<<
>>

Провайдеры прикладных услуг

Провайдеры прикладных услуг (ASP) обычно предоставляют счетные (компьютинговые) ресурсы в модели «один - многим» (one-to-many model). Они предоставляют имеющиеся ресурсы и выступают в качестве единой точки контакта.
Пользователи арендуют прикладное программное обеспечение через онлайновую цепочку взаимодействия с провайдером услуг, что позволяет им не тратить деньги на закупку прикладных программ и устранить проблемы, возникающие при их использовании. Потенциально, это - большой рынок, и именно малые и средние предприятия (small to medium-sized enterprises, SME) могут больше всего выиграть от использования ERP и других прикладных пакетов, которые раньше были им недоступны. По оценкам Гартнера, эксперта в этой отрасли, компании могут сэкономить до 20-40% затрат, связанных с прикладными программами, если исходить из оценок об оплате работ по поддержанию собственных систем. Очевидно, эти издержки будут еще ниже, если выбирается типовой вариант. На практике эту идею опробовали на практике вначале крупные организации. Например, BP Amoco обратилась в ASP Asera с предложением внедрить новую систему заказов - на веб-основе для специализированных заказчиков (закупающих химические вещества) - и управлять ею. Компания получила большой выигрыш на затратах, так как время разворачивания этого нового канала выхода на рынок составило всего 90 дней. Powergen перевела на вариант ASP в версии QSP Financials 600 работников, разработав вариант, который обеспечивает более точное соответствие издержек прогнозным цифрам. Существуют четыре метода оплаты ASP: • в расчете на трансакцию; • как фиксированный контракт с переменными приложениями: единая ставка на человека при предоставлении множества прикладных программ; • как фиксированный контракт со стандартными приложениями, например, ERP с учетом издержек на одного пользователя; • оплата за использование: на основе общего времени, которое пользователи проводят в системе. 4.5.
<< | >>
Источник: Маргарет Мэй. Трансформирование функции финансов. 2005

Еще по теме Провайдеры прикладных услуг:

  1. Российский крупный бизнес: события и тенденции 2005 г.
  2. Проблемы сбора информации
  3. Описание слоев архитектуры
  4. Приложение 3 ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЙ ПРОЕКТ по организации индивидуальной предпринимательской деятельности без образования юридического лица в сфере образовательных услуг* 1.
  5. 2.2. Понятия «интранет > и «экстранет•>, их возможности в системе управления бизнес-процессами коммерческих организаций
  6. 5.3.5. Аутсорсинг услуг доступа к приложениям
  7. ПЛАТА ПО МЕРЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ — ? ВРАЩЕНИЕ К УСЛУГАМ ПРОВАЙДЕРА ПРИЛОЖЕНИЙ
  8. Введение
  9. Аутсорсинг финансов
  10. Провайдеры прикладных услуг
  11. Технологические разработки
  12. Инструменты принятия решений и решение задач делового интеллекта
  13. Список сокращений
  14. Классификация бизнес-процессов в компаниях связи
  15. Бизнес-процессы, основанные на применении современных информационных технологий
- Регулирование и развитие инновационной деятельности - Антикризисное управление - Аудит - Банковское дело - Бизнес-курс MBA - Биржевая торговля - Бухгалтерский и финансовый учет - Бухучет в отраслях экономики - Бюджетная система - Государственное регулирование экономики - Государственные и муниципальные финансы - Инновации - Институциональная экономика - Информационные системы в экономике - Исследования в экономике - История экономики - Коммерческая деятельность предприятия - Лизинг - Логистика - Макроэкономика - Международная экономика - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги - Оценка и оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Прогнозирование социально-экономических процессов - Региональная экономика - Сетевая экономика - Статистика - Страхование - Транспортное право - Управление затратами - Управление финасами - Финансовый анализ - Финансовый менеджмент - Финансы и кредит - Экономика в отрасли - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика предприятия - Экономика природопользования - Экономика труда - Экономическая теория - Экономический анализ -
Яндекс.Метрика