<<
>>

Структура бухгалтерской службы на производственном предприятии

Под организацией бухгалтерии понимается структура бухгалтерской службы на предприятии.

Ответственность за организацию бухгалтерского учета на предприятиях, а также соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несут руководители организаций (п.

1 ст. 6 Федерального закона о бухгалтерском учете). Действующее законодательство разрешает руководителям самим организовывать систему бухгалтерской службы, отразив данный факт в учетной политике для целей бухгалтерского учета. Так, в соответствии с пунктом 2 статьи 6 Федерального закона о бухгалтерском учете руководители организаций имеют право: учредить бухгалтерскую службу как структурное подразделение, возглавляемое главным бухгалтером (данное положение относится в основном к крупным и средним производственным предприятиям, имеющим разветвленную (цеховую) структуру либо значительные объемы производственно-хозяйственной деятельности);

ввести в штат должность бухгалтера или главного бухгалтера (для небольших организаций, объем учетной работы которых позволяет вести бухгалтерский учет одному бухгалтеру); передать на договорных началах ведение бухгалтерского учета централизованной бухгалтерии (это удобно, например, для холдингов - передача ведения бухгалтерских дел дочерних предприятий головной организации), а также специализированной организации (к примеру, поручить ведение учета аудиторской фирме, не являющейся официальным аудитором данной организации) или бухгалтеру- специалисту, с которым заключается договор гражданско-правового характера (данный метод характерен, к примеру, для небольших предприятий, как правило, субъектов малого предпринимательства, для которых нецелесообразно иметь в штате бухгалтерскую службу или бухгалтера); вести бухгалтерский учет лично (при незначительных объемах финансово-хозяйственной деятельности небольшого предприятия (как правило, также относящегося к субъектам малого предпринимательства)).

При централизованной форме все аспекты бухгалтерского учета сосредоточены в главной (централизованной) бухгалтерии, которая может являться самостоятельным подразделением предприятия.

Однако многие крупные предприятия имеют в своей структуре сеть подразделений, различных по своему производственному профилю, но связанных между собой единым производственным циклом (например, в металлургической промышленности: добыча руды - обогащение руды - производство (аффинирование) металлов - изготовление металлических изделий (форм)). Кроме того, у многих предприятий подразделения находятся в различных местностях, а то и субъектах федерации. Такого рода подразделения обычно называются территориально обособленными (филиалы, представительства и т. д.).

В этом случае может быть принято решение о децентрализации учета с одновременным созданием бухгалтерских служб в каждом подразделении предприятия (или территориально обособленном подразделении). При этом существует несколько вариантов передачи учетных функций от главной бухгалтерии бухгалтерам этих подразделений. Например, бухгалтерия филиала ведет учет по полной схеме

(в том числе отдельные балансы), а в главной бухгалтерии составляется только консолидированная отчетность. При другом варианте бухгалтериям структур передают только отдельные функции учета (к примеру, учет материалов, затрат), а остальные направления учета ведет главная бухгалтерия.

Может применяться и смешанная форма учетного процесса: на отдельные балансы выделены только наиболее крупные подразделения предприятия (или подразделения, вид деятельности которых отличается от основного (например, цеха (комбинаты) питания)), а весь остальной учет ведется в главной бухгалтерии.

Выбранную форму учета необходимо зафиксировать в учетной политике для целей бухгалтерского учета, которая в любом случае будет единой для всего предприятия в целом.  

<< | >>
Источник: Горбулин Виктор Дмитриевич.. Производство. Учет, налоги. 2010

Еще по теме Структура бухгалтерской службы на производственном предприятии:

  1. 2.1. Понятие налогового планирования, его роль и место в системе управления финансами предприятий
  2. 5.4. Формирование договорной политики предприятия в целях оптимизации налогообложения
  3. Связь между функциями и службами предприятия
  4. Оптимизация организационной структуры предприятия.
  5. ТЕМА 4.5. ТЕХНОЛОГИЯ ОРГАНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНФОРМАЦИОННО-КОНСАЛТИНГОВОЙ СЛУЖБЫ
  6. ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ
  7. 8.1.Элементы системы внутреннего контроля. Надлежащая система бухгалтерского учета
  8. 7.1. Персонал предприятия (фирмы) и его структура
  9. Финансовая отчетность предприятия
  10. 15.1. Структура и назначение инструментария
  11. 2. Комплексная система автоматизации управления предприятием
  12. Структура бухгалтерской службы на производственном предприятии
  13. 5.2. Организация работы кадровой службы
  14. Приложение I Положение о бухгалтерской службе
  15. ГЛАВА 3 Основной капитал предприятия
- Регулирование и развитие инновационной деятельности - Антикризисное управление - Аудит - Банковское дело - Бизнес-курс MBA - Биржевая торговля - Бухгалтерский и финансовый учет - Бухучет в отраслях экономики - Бюджетная система - Государственное регулирование экономики - Государственные и муниципальные финансы - Инновации - Институциональная экономика - Информационные системы в экономике - Исследования в экономике - История экономики - Коммерческая деятельность предприятия - Лизинг - Логистика - Макроэкономика - Международная экономика - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги - Оценка и оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Прогнозирование социально-экономических процессов - Региональная экономика - Сетевая экономика - Статистика - Страхование - Транспортное право - Управление затратами - Управление финасами - Финансовый анализ - Финансовый менеджмент - Финансы и кредит - Экономика в отрасли - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика предприятия - Экономика природопользования - Экономика труда - Экономическая теория - Экономический анализ -
Яндекс.Метрика