<<
>>

Экономическая природа и направления реализации контроллинга в системе управления производственными затратами

Головина Т.А., кандидат экономических наук, доцент

Государственный университет - учебно-научно-производственный комплекс (г. Орел)

Необходимость соответствия современной организации требованиям динамично изменяющейся рыночной среде вызывает потребность ее постоянного совершенствования, организационного развития.

Эта необходимость объясняет появление системы контроллинга в организации. В статье рассмотрена реализация концепции контроллинга как контрольно-информационного обеспечения измерения, учета и мониторинга затрат в целях их эффективного управления.

Ключевые слова: Контроллинг, управление, затраты.

Глобализация экономики, развитие транспортных средств и информационных технологий привели к многократному усилению конкуренции. Расширение рынков сбыта и возможностей ведения бизнеса способствовало укрупнению многих предприятий. Одновременно усилилась нестабильность внешней среды, что обусловило необходимость повышения гибкости предприятий и увеличения скорости реакции на происходящие изменения. В этих условиях прежние контрольно-информационные системы не позволяют в полной мере обеспечить качественную информационную поддержку принимаемых управленческих решений.

Менеджерам необходимы интегрированные системы, объединяющие важнейшие функции управления по установлению целей деятельности, планированию, координации, ведению бухгалтерского учета, осуществлению экономического анализа и контроля. Одной из таких систем является контроллинг.

Контроллинг выступает как системное исследование оценки всего комплекса экономических показателей деятельности организации, основанной на разложении информации в ее многообразных аспектах и определяющих ее факторах на элементы и их изучение во всем многообразии причинно-следственных связей и зависимостей.

Он представляет собой аналитико-контрольный инструмент, ориентированный на оптимизацию и повышение эффективности управленческих решений.

Контроллинг является частью системы управления, обслуживает ее потребности, обеспечивает организацию объективной достоверной и профессиональной информацией и системе ситуационных условий, в том числе для целей ее оптимизации. Контроллинг — это выявление недостатков в используемых управленческих технологиях и определение отсутствующих элементов управленческих технологий с позиции их необходимости для максимального уровня долгосрочной эффективности организации.

Вместе с тем, контроллинг должен являться самостоятельной системой, состоящей из взаимосвязанных между собой элементов. Такая система позволяет проводить качественный и эффективный внутренний контроль, охватывающий все сферы деятельности организации. Система контроллинга и ее элементы представлена на рисунке 1.

Методология контролинга характеризуется системой методов, приемов, теоретических обобщений принципов познания. Методы контроллинга должны обеспечить системное, комплексное и органически взаимосвязанное изучение финансово-хозяйственной деятельности организации с целью объективной оценки ее работы, выявления и мобилизации резервов повышения эффективности, целесообразности и законности использования всех видов активов для последующего принятия оптимальных управленческих решений.

Методы контроллинга ориентируются на общие и конкретные цели системы управления, а также на определенные типы проверок.

Реализация контроллинга невозможна без использования аналитических процедур. Аналитические процедуры представляют собой анализ и оценку полученной информации, исследование важнейших экономических показателей предприятия с целью выявления необычных и неправильно отраженных в учете хозяйственных операций, а также причин таких ошибок и искажений.

Совокупность методических приемов, инструментов и способов целесообразного исследования состояния проверяемых объектов в соответствии с поставленными целями представляет собой методику контроллинга. Основные подходы к методике реализации системы контроллинга представлены на рисунке 2.

Контроллинг — это контрольно-информационный инструмент, связанный со стратегическим планированием, придающим деятельности организации стройность и внутреннее единство на долгосрочную перспективу и заставляющим руководство активизировать работу по решению основных проблем. Стратегическое и текущее планирование формируются в значительной степени на основе выводов контроллинга, который оказывает также непосредственное воздействие на повседневное руководство [1].

