Задать вопрос юристу
 <<
>>

Горизонтальное взаимодействие мещцу функциональными подсистемами УИС

Разработка модели предприятия может происходить в три этапа: ?

разработка модели, показывающей функциональные области предприятия; ?

расширение модели с включением процессов; ?

расширение модели с включением действий.

Во всех использованных методологиях обычно учитываются функциональные области и процессы.

Действия используются не всегда. В этом случае третий этап опускается.

Первый этап — идентификация функциональных областей в организации — может проходить быстро. К этой работе должны быть привлечены руководители подразделений или группа руководителей, которые знают организацию в целом. Они должны решить, как могут измениться ее функции в будущем или как они должны измениться.

Функциональную модель можно представить в виде блок-системы, каждый блок которой соответствует одной из главных функциональных областей предприятия. Стрелки между блоками могут показывать подчиненность или жизненный цикл продуктов, служб или ресурсов. У различных типов организаций различные пути представления своей функциональной модели.

На рис 6.6 показано горизонтальное измерение системы промышленной организации. Это упрощенная структурная схема, удовлетворяющая нашим целям. Жирные стрелки указывают направление физического потока материалов через фабрику. Сырье, полуфабрикаты и энергия поступают на фабрику от различных поставщиков. На фабрике материалы хранятся на складах готовой продукции, полуфабрикатов или сырья в зависимости от их классификации и физических средств хранения. Затем материал с участков хранения поступает на обработку и сборочные операции, необходимые для того, чтобы превратить материалы в готовый продукт. Инспекционные участки, расположенные в определенных точках производственной линии, контролируют количество и качество продукции. Готовую продукцию подвергают инвентаризации и хранят на складах головного предприятия или на других складах. По мере получения заказов товары с фабрики иди складов отправляют на затребовавший их рынок сбыта. Понятие “сфера сбыта” охватывает как крупных распределителей, так и прямую отправку отдельным потребителям.

Понятия “поставщик”, “фабрика”, “рынок сбыта” и “предприятие” отражают физические общности, противопоставляемые другим понятиям, характеризующим инфор-

Изучение

рынка

Стратеги

Рис. 6.6. Функциональные подсистемы УИС

Рис. 6.6. Функциональные подсистемы УИС

Пред

приятие

мационные системы контроля физического потока товаров от поставщика через фабрику до потребителя. Главная цель производителя — стимулирование этого материального потока наиболее экономичным образом.

Обращаясь к информационным системам, контролирующим физический поток, прежде всего следует сказать о системе обработки заказов. Эта система обеспечивает непосредственный контакт с рынками сбыта, обрабатывает поток поступающих на фабрику заказов, ускоряет их выполнение и способствует получению платежей от потребителей, которым отправлены товары. Система обработки заказов непосредственно связана с системой контроля материалов, задача которой состоит в обеспечении сбалансированного инвентарного списка готовой продукции, позволяющего удовлетворить спрос потребителя в заданное время. Кроме того, контроль за поступлением материалов косвенно связан с производственным планированием.

Система контроля устанавливает, когда следует давать производственные заказы на пополнение уровней запасов. В дополнение к описи готовой продукции эта система контролирует полуфабрикаты, узлы, сырье и другую продукцию, участвующую в производстве. Более того, система контроля непосредственно связана с поставщиками. Товары, не производимые предприятием, должны быть закуплены на стороне. Следовательно, функция закупки является важной частью системы контроля материалов.

На оперативном уровне важнейшей системой является система разработки производственных графиков и контроля за их выполнением. Именно на этой стадии заказы и прогнозы на них, образующие в совокупности валовые потребности в производстве данной продукции, сопоставляются с имеющейся на складах продукцией для того, чтобы определить чистые потребности в производстве (потребности в количестве, которое необходимо произвести для удовлетворения потребительского спроса). Составление графиков производства такого количества продукции, предусматривающих наиболее экономичное использование имеющихся в распоряжении организации трудовых ресурсов, машин и материалов, входит в функции системы разработки и контроля производственных графиков. Связь системы разработки графиков и контроля с фабрикой является одной из важнейших.

Система изучения рынка анализирует тенденции, проявляющиеся в сбыте продукции предприятия, и дает краткосрочные и долгосрочные прогнозы для системы стратегического планирования. Система финансового и административного контроля отвечает за составление отчетов и денежных балансов за различные периоды времени. Система административного контроля несет ответственность за наиболее эффективное использование трудовых ресурсов. Система стратегического планирования получает сводные отчеты от других систем и в первую очередь от систем изучения рынка, финансового и административного контроля, сопоставляет эту информацию с информацией, поступившей из внешних источников (например, с данными о валовом национальном продукте и политических факторов) и помогает высшему руководству в принятии решений, касающихся политики. Эти решения включают планирование прибылей и бюджета, анализ ресурсов и мощностей, разработку новой продукции и общие цели предприятия, как ближайшие, так и долговременные.

Заштрихованные прямоугольники (рис. б.б) соответствуют функциональным подсистемам, имеющим отношение к среднему и оперативному уровням управления. Эти подсистемы предназначены для удовлетворения информационных запросов управляющих этих уровней, специализирующихся на выполнении отдельных функций. Не заштрихованные прямоугольники относятся к функциональным подсистемам, имеющим большое значение для стратегической сферы деятельности или главным образом для высшего руководства. Эти подсистемы дают информацию, необходимую для составления общих планов и определения задач предприятия. 6.2.5.

<< | >>
Источник: И.В. Егоров. Управление товарными системами: Учебное пособие. — М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг». — 644 с.. 2001 {original}

Еще по теме Горизонтальное взаимодействие мещцу функциональными подсистемами УИС:

  1. Товарное предложение в системе функционального взаимодействия
  2. Как отдел закупок взаимодействует с другими функциональными подразделениями компании?
  3. Горизонтальные взаимосвязи
  4. 3. Вертикальное и горизонтальное выравнивание
  5. 15. Теоретические основы бюджетного федерализма. Горизонтальное и вертикальное выравнивание.
  6. ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ СУБЪЕКТОВ ОРД РФ В ПРЕДУПРЕЖДЕНИИ, ПРЕСЕЧЕНИИ И РАСКРЫТИИ ПРЕСТУПНЫХ ДЕЯНИЙ СО СТОРОНЫ ИНОСТРАННЫХ ГРАЖДАН. ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ОПЕРАТИВНОРОЗЫСКНЫХ ОРГАНОВ
  7. Горизонтальное согласование Рассмотрим организационную систему, состоящую из п
  8. Техническая подсистема
  9. Подсистемы в макрополитической структуре
  10. ГЛАВА 5. Специальные подсистемы управления качеством
  11. ПРИЛОЖЕНИЕ 9 Расчеты оптимального использования машинных парков в режиме горизонтальной диверсификации производственной программы
  12. 3.3. Подсистема распространения знаний
  13. 3.2. Подсистема хранения знаний
  14. ИННОВАЦИОННАЯ СИСТЕМА ХАБАРОВСКОГО КРАЯ: ПОДСИСТЕМЫ
  15. 3.1. Подсистема воспроизводства знаний
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -