<<
>>

ПРИМЕРЫ ПРЕСС-РЕЛИЗОВ, ИХ ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ. КАК ИЗБЕЖАТЬ ТИПИЧНЫХ ОШИБОК ПРИ ПОДГОТОВКЕ ПРЕСС-РЕЛИЗОВ.

Туристическое агентство подключается к системе В2Р Таке&Рау

Москва, 23 сентября 2002 г.

Сегодня компания В2К объявила о подписании договора об обслуживании в системе электронных микроплатежей турагентства.

Туристическое агентство «Самара Тур» предоставляет своим клиентам широкий выбор туристических и информационных услуг по направлениям: российский и международный туризм и отдых, турбазы и санатории, круизы по Волге, туры выходного дни, детские и школьные туры и экскурсии, обучение за рубежом, оформление виз и загранпаспортов, бронирование билетов и гостиниц, трансферты, сопровождение, экскурсии, такси и др.

В настоящее время интернет-ресурс компании позволяет оформить заказ и получить дополнительную информацию об услугах. Подключение к универсальной системе электронных микроплатежей В2К Таке&Рау позволит увеличить финансовую эффективность бизнеса, и прежде всего за счет реализации своих ранее бесплатных услуг в Интернет.

В2К Таке&Рау - это универсальная система, позволяющая посетителям сети Интернет использовать свои авансированные средства (на лицевых счетах у интернет-провайдеров, в системах интернет-банкинга и др.) для мгновенной оплаты (8 том числе сколь угодно малых по стоимости) товаров, услуг и информации в сети. Для использования В2К Таке&Рау от посетителя, в отличие от других платежных систем, не требуется никакого предварительного подключения или регистрации, скачивания «кошельков», открытия дополнительных счетов и т. д.

Информацию о системе электронных микроплатежей в сети Интернет B2R Таке&Рау Вы можете найти на сайте по адресу WWW... Держателям средств (интернет-провайдерам, банкам, операторам мобильной связи, провайдерам IP телефонии и т. д.) и продавцам информации, товаров и услуг - до 27 сентября 2002 года принимаются заявки на бесплатное подключение к B2R Таке&Рау! (Подать заявку можно по адресу: WWW...)

Справка:

Компания B2R предлагает услуги и решения, позволяющие российским предприятиям и организациям максимально быстро и с минимальными затратами перейти к использованию современных средств электронного бизнеса.

Среди них - многоотраслевая торговая площадка, аренда (ASP) торговых площадок, защита информации с применением электронно-цифровой подписи (ЭЦП), система отслеживания ж/д грузоперевозок через Интернет, услуги торговодилерской сети (ТДС) и др. Информацию о решениях, технологиях и деятельности компании Вы можете найти на сайте по адресу: WWW...

Контактная информация: тел./факс:..., e-mail:...

Начнем с рассмотрения стандартных пресс-релизов (стандарт-релизов). Приведенный выше пример представляет собой образец типичного электронного пресс-релиза, предназначенного для освещения повседневного события в жизни предприятия.

Отметим сначала наиболее очевидные преимущества данного пресс-релиза, в том числе:

а) подчиненность содержания одной теме, его конкретность;

б) стандартная, близкая к оптимальной структура пресс-релиза;

в) соблюдение формальных требований к объему пресс-релиза.

В то же время пресс-релизу присущи и вполне определенные недостатки, а именно:

а) отсутствие лид-абзаца;

б) «замалчивание» информации о деловом партнере (отсутствие в заголовке названия турагентства, что лишает заголовок лексического равновесия);

в) отсутствие сведений о контактном лице;

г) перегруженность текста деталями;

д) эмоциональность подачи информации (восклицательный знак ни при каких обстоятельствах не должен присутствовать в пресс-релизе);

е) недостаточное проявление заинтересованности предприятия в привлечении СМИ к получению дополнительной информации (выраженное в отсутствии заключительной формулы вежливости).

Сравним приведенный пресс-релиз с другим, принадлежащим к той же классификационной категории. Вот его текст:

«Точка Ру» объявляет о новом снижении цен

Москва, 14 января 2003 года

Компания «МТУ-Интел» (торговая марка «Точка Ру»), ведущий интернет- оператор России, объявляет о новых маркетинговых инициативах в сфере услуг широкополосного доступа в Интернет.

До 31 января продлена акция «Точка Ру» за 1 доллар», снискавшая себе большую популярность среди клиентов, желающих получить домой постоянный скоростной доступ в Интернет.

Двукратное снижение цен на подключение к услуге привело по меньшей мере к 4-х-кратному росту числа абонентов в декабре по сравнению с предыдущими месяцами.

Еще один сюрприз компания подготовила для корпоративных клиентов. С января 2003 года услуга «Высокоскоростной выделенный канал- будет тарифицироваться по новым, более выгодным для пользователей тарифным планам. Например, в планах «Активный 2003» и «Профессиональный 2003» по сравнению с их предшественниками, «Активным» и «Профессиональным», вдвое возрос объем предопла-ченного трафика: с 2 до 4 Гб и с 4,4 до 8 Гб соответственно. Введен новый тарифный план -Деловой 2003», который занял нишу между планами «Базовый 2003» и «Активный 2003». Абонентская плата составляет 220 долларов, и в нее включено 2,2 Гб трафика. Изменения затронули и стоимость дополнительного трафика, не включенного в абонентскую плату. Например, в плане «Активный 2003» стоимость дополнительного трафика снижена на 17%, а в «Базовом 2003» на 20%.

Основные параметры новой линейки тарифных планов: ?

Минимальная абонентская плата - $60*

Максимальное количество трафика, включенного в абонентскую плату, - 25

Гб ?

Минимальная стоимость одного мегабайта дополнительного трафика - 1

цент

Более подробно с новыми тарифными планами можно ознакомиться по

адресу:

WWW...

Справка:

«МТУ-Интел» - ведущий интернет-оператор, предоставляющий полный спектр услуг Интернет. Компания предоставляет доступ в Интернет по коммутируемым, выделенным и ADSL-каналам. Кроме доступа «МТУ Интел» оказывает услуги хостинга, IP-телефонии, построения и эксплуатации корпоративных сетей по технологии VPN, аренды программных продуктов и др. Высокое качество услуг компании «МТУ-Интел» обусловлено наличием у нее самой большого модемного пула в стране, собственной магистральной IP-сети с пропускной способностью 1 Гбит/с, каналами во внешний сегмент Интернета с пропускной способностью 1 Гбит/с и мощного центра данных.

Компания обслуживает около 400 тыс. абонентов коммутируемого доступа и более 8000 линий постоянного доступа в Интернет.

В отличие от первого варианта, указанный пресс-релиз с первого прочтения представляется более информативным, чему способствует перечисление в тексте нескольких конкретных характеристик нового коммерческого предложения. Кроме того, он гораздо точнее выверен и стилистически, и композиционно.

Однако в нем также отсутствуют сведения о контактном лице. Явно недостаточным выглядит и проявление заинтересованности предприятия в привлечении СМИ к получению дополнительной информации (выраженное в отсутствии заключительной формулы вежливости).

Рассмотрим теперь пример пресс-релиза, предназначенного для освещения периодически происходящего события, в данном случае - выхода на новый рынок представительства известного предприятия:

На российский рынок вышло британское издательство «Маршалл Кавендиш»

На российский рынок вышло британское издательство «Маршалл Кавендиш». Во всем мире оно известно уникальной схемой продаж своей

продукции. Эту схему можно рассмотреть на примере продвижения в нашей стране коллекционной энциклопедии «Древо познания», которая пользуется невероятной популярностью более чем в 10 странах мира. Особенно хорошо «Древо познания» приняли в Польше, на Украине и в России.

«Древо познания» - это уникальный товар. Эту энциклопедию читатели приобретают по частям: каждый выпуск объединяет несколько тематических статей. Они отдельно друг от друга подшиваются в специальные обложки- переплеты (подобно тетрадям со сменным блоком) вместе с другими статьями своего раздела и составляют тематическую энциклопедию. Материалы «Древа познания» делятся на семь разделов: «Животные и растения», «Искусство», «Всемирная история», «Организм человека», «Планета Земля», «Наука и техника», "Атлас мира». Каждая статья прекрасно иллюстрирована: для этого используются фотографии, карты и разноцветные рисунки-схемы. Информационное содержание журнала постоянно обновляется. Ни один выпуск «Древа познания» не содержит рекламы.

У «Маршалл Кавендиш» огромный опыт в создании изданий энциклопедической направленности. Весь когда-либо опубликованный материал классифицируется и хранится в базе данных. Журнал выходит раз в неделю, по вторникам. Проект рассчитан на 3 года. За этот срок, как правило, выпускается 144 номера.

В России «Древо познания» продается с сентября 2002 года. Первый номер разошелся тиражом 700 000 экземпляров. Такой успех объясняется тем, что в нашей стране нет аналогичного издания.

Кроме того, «Древо познания- очень нравится детям, потому что с этой энциклопедией можно играть: самостоятельно раскладывать по разделам тематические статьи и подшивать в красивые папки. К тому же ребенку несложно прочесть за неделю 24 страницы полезной и интересно поданной информации. Важно и то, что цена одного выпуска доступна для людей с разным уровнем дохода. Средняя цена за номер составляет 30 рублей.

Представители «Маршалл Кавендиш» в Рхсии утверждают, что в нашей стране у них нет конкурентов. На их взгляд, книжный и особенно журнальный рынок еще недостаточно развиты с точки зрения формирования канала движения товара. Не окончательно сложились четкие структурные взаимосвязи в цепочке Издатель - Дистрибьютор - Розничная сеть. Издатель, а иногда и дистрибьютор с трудом могут отследить в пределах России путь каждого продаваемого экземпляра.

Но, несмотря на эти сложности, в ближайшем будущем издательство запланировало реализовать на российском рынке еще несколько интересных проектов.

Мы готовы предоставить Вам более подробную информацию, а также организовать интервью с руководителем представительства Marshall Cavendish

Partworks Ltd.

в России - Ириной Володиной.

Контактное лицо: Снежана Князева Тел.:... E-mail: ...

Опустим перечисление преимуществ, тем более что они в данном случае почти аналогичны указанным в предыдущем примере. Сосредоточимся на уяснении недостатков, среди которых выделим:

а)дублирование заголовка в лид-абзаце;

б)отсутствие указания о точной дате и месте события;

в)перегруженность текста деталями;

г)превышение допустимого объема пресс-релиза;

д)недостаточная структуризация текста - например, определенную часть информации можно было бы вынес ти в справочный раздел.

Теперь для сравнения - другой пример пресс-релиза, предназначенного для освещения периодически происходящего события:

Патриарх Московский и Всея Руси Алексий !! торжественно вручил автобус самой большой российской семье священника Николая Стремского, в которой в настоящее время воспитывается 50 несовершеннолетних детей.

Патриарх Московский и Всея Руси Алексий !! на состоявшейся 12 января 2003 года в Зале Церковных Соборов Храма Христа Спасителя Патриаршей Рождественской Елке торжественно вручил автобус самой большой российской семье священника Николая Стремского, в которой в настоящее время воспитывается 50 несовершеннолетних детей. Средства на покупку автобуса для семьи были собраны в результате совместной акции, проведенной финансовой корпорацией «Автобанк-НИКойл-Страхование» и Российским детским фондом. В

церемонии приняли участие президент финансовой корпорации «Автобанк- НИКойл-Страхование- Николай Цветков, председатель АКБ «Автобанк» Людмила Шабалкина, первый заместитель председателя правления Промышленностраховой компании Николай Николенко и председатель Российского детского фонда Альберт Лиханов.

На банковский счет, открытый в АКБ «Автобанк* специально для сбора средств на покупку автобуса семье Стремских, поступали пожертвования частных лиц, предприятий и организаций страны. Миллион рублей на покупку автобуса выделил АКБ «Автобанк», часть средств также перевел на счет Российский детский фонд. Всего к 1 января 2003 года на специальный счет в Автобанке поступило более 1 миллиона 250 тысяч рублей пожертвований.

Этой суммы оказалось достаточно для приобретения нового автобуса, способного вместить всех членов большой семьи священника Николая Стремского. Новое транспортное средство застраховала от всех рисков Промышленно-страховая компания, входящая в состав финансовой корпорации «Автобанк- НИКойл -Страхование».

«В этот важный и очень торжественный день, когда мы воочию увидели эту замечательную дружную семью, хотелось бы пожелать, чтобы как можно меньше мирских проблем вставало на пути благородных начинаний Отца Николая», - сказал на церемонии вручения автобуса семье Стремских президент финансовой корпорации «Автобанк-НИКойл -Страхование» Николай Цветков

«Мы глубоко тронуты той заботой, тем вниманием, которым окружили нашу семью Российский детский фонд совместно с финансовой корпорацией «Автобанк-НИКойл-Страхование». Это настоящее чудо - в такие тяжелые времена наша семья получает столь дорогой подарок. Я думаю, что на этом автобусе мы будем совершать паломнические поездки по святым местам, это духовно обогатит наших детей», - сказал Николай Стремсжий.

Справка:

АКБ «Автобанк» входит в состав финансовой корпорации «Автобанк-НИКойл-Страхование» и не первый год сотрудничает с Российским детским фондом. В настоящее время в Автобанке открыто свыше 70 благотворительных счетов, на которые по линии Российского детского фонда перечисляются денежные средства на различные благотворительные программы, а также в адрес конкретных детей, нуждающихся в помощи

За годы сотрудничества АКБ «Автобанк» и Российский детский фонд провели множество специальных благотворительных акций в рамках программ «Фронтовые дети Чечни», «За решеткой - детские глаза», «Дети Арктики» и др.

Дополнительная информация:

Агеева Марина, тел.:..., ЛебедевАртем, тел.:...

За годы сотрудничества АКБ «Автобанк» и Российский детский фонд провели множество специальных благотворительных акций в рамках программ «Фронтовые дети Чечни», «За решеткой - детские глаза», «Дети Арктики» и др.

Дополнительная информация:

Агеева Марина, тел.:..., ЛебедевАртем, тел.:...

Очевидным недостатком пресс-релиза представляется попытка объединения заголовка с лид-абзацем: это самостоятельные элементы структуры текста, выполняющие различные информационные функции.

Кроме того, рассматриваемый вариант пресс-релиза во многом повторяет недостатки, отмеченные выше, из которых наиболее существенным представляется явное превышение допустимого объема текста, даже если принимать во внимание известную исключительность информационного повода.

Рассмотрим далее примеры специальных пресс-релизов (аёЬос-релизов). Начнем с примера пресс-релиза, посвященного специальному событию в жизни предприятия. Приводим его текст:

Председателю совета директоров издательского дома «Провинция» был вручен памятный знак Московского бюро по правам человека

14 января 2003 г. председателю совета директоров издательского дома «Провинция» Борису Абрамовичу Гиллеру был вручен памятный знак Московского бюро по правам человека.

Подводя итоги 2002 года, Бюро решило отметить людей, внесших большой вклад в дело защиты прав граждан, тех, кто активно противостоял ксенофобии, экстремизму и антисемитизму. Это руководитель Московской Хельсинкской группы правозащитник Людмила Алексеева, депутат Государственной думы РФ Александр Федулов, журналисты Огто Лацис и Сергей Агафонов, ветеран Великой Отечественной войны Борис Стамблер, добившийся возбуждения

уголовного дела прошв издателя ксенофобской литературы В. Корчагина, председатель совета директоров издательского дома «Провинция» Борис Гиллер, москвичка Татьяна Сапунова, директор Центра межнационального сотрудничества Ашот Айрапетян, издатель и писатель Александр Рекемчук.

Как отметил директор Московского бюро по правам человека Александр Брод, газеты и интернет-сайты ИД "Провинция» отличаются бескомпромиссным, непримиримым отношением к любым проявлениям ксенофобии, расизма и антисемитизма, публикуют на эти темы большое количество острых материалов, вызывающих широкий общественный резонанс. В этом огромная заслуга всех журналистов -Провинции», и в первую очередь - руководителя ИД Бориса Гиллера.

Пресс-служба ИД «Провинция»

ПолищукЯ.И.

Тел: ..., факс:..., E-mail:...

И вновь обратим внимание читателей на недостатки пресс-релиза, в котором:

а) отмечается почти полное повторение заголовка в лид- абзаце;

б)отсутствует справочная информация;

в) приглашение за получением дополнительной ин формации выглядит формальным.

Проанализируем еще один пример:

Питьевой воде под маркой BONAQUA присуждена золотая медаль 5-й Международной выставки «Вода: экология и технология»

6 июня 2002 года

Сегодня питьевой воде под маркой BONAQUA, ныпускаемой в России компанией «Кока-Кола», присуждена золотая медаль 5-й Международной выставки "Вода: экология и технология» (ЭКВАТЭК-2002) в категории «Бутилированная питьевая вода». Высочайшая награда самого представительного водного форума России - свидетельство непревзойденного качества питьевой воды BONAQUA и ее превосходных потребительских свойств.

Присужденную питьевой воде BONAQUA золотую медаль Международной выставки вручил представителям компании «Кока-Кола» авторитетнейший российский ученый, директор НИИ экологии человека и гигиены окружающей среды им. А.Н. Сыси-на. академик Российской академии медицинских наук Юрий Анатольевич Рахманин.

Академик Рахманин, в частности, сказал: «На фоне ухудшающегося качества до сих пор широко применяющейся для питья и приготовления пищи водопроводной воды или воды из колодцев и скважин все важнее становятся бутилированные питьевые воды. Лидером среди них по праву признана BONAQUA - продукт, безопасность которого для потребителя гарантируется совершенными технологиями и проверенными временем способами водопод готовки».

Наряду с высочайшим качеством и прекрасным стабильным вкусом, росту популярности питьевой воды BONAQUA способствует и новый дизайн пластиковой бутылки и этикетки, появившейся на российском рынке в апреле текущего года, Только в 2002 году объемы продаж питьевой воды BONAQUA в России выросли на 44 процента.

Международный конгресс -Экватек», проходящий каждые два года в Москве, собирает ведущих экспертов в области современных водных проблем - экономических, правовых, экологических и медико-экологических, технических и технологических. Нынешний юбилейный 5-й Международный конгресс и Техническая выставка -Вода: экология и технология» (ЭКВАТЭК-2002) проходит при участии 1500 ведущих специалистов из 43 стран мира.

Грант Уинтертон, генеральный менеджер компании «Кока-Кола» в России, сказал на церемонии вручения золотой медали питьевой воде BONAQUA: «Мы гордимся высокой оценкой нашего продукта ведущими учеными России, специалистами-водниками из многих стран мира. Мы уверены, что у BONAQUA на российском рынке большое будущее. Расфасованная питьевая вода не только приятна на вкус, новую бутылку не только приятно взять в руки. Стабильно высокое качество BONAQUA -надежная гарантия защиты жизни и здоровья наших потребителей». Увы, и в этом примере перечисленные выше недостатки практически полностью повторяются. Более того, в пресс-релизе полностью отсутствует контактная информация. В нем также недостаточно четко обозначен лид-аб-зац, а обилие цитат несколько затрудняет целостное восприятие текста и осмысление значимости содержания.