В условиях процессно-ориентированного управления роль контроллнга затрат и калькулирования себестоимости продукции значительно возрастает, поскольку его результаты направлены на оптимизацию затрат предприятия, способствуют определению современных методов формирования себестоимости, которые влияют на ценовую политику в части формирования себестоимости, повышения финансового результата от продажи продукции и эффективности деятельности предприятий, в том числе сельскохозяйственных.

Основными специфическими задачами контроллинга в системе управления сельскохозяйственным предприятием отрасли животноводстве являются: организация и проведение проверок наличия и движения животных, соблюдения установленного нормативными документами порядка закрепления животных за материально ответственными лицами, перевода животных в другие возрастные группы, выбраковки и списания; анализ причин падежа и гибели животных, причин вынужденного забоя, отклонения прироста живой массы от плановых нормативов; проверка своевременности и полноты оприходования приплода и прироста живой массы молодняка; проведение выборочной инвентаризации животных и контрольные проверки прироста живой массы путем взвешивания; проверка состояния зоотехнического, синтетического и аналитического учета наличия и движения животных, затрат по животноводству, обоснованность и достоверность списания кормов, а также затрат на доставку кормов по соответствующим статьям.

Этапы реализации процедур контроллинга затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции животноводства представлены на рисунке 3.

При проверке достоверности показателей затрат, необходимо использовать специальные аналитические процедуры для выявления закономерностей и количественных взаимосвязей между основными факторами производства и определения количественного значения отдельных факторов в формировании себестоимости продукции животноводства.

Совокупность аналитических процедур, используемых в контроллинге затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции в животноводстве приведена на рисунке 4.

Рис. 1. Система контроллинга и ее элементы

Рис. 1. Система контроллинга и ее элементы

Эффективное управление затратами на разных уровнях обеспечивается использованием методического единства, предполагающего единые требования к информационному обеспечению. Его обеспечивает система контроллинга, которая соединяет эти элементы в едином методическом пространстве и выступает как комплексное, системное исследование затрат на производство продукции животноводства. При этом контроллинг должен органично вписываться в концепцию развития сельскохозяйственного предприятия и иметь эффективную структуру взаимосвязи с учетной системой.

Контроллинг представляет собой самостоятельную систему, включающую контроллинг управляющей и управляемой подсистем управления затратами. На вход системы контроллинга поступает информация управленческого учета о состоянии внутренней и внешней среды

Изучается 1 Предусматривает Предполагает 1 Разрабатываются 1
соблюдение глубокое изучение и привлечение к методики
принципов, методов оценку правовой контроллингу контроллинга в
и технологии стороны специалистов зависимости от вида
учетной системы, совершенных различного профиля деятельности или
проверяются хозяйственных и использования отраслевой принад
обороты и сальдо по операции приемами, системы приемов, лежности. данные
счетам, законность и выработанными выработанных ими методики учитывают
достоверность юридическими для оценки и специфику техноло
законных операции, науками экспертизы тех или гического процесса,
анализируются иных сторон организационно-пра
основные показатели деятельности вовые формы органи
финансово- организации зации, отраслевые
хозяиственнои особенности учетной
деятельности

системы

Рис. 2. Основные подходы к методике контроллинга

Рис. 3. Контроллинг затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции животноводства

Рис. 3. Контроллинг затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции животноводства

рис. 4. Аналитические процедуры в контроллинге затрат и калькулирования себестоимости животноводства

рис. 4. Аналитические процедуры в контроллинге затрат и калькулирования себестоимости животноводства

Управленческий учет

т4-

Нормирование

затрат

1

\ !

Стратегическое

планирование

і - \ 1 і

- t

4-

Учет затрат на

1N

Годовое

гё-

производство

7

планирование

і г // і г
4~

Калькулирова

ние

71

Текущее управление

і г /1 1
4-

Анализ 1

/ 1

Контроль затрат

/>Контроллинг

Прогнозирование

Регулирование

Комплексный анализ с помощью аналитических процедур

рис. 5. Система управленческого учета и контроллинга в управлении себестоимостью продукции

организации, на выходе имеет место совокупность рекомендаций по обеспечению эффективности системы управления производственными затратами [2].

Система управленческого учета и контроллинга затрат на производство представлена на рисунке 5.

Контроллинг позволяет осуществлять эффективное текущее управление себестоимостью по результатам и прогнозное планирование на перспективу.

Литература

Управление производственными затратами животноводства осуществляется комплексно в процессе осуществления управленческого учета и контроллинга с применением свойственных им методов. При этом данные управленческого учета выступают как информационная база контроллинга. Поэтому весьма важно при реализации контролинга обеспечить их тесную взаимосвязь.

Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: пер. с нем. / Под ред. В.Б. Ивашкевича. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2006. — 304 с. Попова Л.В., Исакова Р.Е., Головина Т.А. Контроллинг: Учеб. Пособие. М.: Дело и Сервис, 2003.

Проблемы разработки стратегии реструктуризации промышленных предприятий в нестабильных рыночных условиях

Гусева ТИ., кандидат экономических наук, доцент; Некрасова Н.В., ст.преподаватель Южно-Уральский государственный университет, филиал в г. Златоусте

В связи с возникшими проблемами в Российской экономике понятно, что в ближайшее время будет сложный период, связанный со спадом в экономике и переоценкой стоимости активов. На фоне снижения спроса на российский экспорт, глобальной переоценки рисков, оттока капитала, кризиса ликвидности в банковском секторе и на рынке недвижимости, увеличивается количество банкротств предприятий и растет доля предприятий, нуждающихся в реструктуризации. Интеграционные процессы в виде сделок по слияниям и поглощениям перемещаются от ограниченного круга крупных национальных корпораций в сегмент среднего и малого бизнеса. С другой стороны, последствия кризиса могут оказаться и положительными для предприятий в долгосрочном периоде, если они приведут к оздоровлению финансовой системы, развитию импортозамещающих производств и созданию предприятий с высоким уровнем добавленной стоимости. Именно процессы реструктуризации в условиях мировой финансовой нестабильности являются фактором долгосрочного успеха и повышения конкурентоспособности предприятий. Реструктуризация предприятий в зарубежной практике осуществляется в целях «реанимации» неэффективных предприятий путем перераспределения собственности к наиболее преуспевающим в своей отрасли конкурентам. Эти операции призваны оздоровить экономику при условии соблюдения антимонопольного законодательства и предпринимательской этики.

В кризисных условиях приобретает актуальность реструктуризация путем сокращения масштаба предприятия, так как очень крупные предприятия не могут быстро адаптироваться к рыночным условиям хозяйствования. Подобная проблема часто возникает в связи с существованием так называемых «непрофильных» активов. Необходимой в таком положении мерой является проведение реорганизации общества путем выделения (с сохранением юридического лица — носителя торговой марки) или разделения (с предварительным переводом прав на торговую марку на подконтрольную компанию). Разделение может выражаться в создании дочерних предприятий, развитии сети малых предприятий-сателлитов, реализующих вспомогательные функции. Хорошо известен принцип реструктуризации, в соответствии с которым имущество и риски должны быть разнесены по разным юридическим лицам, т.е. бизнес структурируется так, чтобы компании-владельцы имущества не вели хозяйственной деятельности, а компании-трейдеры соответственно не владели имуществом. Факторами, ограничивающими возможность реструктуризации, здесь выступают численность персонала и зависимость местного бюджета от налоговых поступлений с предприятия, структура собственности (степень концентрации, доля участия государственных и муниципальных органов), структура имущества (возможность разделения имущественного комплекса на части без существенных затрат) и др.

