Т. Л. Смирнова д.э.н, доцент ИАТЭ НИЯУ МИФИ РФ МО, Обнинск РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ЯДЕРНОЙ ЭНЕРГЕТИКЕ В РОССИИ
Инновационно-технологическое направление развития экономики России, основанное на высокотехнологичном производстве, предполагает техническое перевооружение предприятий и расширение использования информационных систем управления производственным циклом. Современные тенденции в области использования информационных технологий в ядерной энергетике опираются на консолидацию ресурсов, создание гибкой коммуникационной инфраструктуры для контроля финансовых и материальных потоков. Владение корпоративной информационной системой значительно снижает экономические, технологические и социальные риски управления иерархическими производственными системами [1]. Использование корпоративного информационного пространства предприятиями в ядерной энергетике для оказания услуг осуществляется на основе сервисного подхода через: — построение многоуровневой информационной инфраструктуры, обеспечивающей координацию структурных подразделений; — повышение эффективности использования ресурсов на основе комплексного подхода управления себестоимостью; — реализацию концепции технологической и экологической безопасности; — снижение рисков принятия долгосрочных инвестиционных решений; — развитие единой системы документооборота предприятий. Формирование современной модели управления корпоративными информационными системами связано с изменениями системы выбора горизонтов планирования экономической деятельности, с реализацией стратегии конкурентного лидерства. При построении корпоративной информационной инфраструктуры рассматриваются следующие виды консолидации ресурсов: — централизация и синхронизация информационных потоков; — консолидация данных; — физическая консолидация; — консолидация приложений и хранилищ данных. Корпоративное управление коммуникационным пространством является элементом экономической и физической безопасности предприятий в ядерной энергетике в России за счет: — централизованной поддержки бизнес-процессов; — развития интегрированных комплексов для создания инженерных решений в системе управления жизненным циклом ядерных объектов; — перехода на современные технологии конструирования, имитационного моделирования, расчетного обеспечения, управления инвестиционными проектами. Создаваемое открытое коммуникационное пространство в ядерной энергетике оказывает значительное воздействие на динамику инновационных и социальных процессов, позволяя повысить достоверность и открытость финансовой информации для инвесторов, сократить сроки принятия управленческих решений, снизить издержки контроля эффективности управленческого цикла. Реализация корпоративных информационных программ в ядерной энергетике в России осуществляется на базе ИТ-платформ SAP, SAS, Documentum, Primavera, ERP, позволяя стандартизировать процессы контроля имущественного комплекса, системы закупок, управления проектами и персоналом и мониторинга финансовых сделок [2]. Расширение внедрения в дивизионах госкорпорации «Росатом» платформы SAP обеспечивает развитие интеллектуальных компетенций сотрудников организации, выстраиваются следующие направления корпоративной информационной системы управления: — ресурсы предприятий (финансы, закупки, контракты, технологическое обслуживание и ремонт, бухгалтерский и налоговый учет); — система управления отношениями с поставщиками (ведение годовой программы закупок, управление конкурсными процедурами); — автоматизированная система управления персоналом (базовая функциональность и управление эффективностью персонала); — информационные системы управления инвестиционным портфелем; — автоматизация управления энергоэффективностью; — управление системой знаний и защита интеллектуальных активов; — система управления имущественными активами; — информационная поддержка инфраструктурных проектов; — единая система управления нормативно-справочной информацией. Программа расширения применения информационных технологий в ядерной энергетике обеспечивает снижение стоимости инжиниринговых услуг, сокращение сроков проектирования и строительства энергоблоков, непрерывный мониторинг качества выполнения инвестиционных проектов. В системе управления ГК «Росатом» осуществляется информационная поддержка жизненных циклов объектов в ядерной энергетике через комплексные информационные услуги партнерам по бизнес-проектам, по координации работы с инженерными сооружениями. Литература 22 23
