<<
>>

Формулировка требований бизнеса

При традиционном подходе компании применяли множество независимых систем информационных технологий, которые часто были привязаны к отдельным функциям. Такие конструкции создавались в течение десятилетий.
В итоге они обычно состоят из множества разных технологий, что делает их интеграцию чрезвычайно сложным и дорогостоящим проектом, а иногда и вообще невыполнимым. В 1990-е гг. компании начали понимать необходимость устранения межфункциональных границ и стали упрощенно рассматривать деятельность своих организаций. На основе этого понимания появилось стремление не только иметь систему поддержки принятия решений, ориентированную на процессы и действующую в масштабах всей компании, но и потребность в ее срочном внедрении, что позволило бы компаниям сохранить свое конкурентное преимущество. В современной организации эти процессы выходят далеко за пределы прежней компании, и географические границы, в которых она действует, так как ее системы информационных технологий соединены с аналогичными системами поставщиков, партнеров и потребителей, разбросанных по всему миру. Закончилось то время, когда менеджеры создавали собственный пакет бизнес- информации и просиживали на совещаниях, где спорили о том, чьи цифры правильные. Стало неприемлемо принимать управленческие решения на основе почти интуитивных предпочтений или тратить время на «тушение пожаров», вместо того чтобы устранять причины «возгорания». Теперь технология может предоставить доступ в режиме реального времени к информации, лежащей в основе принимаемых решений и объединяющей данные количественного и качественного, финансового и нефинансового характера, полученные как из внутренних, так и внешних источников. Основные области применения информационной системы: • данные, получаемые от систем ERP, CRM, SCM внутри компании; • конкретные внешние данные по таким направлениям, как конкуренты, заказчики, партнеры, поставщики и бенчмаркинг; • внешняя информация общего характера о состоянии экономики и фондовых рынков; • организационные задач, состыкованные с другими источниками информации, чтобы показать, как решаются эти задачи, например, с использованием системы сбалансированных показателей и прогнозов. Основная роль информационной системы компании (2) - обеспечивать полное понимание финансового положения и операционного уровня компании в динамично меняющейся среде бизнеса.
Поэтому такая система должна обладать следующими характеристиками: • быть достаточно гибкой, чтобы реагировать на изменения в бизнесе; • оказывать поддержку стратегии компании; • предоставлять различные точки зрения по поводу одних и тех же данных; • предоставлять систему сбалансированных показателей в виде операционных и финансовых параметров функционирования; • помимо функционального подхода, поддерживать перспективу бизнеса с точки зрения отдельного процесса / вида деятельности; • обеспечивать быстрый сбор данных и столь же быструю их доставку заинтересованным лицам; • использовать исключения, системы предупреждения, правила, анализ трендов и другие подобные инструменты, чтобы не допустить информационной перегрузки. На рис. 5.1 показано, как современная среда информационных технологий может справляться с обработкой трансакций, а затем передавать результаты работы в хранилище данных. Верхней части этого виртуального хранилища размещаются инструменты делового интеллекта, которые последовательно анализируют данные и распространяют информацию в электронном виде через такие инструменты, как EIS (enterprise information systems, информационные системы предприятия), порталы, Интернет и интранет. Процесс разработки такой системы и описание доступных технологий в обобщенном виде анализируются в последующих параграфах. Рис. 5.1. Процесс управления информацией при наличии веб-поддержки 1. Распространение информации 2. Сбор и анализ информации 3. Обработка трансакций 4. Интернет 5. Порталы 6. Интранет 7. EIS 8. Инструменты делового интеллекта 9. Хранилище данных 10. ERP 11. CRM 12. SCM 13. Другие внутренние инструменты 14. Внешние инструменты 5.3.
<< | >>
Источник: Маргарет Мэй. Трансформирование функции финансов. 2005

Еще по теме Формулировка требований бизнеса:

  1. 4.1. Роль торгового персонала. Основные функции и требования к персоналу службы сбыта
  2. Каковы требования к оформлению делового письма и состав его реквизитов?
  3. Экспертиза бизнес-проектов.
  4. Философия бизнеса организации
  5. ПРОЦЕССНОЕ ОПИСАНИЕ БИЗНЕСА - ОСНОВА ОСНОВ И ДЛЯ “СИСТЕМЫ ЭКОНОМИКИ КАЧЕСТВА”
  6. ПЕРЕГОВОРЫ - НАУКА И ИСКУССТВО В БИЗНЕСЕ. ТАКТИКА ВЕДЕНИЯ ПЕРЕГОВОРОВ
  7. Практические аспекты постановки целей бизнес-менеджерами
  8. Тенденции международного налогового планирования и офшорный бизнес
  9. Формулировка вывода из заключений
  10. Требования и ограничения
  11. Формулировка требований бизнеса
  12. Формулировка информационной стратегии для всей компании Создание команды проекта
  13. Методологии описания бизнес-процессов
  14. Постановка целей описания бизнес-процессов
- Регулирование и развитие инновационной деятельности - Антикризисное управление - Аудит - Банковское дело - Бизнес-курс MBA - Биржевая торговля - Бухгалтерский и финансовый учет - Бухучет в отраслях экономики - Бюджетная система - Государственное регулирование экономики - Государственные и муниципальные финансы - Инновации - Институциональная экономика - Информационные системы в экономике - Исследования в экономике - История экономики - Коммерческая деятельность предприятия - Лизинг - Логистика - Макроэкономика - Международная экономика - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги - Оценка и оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Прогнозирование социально-экономических процессов - Региональная экономика - Сетевая экономика - Статистика - Страхование - Транспортное право - Управление затратами - Управление финасами - Финансовый анализ - Финансовый менеджмент - Финансы и кредит - Экономика в отрасли - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика предприятия - Экономика природопользования - Экономика труда - Экономическая теория - Экономический анализ -
Яндекс.Метрика