Таким образом, как в случае укрупнения предприятия, так и в случае разукрупнения зачастую создаются интегрированные структуры, классифицировать которые возможно по изменению состава юридических лиц, по степени утраты самостоятельности ведения хозяйственной деятельности в структуре и в зависимости от юридического статуса. В процессе создания таких объединений как ассоциации и союзы, картели, консорциумы, синдикаты, холдинги, концерны, тресты и финансово-промышленные группы состав юридических лиц сохраняется [1]. В отличие от перечисленных форм интеграции, реорганизация промышленных предприятий в форме слияния и присоединения всегда предполагает сокращение юридических лиц. Промышленные картели, консорциумы и ассоциации (союзы) предполагают объединение с сохранением самостоятельности, а синдикаты, холдинги, финансово-промышленные группы, концерны, тресты - объединение в форме реорганизации (слияния или присоединения) с потерей самостоятельности ведения хозяйственной деятельности в структуре. На основе такого разграничения можно судить о степени взаимосвязанности и имущественного контроля над участниками интеграционных структур. В зависимости от юридического статуса холдинги, консорциумы, картели, финансово-промышленные группы, концерны и тресты не связаны с образованием юридического лица, а промышленные синдикаты, ассоциации (союзы) и объединения в форме реорганизации (слияние или присоединение) относятся к объединениям, имеющим статус юридического лица [2].

Рассматривая предприятие как микроэкономическую систему, основной причиной кризисных явлений можно назвать не только циклическое развитие рыночной экономики, но и циклическое развитие самих предприятий. Кризисы отражают несовпадение ритмов развития конкретного предприятия с ритмами развития макросистем. Циклический характер развития предприятия означает смену фаз и стадий ее движения в пространстве и времени, которое сопровождается усилением или потерей определенных свойств. На микроуровне цикличность принимает форму жизненного цикла предприятия, в рамках которого объясняются причины нестабильного функционирования субъектов предпринимательства. Признание нелинейного и цикличного развития социально-экономических процессов делает любой кризис a priori обусловленным. В этой ситуации любое предприятие фактически неизбежно будет переживать периоды подъема и спада деловой активности, что вызывает необходимость предвидения этих периодов и возможного смягчения их последствий за счет диагностики, предварительного анализа и своевременной реструктуризации предприятий.Актуальность обеспечения устойчивости развития предприятия предопределяет необходимость реализации стратегии, согласующейся с текущей стадией жизненного цикла предприятия (рис. 1).

Разнообразие общих стратегий [3, 4], которые определяют для организации способ развития, может быть сведено к трем основным типам: стратегии роста, стабильности и сокращения. Характеризовать тот или иной тип стратегии позволяет ряд количественных критериев, таких как доля рынка, объем продаж, стоимость активов бизнеса и т.д. Описание стратегий развития с учетом взаимосвязи со стадиями развития предприятии приведено в табл. 1.

Наиболее точный, но и более трудоемкий метод идентификации жизненного цикла основан на построении математических моделей динамики отчетных данных предприятия о производстве и реализации с учетом сезонных колебаний спроса, темпов инфляции. На первом этапе анализа следует использовать аналоговую модель - график зависимости объемов реализации от времени - и приближенно оценить, какие этапы жизненного цикла уже пройдены и на каком этапе находится изучаемый объект в настоящее время. На втором этапе анализа следует проверить гипотезу, которая будет выдвинута на первом этапе, путем построения регрессионных моделей.

Кривые жизненного цикла товаров (ЖЦТ), предприятий, отраслей в конкретных случаях могут существенно различаться, поэтому подбор математической модели - функции, описывающей жизненный цикл в целом, как правило, затруднителен. В связи с этим каждый этап жизненного цикла анализируют отдельно. Используются линейные модели, а также модели полиномов второй и третьей степени (табл. 2) [5]. Такой анализ может быть далее дополнен получением нелинейной модели, описывающей весь этап жизненного цикла в целом. Для идентификации используют только адекватные модели, из которых выбирается модель, имеющая наивысший уровень детерминации.

