Задать вопрос юристу

9.1. Эффективные формы и методы организации труда



Состав и структура строительных процессов
Строительная продукция (здания и сооружения) создается в результате выполнения строительно-монтажных работ (СМР), разделяющихся на 2 группы: общестроительные (земляные, бетонные, каменные, плотничные, монтаж конструкций, штукатурные, малярные, кровельные, столярные, стекольные и др.) и специальные (санитарно-технические, электромонтажные, изоляционные, монтаж технологического оборудования и др.).
Каждый вид работ включает комплекс строительных или монтажных процессов. Результатом выполнения СМР являются завершенные конструктивные элементы или их группы.
Строительный (монтажный) процесс – это производственный процесс, протекающий в пределах строительной (монтажной) площадки, конечной целью которого является получение промежуточной продукции строительного производства: кладки стен, монтажа перекрытий, устройства сантехнической разводки и т. д.). Строительные процессы делятся на комплексные и рабочие процессы, рабочие операции, рабочие приемы, трудовые движения.
Рабочий прием – сочетание нескольких рабочих движений, представляющих законченное действие рабочего при выполнении части операции. Рабочий прием – часть процесса в техническом нормировании, измеряемая продолжительностью. Рабочие приемы объединяются в трудовые действия, выполняемые непрерывно и группируемые по назначению.
Рабочая операция – сочетание нескольких рабочих приемов, обеспечивающих получение определенной первичной продукции (устройство опалубки, укладка арматуры и др.). Рабочая операция характеризуется постоянным составом рабочих, рабочего места, предметов и орудий труда.
Рабочий процесс – сочетание рабочих операций, технологически связанных между собой и обеспечивающих получение законченной продукции (устройство монолитных стен). Он характеризуется постоянством состава рабочих операций.
Комплексный процесс – сочетание нескольких рабочих процессов организационно-технически зависимых, результатом выполнения которого является единая конечная продукция в виде конструктивного элемента, здания или сооружения или части их (монтаж стеновых панелей со сваркой и замоноличиванием).
Строительные процессы делятся на ручные, машинно-ручные и механизированные. В ручных процессах все рабочие операции выполняются вручную или с помощью простых орудий труда (лопаты, топоры). В машинно-ручных одна часть операций выполняется машиной, другая – вручную. В механизированных процессах все рабочие операции выполняют машины.
Рабочие процессы, операции делятся на индивидуальные и звеньевые. Процессы могут быть цикличные и нецикличные. Цикличные характеризуются повторяемостью в определенной последовательности операций (работа экскаватором). В нецикличных процессах последовательность процессов может меняться (планировка бульдозером).
В организации труда используются понятия: рабочее место, рабочая зона. Рабочее место – пространственно ограниченный участок рабочей площадки, в пределах которой исполнитель (рабочий, звено) выполняет порученную работу. Здесь располагаются предметы, орудия и продукты труда (строительные материалы, инструменты). Для каждого исполнителя устанавливают рабочую зону – пространство, где ведутся рабочие движения.
Оно обусловлено условиями среды, рабочей позой, возможностью размещения предметов и орудий труда. Зона ограничена площадью 1,2 ? 1,5 м2.
Рабочие места делятся на стационарные и передвижные (в строительстве применяются чаще). Стационарные рабочие места в мастерских, условно-стационарные на растворно-бетонном узле (РБУ).
Рабочая зона определяется для звена, бригады, где размещаются средства производства для групп исполнителей при выполнении комплексного процесса.
Участок, выделяемый одному исполнителю или звену называется делянкой. Участок, выделяемый бригаде для выполнения задания называется захваткой. Ярус – участок расчленения объекта строительства по вертикали в соответствии с технологией.
Рабочее звено – первичная форма организации выполнения групп связанных рабочих операций или рабочих процессов, форма коллективной организации труда.
Проектирование состава звена, определение квалификации его членов – задача технического нормирования труда. Оно осуществляется с учетом полной и равномерной загрузки рабочих.
Основная форма организации труда бригадная. При этом предусматривается разделение труда с взаимоувязанной работой исполнителей. Бригады бывают комплексные и специализированные. Комплексные бригады служат для выполнения сложных, технологически связанных работ с применением комплекта машин и совмещения профессий рабочих. Комплексно-универсальные бригады выполняют совокупность строительных процессов широкой номенклатуры. Комплексно-универсальные бригады характерны специализацией определенных звеньев.
