Задать вопрос юристу

роль кэахд в управлении деятельностью организации и ее структурными подразделениями

 
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности (КЭАХД) любой коммерческой организации проводится прежде всего с целью оценки динамики и структуры выпуска продукции, оказания услуг, выполнения различных работ для получения прибыли, являющейся финансовым ресурсом дальнейшего развития любого экономического субъекта, действующего (работающего) в рыночной системе хозяйствования.

КЭАХД является одним из самых эффективно действующих инструментов в осуществлении управленческой деятельности организации, направленных на: анализ и оценку эффективности управления производством; разработку бизнес-плана; всеобъемлющий контроль за выполнением плана; выявление комплексной величины резервов; разработку обоснованных управленческих решений, направленных на повышение результативности и эффективности хозяйственной деятельности как организации в целом, так и каждого структурного подразделения в отдельности.
Система управления состоит их двух главных подсистем: управляющей (субъект управления); управляемой (объект управления).
КЭАХД является одним из элементов управляющей подсистемы в системе управления организацией (рис. 2.1). Управляемой подсистемой КЭАХД являются хозяйственные процессы организации, в совокупности составляющие ее хозяйственную деятельность.
Раскроем назначение и экономическое содержание наиболее важных функций управления:
Планирование определяет направление и содержание деятельности организации в целом и его структурных подразделений на краткосрочную или долгосрочную перспективу.
КЭАХД способствует осмыслению учетной информации, а также раскрытию характера и тенденций экономики организации. КЭАХД является связующим звеном между учетом и принятием управленческих решений. Управленческие решения разрабатываются и обосновываются на основе результатов анализа. КЭАХД подготавливает данные, необходимые для научного обоснования и оптимизации управленческих решений; обеспечивает объективность и эффективность управления производством.
Рис. 2.1. Место КЭАХД в системе управления организацией (как одного из элементов управляющей подсистемы)
Рис. 2.1. Место КЭАХД в системе управления организацией (как одного из элементов управляющей подсистемы)


КЭАХД призван содействовать: рациональному и экономному использованию всех производственных и финансовых ресурсов; выявлению и внедрению передового опыта, научной организации труда, повышению эффективности использования новой техники и технологии производства; предупреждению и поиску излишних затрат на производство продукции и других расходов организации.
КЭАХД является важным инструментом (функцией) в системе управления производством; действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов; основой разработки научно обо
снованных программ развития организации и управленческих решений.  
<< | >>
Источник: Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. 2009

Еще по теме роль кэахд в управлении деятельностью организации и ее структурными подразделениями:

  1. Регламентация деятельности структурных подразделений
  2. СТРУКТУРНЫЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
  3. Тема 15. Структурное подразделение в коммерческой организации
  4. 2.4.18. Расходы на управление организацией (отдельными ее подразделениями), на приобретение услуг по управлению организацией (ее отдельными подразделениями)
  5. Приложение Г ПРИМЕРНЫЙ ЧЕК-ЛИСТ (вопросник) для проведения аудита структурного подразделения организации
  6. 5.1. Положение о структурном подразделении предприятия
  7. Положение о структурном подразделении предприятия
  8. 2.1.6. Расходы на приобретение работ и услуг производственного характера, выполняемых сторонними организациями, а также на выполнение этих работ (оказание услуг) структурными подразделениями налогоплательщика
  9. 2.1.7. Расходы на приобретение работ и услуг производственного характера, выполняемых сторонними организациями, а также на выполнение этих работ (оказание услуг) структурными подразделениями налогоплательщика
  10. Взаимоотношения бухгалтерии со структурными подразделениями
  11. Б. Начальник внутреннего структурного подразделения
  12. Взаимоотношения службы ДОУ с другими структурными подразделениями
- Регулирование и развитие инновационной деятельности - Антикризисное управление - Аудит - Банковское дело - Бизнес-курс MBA - Биржевая торговля - Бухгалтерский и финансовый учет - Бухучет в отраслях экономики - Бюджетная система - Государственное регулирование экономики - Государственные и муниципальные финансы - Инновации - Институциональная экономика - Информационные системы в экономике - Исследования в экономике - История экономики - Коммерческая деятельность предприятия - Лизинг - Логистика - Макроэкономика - Международная экономика - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги - Оценка и оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Прогнозирование социально-экономических процессов - Региональная экономика - Сетевая экономика - Статистика - Страхование - Транспортное право - Управление затратами - Управление финасами - Финансовый анализ - Финансовый менеджмент - Финансы и кредит - Экономика в отрасли - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика предприятия - Экономика природопользования - Экономика труда - Экономическая теория - Экономический анализ -