Для каждой стадии жизненного цикла работы предприятия построена матрица взаимозависимости направ-

Стратегия сокращения

Рис. 1. Кривая жизненного цикла предприятия с учетом стратегий развития

Реструктуризация в России

Время, лет

Рис. 1. Кривая жизненного цикла предприятия с учетом стратегий развития

Реструктуризация в западных странах

Таблица 1

Стра

тегия

развития

Цели Характеристика Фаза жизненного цикла
Роста Выживаемость в условиях конкурентной борьбы, увеличение объема выручки и рост прибыли У предприятия присутствует достаточный внутренний потенциал, факторы внешней среды благоприятны для его развития. Есть два варианта реализации стратегии роста: внутренне развитие либо внешний рост. Внутреннее развитие подразумевает совершенствование бизнеса и реализацию скрытых «внутренних» резервов. Внешний рост предусматривает развитие интеграционных процессов Зарождение, рост, зрелость
Стабиль

ности

Сохранение конкурентной позиции на рынке, поддержание приемлемых объемов продаж, сокращение издержек Возможны два варианта: либо наличие внутреннего потенциала и неблагоприятная для предприятия внешняя среда, либо при благоприятном внешнем окружении недостаток внутренних возможностей. Она применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, а также предприятиями, удовлетворенными своим положением. Вариантами реализации стратегии стабильности могут быть: защита положения на рынке, переориентация деятельности, диверсификация и интеграция Зрелости
Сокра

щения

Избежание банкротства Возможна при недостатке внутреннего потенциала и неблагоприятной внешней среде. К различным вариантам стратегии сокращения прибегают, когда показатели деятельности имеют тенденцию к ухудшению, при экономическом спаде или просто для выживания предприятия. Спад

Таблица 2

Стадии жизненного цикла предприятия

Функциональное описание динамики продаж

Функциональное описание динамики стоимости бизнеса

с позиции доходного подхода V = ?CFr 1 (

ti ‘ (1 + г)‘

CF? = Bt ¦ К в

К В = ^1 ' 0 — h-CF ) — ^2

с позиции сравнительного подхода на базе мультипликатора

Цена/Выручка (Мв)V = B х Mb

Зарождения B = eat ¦ tb V(t) = KB-Yeat-tb - 1 ,

It (l + z-y

V(t) = eat -tb -Мв
Ускорения

роста

В = В0-е‘ T 1

V(t) = b0 ¦ kb¦ Ye* ¦

0 ti (1 + r) *

V(t) = B0 -e‘ -MB
Замедления

роста

в = в,ъ-,+а

a t + b

V(t) = Bo^,-b-i' + a, 1

a t=1 t + b (1 + r)

„ b t+ a

V (t) = V • .¦Mb

a t + b

Зрелости В-В0 л-at-ct2 T 1

V(t) = KB-Y(B0+at-ct2)- —-

V(t) = (B0 л-at-ct2')-MB
Спада В = В0-at V(t) = KB.Y(B0-at)--^-y V(t) = (B0 л-at-ct2)-MB

V — стоимость бизнеса;

CFt — денежный поток в году t;

Bt — объем продаж в году t;

k1 — среднее отношение фактического уровня денежного потока к объему продаж; hCF — отношение фактических платежей по налогу на прибыль к денежному потоку; k2 — отношение инвестиций в поддержание и развитие бизнеса к объему продаж в нем; a, b, с — эмпирические коэффициенты.

Таблица 3

Стадии развития

Предприятие 2

Зарождение Рост Зрелость Спад

Предприятие 1

Зарождение Стратегия роста Стратегия роста Стратегия роста / стабильности
Рост Стратегия роста Стратегия роста Стратегия роста / стабильности
Зрелость Стратегия роста / стабильности Стратегия роста / стабильности Стратегия роста / стабильности
Спал Сокращение
рис. 2. Связь жизненного цикла предприятия и колебаний рыночной системы

Матрица взаимозависимости направлений стратегии развития и стадий жизненного цикла предприятия

рис. 2. Связь жизненного цикла предприятия и колебаний рыночной системы

Особенности формирования стратегии развития предприятия с учетом фаз жизненного цикла компании

Функции движения стоимости бизнеса

лений стратегии развития и стадий жизненного цикла предприятия (табл. 3). Использование матрицы происходит следующим образом: по вертикали, в первом столбце, выбирается стадия жизненного цикла рассматриваемого предприятия. Затем по горизонтали, где располагаются стадии жизненного цикла, выбирается предприятие определенной стадии развития, и на пересечении столбцов и строк образуется ячейка с указанием наиболее приоритетных направлений стратегии развития [6].