Методы организации труда
Процесс труда – деятельность людей, направленная на создание определенных предметов потребления. Она включает единство факторов труда – живого труда, предметов труда, средств труда. Живой труд – затраты рабочей силы. Предметы труда – природные предметы (вода, лес и др.), сырье, материалы, конструкции. Средства труда – орудия труда, здания, сооружения.
Организация труда – это методы и формы кооперации людей и техники в процессе труда с целью достижения полезного эффекта трудовой деятельности.
Выбираются рациональные формы разделения и кооперации труда.
Подбираются кадры рабочих, между которыми распределяются объемы работ. Формируются бригады и звенья рабочих.
Нормирование труда рабочих.
Комплектуется система плановых и производственных норм труда. Определяются на основе норм производственные задания бригаде, звеньям, рабочим. Устанавливается им выработка. Выдаются задания. Ведется ежедневный учет выполнения объемов и качества работ.
Рационализация методов и приемов организации труда.
Изучается прогрессивный опыт организации труда. Разрабатывается технологическая карта трудовых процессов. Рекомендуется набор приемов труда. Выдаются и оцениваются способы и приемы труда.
Обучение методам организации труда.
Осуществляется ознакомление рабочих с методами и приемами выполнения трудовых процессов. Проводится инструктаж рабочих по эффективным методам организации трудовых процессов. Установление требований к качеству работ, методам оценки и приемки работ.
Рационализация организации рабочих мест и их обслуживания.
Устанавливаются рабочие места и обеспечивается их техническое оснащение. Предусматривается бесперебойное обслуживание материалами, производственными инструментами и инвентарем. Обеспечивается оснащение инструкциями.
Обеспечение нормальных условий труда.
Рабочие места оснащаются по нормам предметами и средствами труда. Предусматриваются места обогрева рабочих, уменьшение воздействия шума и загазованности, запыленности. Соблюдаются требования охраны труда, пожарной безопасности, производственной санитарии.
Формирование заинтересованности рабочих в выполнении производственного задания к производственному сроку с высоким качеством.
Выбирается система оплаты труда и премирования по результатам труда. Устанавливается ответственность за невыполнение заданий и нарушение дисциплины. Организуются условия состязательности рабочих, коллективов.
Поиск не использованных резервов и исключение внутрисменных потерь рабочего времени.
Изучается структура использования рабочего времени для бригад, звеньев, рабочих. Определяется непроизводительное время, факторы потерь рабочего времени и резервы улучшения его использования. Разрабатываются мероприятия по сокращению внутрисменных потерь рабочего времени.
Обеспечение требуемой дисциплины труда.
Организуется соблюдение технологической дисциплины труда за счет оснащения рабочих информационными материалами и обучения кадров. Обеспечивается соблюдение производственной дисциплины за счет формирования рационального состава коллектива и расстановки рабочих по рабочим местам. Исполнение трудовой дисциплины регламентируется внутренними положениями предприятия административного характера.
Для целенаправленной работы по научной организации труда (НОТ) для отдельных или взаимосвязанных по технологии бригад рекомендуется разрабатывать конкретные мероприятия, отражающие вышеуказанные положения, планы НОТ.
Разделение и кооперация труда
Единичное разделение труда – это обособление отдельных производственных процессов, технологических операций внутри предприятия и выделение определенных видов деятельности в рамках производственных звеньев, бригад, участков и других подразделений.
В результате единичного разделения труда возведение зданий, сооружений расчленяется на процессы и операции, которые поручаются отдельным группам людей для выполнения производственных функций.
Функциональное разделение строительных рабочих делит их на основных и вспомогательных. Основные участвуют в создании готовой строительной продукции. Вспомогательные обеспечивают необходимые производственно-технические условия для основного строительного производства. К группе вспомогательных относятся рабочие, занятые ремонтом, наладкой и техническим обслуживанием строительной техники, обслуживанием котельных, трансформаторных подстанций; изготовлением изделий, их доводкой и комплектацией. Функциональное разделение труда освобождает основных рабочих от несвойственных функций и повышает производительность труда. Параллельное выполнение основных и вспомогательных процессов сокращает продолжительность работ.
В функциональной группе осуществляется профессиональное разделение труда на базе специализации рабочих по выполнению однородных процессов (каменщики, плотники). Профессионально-подетальное разделение труда состоит в специализации рабочих одной профессии на выполнении определенного вида работ, выпуске определенной продукции (например, монтажники специализируются одни на монтаже сборного железобетона, другие на сборке блоков). Профессионально-пооперационное разделение труда состоит в специализации рабочих на операциях (например, разравнивании, перемещении и уплотнении грунта). Профессионально-квалификационное разделение труда состоит в специализации на работах разной сложности (шести – восьми разрядная система ЕТКС).
Разделение труда связано с его кооперацией, т.е. объединением усилий коллектива или группы людей для выполнения одного трудового процесса или разных взаимосвязанных. Каждая бригада и звено рабочих – проявление единичного разделения труда по одному из признаков, а также кооперация коллективов или групп людей для выполнения рабочих и комплексных процессов. Изучение форм ведется на уровнях объекта, бригад, строительного управления. На объекте проектируют разделение труда между бригадами. На уровне бригады обеспечивают полную загрузку звеньев, рабочих в течении смены. На уровне строительного управления планируют непрерывную загрузку бригад при их движении по объектам.
Кооперация труда – система производственных связей при осуществлении трудовых процессов и их взаимодействие в подразделениях, на предприятиях. Бывает технологическая, квалификационная кооперация, по территориальным и видовым признакам.
При выборе формы разделения труда экономические критерии – минимальные затраты рабочего времени, минимальные материальные затраты, максимальная степень использования квалификации рабочих, наибольший уровень производительности руда. Учитываются психо-физиологические и социальные критерии.
Направлениями совершенствования специализации и кооперации являются совмещение профессий для каждого рабочего, совмещение функций (частичное выполнение других функций в свободное время: монтаж и наладка), расширение зон обслуживания бригад, применение форм коллективной организации труда.
Рационализация методов и приемов труда
Метод труда – способ организации процесса труда, определения последовательности и состава операций и приемов, рационального размещения элементов труда.
Способ выполнения работ определяется технологией производства. Но успешность выполнения процесса зависит от применения рациональных методов и приемов труда. Изучается опыт лучших рабочих коллективов, обобщаются и разрабатываются способы выполнения заданий.
Осуществляется проектирование и использование рациональных приемов и методов труда. Разрабатываются карты трудовых процессов и внедряются как комплекс мероприятий НОТ.
Карты трудовых процессов – основной документ, регламентирующий организацию, методы и приемы труда рабочих. Они используются после их привязки в составе ППР (проекта производства работ), также в составе комплекса мероприятий плана НОТ. Они разрабатываются на отдельные рабочие процессы и операции комплексных процессов применительно для номенклатуры ЕНиР.
Карты для отдельных трудовых процессов могут сводится в комплекты для комплексных процессов. Так, сводная карта на устройство монолитных конструкций включает карты на установку опалубки, на укладку арматуры, на бетонирование и демонтаж опалубки. Карта на рабочий процесс может составляться из карт на рабочие операции.
Карты трудовых процессов включают разделы:
вводная часть: описание, область и эффективность применения карты;
условия выполнения процесса;
исполнители, предметы и орудия труда;
технология и организация труда.
В первом разделе приводятся характеристики процесса труда, норм выработки на 1 чел-дн и затрат труда на единицу продукции, сравнение с местными нормами, условия строительства, описание конструктивных элементов.
Во втором разделе даются требования к предшествующим процессам, указания по технике безопасности, требования к качеству материалов, режим труда и отдыха, обеспечение спец. одеждой, требования к качеству СМР.
В третьем разделе приводятся характеристика исполнителей по профессии и квалификации, перечень инструментов, наименование и расход материалов на единицу процесса по производственным нормам расхода ресурсов.
В четвертом разделе даются описание процесса, содержание трудовых операций (или приемов), схема организации рабочего места с указанием расположения рабочих, инструмента, изделий, инвентаря; график процесса (ссылки на ЕНиР), продолжительность процесса в целом и по каждому исполнителю, общие затраты труда.
