапы и алгоритмы территориального прогнозирования и планирования
  9. Основы методологии прогнозирования и планирования
  10. Подготовка сценарных условий перспективного разбития
  11. Глава 8. Концептуальная постановка задачи планирования и оперативного управления логистическими цепями
- Регулирование и развитие инновационной деятельности - Антикризисное управление - Аудит - Банковское дело - Бизнес-курс MBA - Биржевая торговля - Бухгалтерский и финансовый учет - Бухучет в отраслях экономики - Бюджетная система - Государственное регулирование экономики - Государственные и муниципальные финансы - Инновации - Институциональная экономика - Информационные системы в экономике - Исследования в экономике - История экономики - Коммерческая деятельность предприятия - Лизинг - Логистика - Макроэкономика - Международная экономика - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги - Оценка и оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Прогнозирование социально-экономических процессов - Региональная экономика - Сетевая экономика - Статистика - Страхование - Транспортное право - Управление затратами - Управление финасами - Финансовый анализ - Финансовый менеджмент - Финансы и кредит - Экономика в отрасли - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика предприятия - Экономика природопользования - Экономика труда - Экономическая теория - Экономический анализ -
Яндекс.Метрика