Любое предприятие должно стремиться иметь кривую своего жизненного цикла с максимально продленной стадией стабильности (см. рис. 1). Однако реально такой вариант развития предприятия невозможен. Увязав жизненный цикл предприятия и циклические колебания рыночной системы, можно заметить, что за время жизненного цикла предприятия могут смениться несколько раз стадии роста и спада и соответственно стратегии роста и сокращения (рис. 2).

Тип реструктуризации зависит от ситуации на рынке, а также от стратегии деятельности предприятия и ресурсов, которыми оно располагает. Установление зависимостей между причинами, стратегиями, необходимыми подходами и видами реструктуризации предприятия позволит создать конкретные методики решения практических проблем реструктуризации предприятий.

Литература Дорожкин, А.В. Управление рисками интеграционной деятельности металлургических предприятий: автореферат дис. ... канд. экон. наук / А.В. Дорожкин. — Челябинск: ЮУрГУ, 2008. — 23 с. Федосеев, А.В. Исследование и оценка эффективности интеграции промышленных предприятий: автореферат дис. ... канд. экон. наук / А.В. Федосеев. — Челябинск: ЮУрГУ, 2009. — 24 с. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. — СПб: Питер, 1999. — 338 с. Стратегии бизнеса: аналитический справочник. Под общей редакцией академика РАЕН, д.э.н. Г.Б. Клейнера. — Москва, «КОНСЭКО». — 1998. — 586 с. Субботина, Н.В. Управление инновационными процессами на промышленном предприятии по показателям стоимости бизнеса: автореферат дис. ... канд. экон. наук / Н.В. Субботина. — Челябинск: ЮУрГУ, 2007. — 25 с. Руденко, А.М. Совершенствование механизма управления оптимизацией финансовых ресурсов / А.М. Руденко, М.Е. Кулагина // Экономический анализ: теория и практика. — 2008. — № 8. — с. 31—36.

<< | >>
Источник: Г.Д. Ахметова, М.Н. Ахметова, О.А. Воложанина, С.Н. Драчева, Ю.В. Иванова, М.Г. Комогорцев, К.С. Лактионов. «Актуальные вопросы экономики и управления». 2011

Еще по теме Экономическая природа и направления реализации контроллинга в системе управления производственными затратами:

  1. ОТ ЗАТРАТ НА КАЧЕСТВО - К УПРАВЛЕНИЮ ЗАТРАТАМИ
  2. Гудвилл как экономическая категория
  3. Экономическая природа и направления реализации контроллинга в системе управления производственными затратами
  4. Глоссарий
  5. 2.1. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием в условиях конкурентной среды
- Регулирование и развитие инновационной деятельности - Антикризисное управление - Аудит - Банковское дело - Бизнес-курс MBA - Биржевая торговля - Бухгалтерский и финансовый учет - Бухучет в отраслях экономики - Бюджетная система - Государственное регулирование экономики - Государственные и муниципальные финансы - Инновации - Институциональная экономика - Информационные системы в экономике - Исследования в экономике - История экономики - Коммерческая деятельность предприятия - Лизинг - Логистика - Макроэкономика - Международная экономика - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги - Оценка и оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Прогнозирование социально-экономических процессов - Региональная экономика - Сетевая экономика - Статистика - Страхование - Транспортное право - Управление затратами - Управление финасами - Финансовый анализ - Финансовый менеджмент - Финансы и кредит - Экономика в отрасли - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика предприятия - Экономика природопользования - Экономика труда - Экономическая теория - Экономический анализ -
Яндекс.Метрика