Разработанная карта обсуждается в бригадах, рассматривается ИТР. Карту используют для организации производственных процессов, обучения рабочих, для организации внутипостроечных и межпостроечных школ передовых методов труда. Карты внедряются согласно планов НОТ, для чего определяются объемы, бригады. Проводят техническое оборудование рабочих мест, обеспечивают поставку материалов, оснащают инструментом.
На схеме организации рабочего места указываются зоны размещения рабочих, материалов, передвижение рабочих и технических средств при производстве работ. Приемы труда даются в табличной форме и сопровождаются графическими схемами и ресурсами. Указывается последовательность операций.
Карта трудовых процессов привязывается к конкретным объектам и условиям строительства в уточнении объемов работ, потребности средств механизации и материальных ресурсов с учетом специфики индивидуальных проектных решений.
Метод труда включает оснащение рабочего места инструментом и прочим, проектирование профессионально-квалификационного состава бригады (звена), организацию внутрисменного режима работы, систему оплаты труда.
Рациональные приемы и методы труда достигаются за счет:
- установления состава и последовательности действий для рабочей организации с исключением лишних приемов и действий;
- максимального использования времени работы механизмов;
- оптимальной планировки рабочего места.
Принципами рационализации приемов и экономии движений являются:
- одновременность и симметричность движений рук (ног);
- непрерывность и плавность движений;
- ритмичность движений до автоматизации действий рабочего;
- простота движений с большим участием в движениях рук и тела с учетом размещения инструмента;
- наибольшая точность движения в горизонтальной плоскости;
- предпочтение вращательного относительно поступательного.
Формы фиксации приемов даются в инструктивных картах с описаниями и рисунками.
Передовой метод труда характеризуется минимальными потерями времени, без лишних движений, с совершенными инструментами и максимальным использованием ресурсов. Эффективность метода оценивается по показателям уровня выработки, уровня себестоимости СМР. Результаты (показатели) сравнивают с нормами, сопоставляют для разных бригад.
Рационализация организации и обслуживания рабочих мест
Рабочие места подразделяются по функциональному признаку (основное и вспомогательное производство), по профессиональному признаку (по профессиям рабочих), по уровню специализации, механизации.
Под организацией рабочего места понимают его оснащение, планировку и обслуживание. Это место, где соединяются средства, предметы труда и создается продукт. Организация рабочего места – система мероприятий по созданию необходимых условий для эффективного труда. Мероприятия направлены на исключение лишних и энергоемких движений, неудобной позы, обеспечение безопасности труда, комфорта и снабжения всем необходимым для выполнения задания.
Организация рабочего места включает:
- выбор лучшего варианта оснащения рабочего места необходимыми орудиями труда и средствами индивидуальной защита;
- рациональную планировку рабочего места;
- четкую организацию его обслуживания.
Для оснащения рабочих мест используют каталоги нормокомплектов по видам работ, разрабатываются проекты оснащения бригад (звеньев) рабочих нормокомплектами инструмента, инвентаря и табель технического оснащения рабочих мест.
Рациональная планировка рабочего места – разделение его на зоны: рабочую, зону материалов и транспортную. Предусматривается свободное перемещение рабочих для выполнения операций, размещение предметов и орудий труда (для каменщиков рабочая зона составляет 50-60 см). Зона материалов предназначена для их размещения в пределах досягаемости для рабочего. Размеры площади определяются дугами по движению вытянутых рук. Рабочие в зоне не должны мешать друг другу. Транспортная зона предназначена для приема и перемещения материалов, должна быть не менее 100 см по ширине. Такое деление возможно для строительных и монтажных процессов. Указываются размеры зон с учетом рабочих. Для механизированных процессов предъявляются требования эргономики (удобное сиденье, оптимальное расположение рычагов с учетом психологии и физиологии человека).
К рабочим местам предъявляются требования безопасности работы. При проектирования рабочего места необходимо учесть возможность эффективной связи рабочих с линейным и обслуживающим персоналом с минимальными потерями времени в случае повреждений. Применяются разные средства связи (телефон, звук, свет, флажки).
Правильное обслуживание рабочих мест предполагает:
- бесперебойное обеспечение материалами на всю рабочую смену;
- организацию обогрева в зимнее время и защиту от солнца летом;
- обеспечение питьевой водой рабочих;
- организацию своевременной уборки мусора;
- применение доброкачественных, стандартных материалов.
