<<
>>

Кейс: мировые достижения в сфере финансов

Adidas-Salomon 8 За пять лет компания Adidas-Salomon, немецкий производитель обуви и одежды, вышла из состояния, близкого к банкротству, стала публичной и добилась троекратного роста цены ее акций.
Еще некоторое время назад компания считалась классическим примером неправильного руководства, сейчас она стремится стать децентрализованным виртуальным предприятием с мультикультурным менеджментом. Роберт Луис-Дрейфус, занявший должность генерального исполнительного директора в 1993 г., стал внедрять проект сокращения времени выполнения заказов, повышения доли своевременных доставок, управления сезонными запасами и быстрого реагирования на изменения вкусов потребителей. Формированием более тесных взаимоотношений между штабными и операционными функциями в компании занимается финансовый директор, австралиец Дин Хокинс. Основой его руководящих принципов является новое предназначение финансов - оказывать поддержку процессу принятия решений топ-менеджерами и операционными подразделениями. Хокинс сделал это своей основной целью, чтобы продемонстрировать руководителям бизнес-единиц, что финансы могут делать больше, чем просто оформлять бухгалтерские документы. «Я хочу отразить это изменение через показатели, формирующие доверие. Такие показатели появятся, когда работники финансового департамента будут предоставлять анализ добавленной стоимости до того, как результат запросят руководители компании. В идеале финансы должны рассматриваться не как неизбежное зло, а как партнер». В качестве лейтмотива стратегии Хокинса выступает стремление «добавлять ценность в каждой точке, где работа финансов сталкивается с остальным бизнесом». Хокинс пока недолго проработал в качестве главного финансового директора, он уже изменил представление о том, что ранее считалось приемлемым для руководителя такого уровня». Он пригласил на работу «правильный состав» работников (в том числе новых специалистов, не имеющих бухгалтерского образования), улучшил методику проведения анализа, добился большего доверия и снизил число вопросов политического характера.
Dell Computer 9 Корпорация Dell Computer резко повысила свою доходность инвестированного капитала - с 37% в 1995 до 186% в 1998, во многом благодаря общей ориентации на финансы и операционные направления - так считает ее финансовый директор Том Мередит. Компанию отличает четкое понимание сущности свой бизнес-модели, стремление в масштабах всей организации повысить доходность инвестированного капитала, огромная потребность в информации и строгий анализ как финансовых, так и операционных показателей. В Dell, как считают Том Мередит и Майкл Делл - председатель совета директоров и исполнительный директор - сущность финансов понимают не только специалисты финансового подразделения, их понимание стало частью общей культуры всей корпорации. Общая направленность изменений включала следующие этапы. • Поиск общей модели данных, которой затем воспользовались как глобальной финансовой инициативой, чтобы разработать общую структуру, систему и приемы. • Достижение сбалансированности ликвидности, рентабельности и роста за счет снижения материально-технических запасов до семи дней и сокращения числа поставщиков. • Изменение ориентации и поведения за счет обучения работников, они стали уделять больше внимания показателю ROCE (return on capital employed, доход на вложенный капитал), для чего значительная доля компенсации работников была привязана к этому показателю. • Создание ценности для потребителей с выгодой для себя. • Внимание на развитие работников. Помимо пересмотра политики компании по найму и профессиональной подготовке персонала финансового подразделения, в настоящее время Мередит затрачивает все больше рабочего времени на обучение финансовых менеджеров. Он утверждает: «Я не считаю, что финансы - вспомогательная функция. Мы - либо партнеры, либо наемное подразделение. Стремление улучшить знания финансовой команды никогда не ослабевает. Если меня что-то по-настоящему и беспокоит, так это то, что мы пока не можем уделять больше времени анализу и в целом меньше времени тратить на простой сбор информации. Мы начали переходить от информации к знаниям. В конце концов, я надеюсь, мы сможем пойти дальше - от знаний к мудрости». Подразделение НИОКР в компании SmithKline Beecham трансформирует свои финансы путем перехода от простого учета данных к партнерству, для чего развивает следующие направления: • Упрощение обработки трансакций: переход от отдельных видов бизнеса к общим центрам обслуживания для всей компании, действующих в масштабах страны. • Применение инструментов и процессов для поддержки решений: в состав групп входят представители финансовых служб, имеющие необходимую квалификацию для поддержки решений. • Развитие навыков, повышение квалификации и внедрение новых технологий. • Укрепление финансовой дисциплины: центральная группа поддерживает финансовую дисциплину в отделе НИОКР, что предусматривает постоянное развитие процессов, инструментов и систем, адаптацию лучших приемов.
<< | >>
Источник: Маргарет Мэй. Трансформирование функции финансов. 2005

Еще по теме Кейс: мировые достижения в сфере финансов:

  1. 8.4. Особенности оценки конкурентоспособности образовательных услуг (на примере вузов)
  2. 3.6.4.Особенности западно-европейского стиля менеджмента
  3. КЕЙС: Что делать?
  4. ОСНОВЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
  5. ВЛИЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ НА МОТИВАЦИЮ РАБОТНИКА
  6. НАМ МАРКЕТИНГ НЕ НУЖЕН
  7. Описание методов
  8. Кейс: мировые достижения в сфере финансов
  9. Мердок Руперт
  10. Предисловие
  11. 1.3.3. Паблик рилейшнз
  12. Структура маркетинга и задачи маркетологов
  13. ПРИМЕЧАНИЯ
  14. КРАТКИЙ СЛОВАРЬ ТЕРМИНОВ
  15. Банк тестов по дисциплине
  16. Основные функции системы управления человеческими ресурсами в банках
- Регулирование и развитие инновационной деятельности - Антикризисное управление - Аудит - Банковское дело - Бизнес-курс MBA - Биржевая торговля - Бухгалтерский и финансовый учет - Бухучет в отраслях экономики - Бюджетная система - Государственное регулирование экономики - Государственные и муниципальные финансы - Инновации - Институциональная экономика - Информационные системы в экономике - Исследования в экономике - История экономики - Коммерческая деятельность предприятия - Лизинг - Логистика - Макроэкономика - Международная экономика - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги - Оценка и оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Прогнозирование социально-экономических процессов - Региональная экономика - Сетевая экономика - Статистика - Страхование - Транспортное право - Управление затратами - Управление финасами - Финансовый анализ - Финансовый менеджмент - Финансы и кредит - Экономика в отрасли - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика предприятия - Экономика природопользования - Экономика труда - Экономическая теория - Экономический анализ -
Яндекс.Метрика