<<
>>

Финансы - катализатор изменений, добавляющих ценность всей компании

Мы соглашаемся, что основными сферами ответственности финансов должны быть: • гарантия предоставления ценности акционерам / другим заинтересованным лицам; • постановка перед бизнес-менеджерами новых задач и оказание им помощи в генерировании ценности и мониторинг этих процессов; • управление финансовыми рисками и осуществление финансового контроля.
Поэтому трансформирование финансов будет играть ключевую роль, способствуя улучшению показателей функционирования и преобразованиям в масштабах всей компании, гарантируя, что финансы и другие ресурсы используются настолько производительно и эффективно, насколько это реально возможно в масштабах всего бизнеса. Из этого следует, что реализация процессов от начала до конца с веб-поддержкой и применение других инструментов и приемов, добавляющих ценность, должны осуществляться с учетом рекомендаций финансистов. Вот как Уилсон и Чуа6 определяют сущность управленческого учета. «Применение приемов и процессов, специально разработанных так, чтобы предоставлять финансовую и нефинансовую информацию работникам организации, чтобы они могли принимать более обоснованные решения и тем самым добиваться более полного организационного контроля и более высокой эффективности деятельности организации. Теперь ясно, насколько важна эта роль. Конечный показатель, свидетельствующий об успехе управленческого учета, состоит в том, мотивирует ли он менеджеров добиваться контроля над деятельностью организации и повышать ее эффективность и помогает ли он реально добиваться этого». Хотя финансы больше не являются собственниками информации, которую они предоставляют бизнесу, у них остаются четко очерченные задачи: • Осуществлять профессиональную подготовку работников, гарантирующую понимание преимуществ и возможностей, предлагаемых Интернетом, и приемов, и инструментов, добавляющих ценность в масштабах всего бизнеса. • Собирать, анализировать и предоставлять информацию.
Это направление должно включать проектирование и реализацию процессов с веб-поддержкой, использование моделей и систем делового интеллекта в масштабах всего предприятия и систем управления показателями функционирования. • Выступать в качестве катализатора изменений, проводить межфункциональные семинары, руководить рабочими группами, управлять проектами, осуществлять вебподдержку процессов, выполняемых в полном объеме с использованием инструментов, позволяющих добавлять ценность всему бизнесу. • Учитывать финансовую перспективу при оценке идей и предложений, направленных на совершенствование бизнеса на основе указанных выше процессов, поощрять и спонсировать новые деловые возможности, позволяющие генерировать ценность. • Помогать планированию, прогнозированию, измерению показателей функционирования и мониторингу; выходить за пределы традиционного составления годового бюджета, чтобы создать организацию, где культивируется передача широких полномочий работникам. • Проверять всю информацию. Это аудиторская роль, для выполнения которой финансы подготовлены лучше всего. Эта роль предусматривать выполнение процедур на основе лучших приемов и предоставление права проводить контроль в масштабах всей организации, действующей с веб-поддержкой. Тема управления изменениями и реинжиниринга бизнес-процессов подробно рассматривается в книге «Управление бизнес-процессом»1. 1.5.
<< | >>
Источник: Маргарет Мэй. Трансформирование функции финансов. 2005

Еще по теме Финансы - катализатор изменений, добавляющих ценность всей компании:

  1. Финансы - катализатор изменений, добавляющих ценность всей компании
  2. Финансы в XXI в.
- Регулирование и развитие инновационной деятельности - Антикризисное управление - Аудит - Банковское дело - Бизнес-курс MBA - Биржевая торговля - Бухгалтерский и финансовый учет - Бухучет в отраслях экономики - Бюджетная система - Государственное регулирование экономики - Государственные и муниципальные финансы - Инновации - Институциональная экономика - Информационные системы в экономике - Исследования в экономике - История экономики - Коммерческая деятельность предприятия - Лизинг - Логистика - Макроэкономика - Международная экономика - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги - Оценка и оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Прогнозирование социально-экономических процессов - Региональная экономика - Сетевая экономика - Статистика - Страхование - Транспортное право - Управление затратами - Управление финасами - Финансовый анализ - Финансовый менеджмент - Финансы и кредит - Экономика в отрасли - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика предприятия - Экономика природопользования - Экономика труда - Экономическая теория - Экономический анализ -
Яндекс.Метрика