Обеспечение нормальных условий труда для коллектива работников
Создание нормальных условий труда является обязательным элементом обеспечения мотивации труда, т.е. побуждение работников к действию для достижения целей предприятия через удовлетворение собственных интересов.
Факторами, определяющими условия труда, являются:
- естественно-природные (географические, биологические, геологические);
- социально-экономические (положение трудящихся в обществе);
- производственные (технико-технологические, социально-гигиенические, эргономические, этические, хозяйственно-бытовые, материальные, организационные);
- социально-психологические (состав и особенности персонала);
- внешние факторы (освещенность, вибрация, загазованность, запыленность, шум);
Улучшение условий труда способствует повышению производительности труда, обеспечивает безопасность производственных процессов, создает благоприятный климат взаимоотношений в коллективе.
Мерами по созданию лучших условий труда являются:
- минимизация влияния факторов загрязненности, запыленности, шума;
- максимизация факторов эргономики, эстетичности, комфортности;
- оптимизация факторов освещенности, социальной структуры, микроклимата;
- снижение физической тяжести труда (повышение уровня механизации, организация рабочих мест, услуги транспортного обслуживания);
- снижение нервно-психологической нагрузки (ритмичность труда, преодоление монотонности);
- рационализация режима труда и отдыха (чередование внутрисменного и годового режима в соответствии с нормами);
- оптимизация фаз работоспособности: сокращение фазы врабатываемости, удлинения фазы высокой устойчивости, предупреждение утомляемости, удлинение фазы падения работоспособности.
Предусматривается регламентация режима деятельности с установлением рабочего календаря строителей, определение времени перерыва на отдых 5-10 мин, назначение времени перерыва на обед 40-60 мин.
<< | >>
Источник: А.Н. Плотников. Экономика строительства: Учебное пособие. 2009

Еще по теме 9.1. Эффективные формы и методы организации труда:

  1. ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И ИХ ЭФФЕКТИВНОСТЬ
  2. Глава 5. Какими методами следует стимулировать персонал организации для достижения высокой эффективности труда
  3. § 6.6. Оценка эффективности управления мотивацией, ее формы и методы
  4. 11.1. Эффективность и методы измерения производительности труда
  5. 16.1. Методы работы Международной организации труда
  6. ПРЕДМЕТ, ЗАДАЧИ И МЕТОДЫ КУРСА «ЭКОНОМИКА ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИЯХ АПК»
  7. Глава 1. ПРЕДМЕТ, МЕТОДЫ И ЗАДАЧИ КУРСА «ЭКОНОМИКА ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИЯХ АПК»
  8. ОРГАНИЗАЦИЯ УРОВНЯ 4 (?ПТИМИЗАЦИОННОГО): ОПТИМИЗАЦИЯ ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ И П РО ИЗ В ОДИТЕЛЬН О СТИ ТРУДА
  9. 10.1. Понятие и основные направления организации труда Цели и задачи организации труда на предприятии
  10. Рынок труда. Спрос и предложение труда. Заработная плата, ее сущность, виды, формы, системы
  11. Стимулирование труда. Системы и формы оплаты труда
  12. Методы и методики оценки мотивации труда. Техника формулировки вопросов и проведения собеседования по оценке мотивации труда Упражнение 1 «Сравнительный анализ методов оценки мотивации»
- Регулирование и развитие инновационной деятельности - Антикризисное управление - Аудит - Банковское дело - Бизнес-курс MBA - Биржевая торговля - Бухгалтерский и финансовый учет - Бухучет в отраслях экономики - Бюджетная система - Государственное регулирование экономики - Государственные и муниципальные финансы - Инновации - Институциональная экономика - Информационные системы в экономике - Исследования в экономике - История экономики - Коммерческая деятельность предприятия - Лизинг - Логистика - Макроэкономика - Международная экономика - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги - Оценка и оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Прогнозирование социально-экономических процессов - Региональная экономика - Сетевая экономика - Статистика - Страхование - Транспортное право - Управление затратами - Управление финасами - Финансовый анализ - Финансовый менеджмент - Финансы и кредит - Экономика в отрасли - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика предприятия - Экономика природопользования - Экономика труда - Экономическая теория - Экономический анализ -