И наконец, обратимся к примерам пресс-релизов, распространяемых в порядке кризисного реагирования на ситуацию и ее вероятное развитие. Вот как выглядит первый из них:

Введение ограничений по теплоснабжению в Петропавловске не планируется

Как сообщил и. о. генерального директора ОАО "Камчатскэнерго» Сергей Сизев, никаких ограничений по энергоснабжению муниципальных предприятий жилищно-коммунального хозяйства Петропавловска-Камчатского, обеспечивающих теплом жилые кварталы города, не планируется. При участии представителей администрации Камчатской области, муниципалитета и энергетиков состоялся ряд совещаний по вопросам погашения долгов за отпущенную тепловую энергию предприятиям ЖКХ, общая сумма которых достигает 100 миллионов рублей. В результате переговоров была разработана схема платежей, призванная обеспечить погашение задолженности перед энергетиками до конца текущего месяца. В настоящее время тепловые сети ОАО «Камчатскэнерго» несут нагрузку в нормальном режиме.

Пресс-служба ОАО «Камчатскэнерго» Тел.:..., факс:...,

E-mail:...

На первый взгляд, этот вариант пресс-релиза выглядит безупречным. Однако и он, к сожалению, не лишен некоторых изъянов. В частности, отметим, что в период кризисного реагирования не рекомендуется указывать в качестве источника официальной информации «и. о.» -в подобной ситуации соответствующие сведения должны исходить только от должностных лиц, облеченных реальными (то есть постоянными) полномочиями.

Кроме того, отдельные сведения, содержащиеся в пресс-релизе, выглядят не вполне конкретными. Например, вместо того, чтобы писать «ряд совещаний», достаточно было сослаться на дату, время и тематику одного из последних подобных мероприятий. К тому же восприятие словосочетания «ряд совещаний» без надлежащих уточнений может привести читателей к заключению о неэффективности работы предприятия - в противном случае для чего проводить «ряд» совещаний, посвященных многократному рассмотрению одного и того же вопроса?

И наконец, в тексте пресс-релиза весьма слабо (с учетом специфики информационного повода) выражена готовность предприятия и его руководства к предоставлению дополнительной информации, поскольку в нем отсутствуют заключительная формула вежливости и сведения о контактных лицах.

А вот еще один пример «кризисного» пресс-релиза. Как говорится, почувствуйте разницу:

Panda Software сообщает о появлении нового и

способного кбыстрому распространению червя Lirva

Служба технической поддержки компании уже зарегистрировала несколько инцидентов, вызванных этих червем, и советует пользователям незамедлительно обновить свои антивирусные программы.

Екатеринбург, 9.01.2003

Вирусная лаборатория Panda Software обнаружила появление нового червя LJrva (W32/Urva). Этот вредоносный код использует для распространения различные средства, включая электронную почту, файл подкачки программы KaZaA, а также программы для IRC и IC0 чатов. Если LJrva рассылается по электронной почте, он эксплуатирует известную уязвимость в Microsoft Internet Explorer для того, чтобы автоматически запускаться всякий раз, когда письмо с червем будет просматриваться в окне предварительного просмотра

арактеристики письма с новым червем различны, поскольку тема письма, содержание и название прикрепленного файла выбираются из определенного списка.

Если пользователь открывает файл, прикрепленный к этому электронному письму, или если Ыгуа запускается автоматически, червь создает несколько файлов на зараженном компьютере, включая копии самого себя. Также Urva создает файлы и сохраняет их под случайным именем в совместно используемом каталоге в KaZaA. Если на зараженном компьютере установлена программа IRC, Lirva модифицирует файл 'script.ini'.

Также этот червь запрограммирован для блокировки антивирусов и межсетевых экранов для того, чтобы визуализировать беззащитность компьютера жертвы. И наконец, этот вирус будет запускаться каждый раз при включении компьютера посредством внесения соответствующей записи в системный реестр.

Служба технической поддержки Panda Software уже зарегистрировала несколько инцидентов, вызванных этим червем, и поэтому советует всем пользователям с повышенным вниманием относиться к своей электронной почте и немедленно обновить свои антивирусные программы. Более подробную информацию о черве Lirva можно узнать на сайте компании.

Более подробная информация: Галина

Подовжняя Тел./факс:..., e-mail:...

Как видим, данный пресс-релиз свободен от недостатков, отмеченных в предыдущем примере. Тем не менее недочеты в нем все же имеются.

В частности, заголовок пресс-релиза получился слитком длинным. Кроме того, текст пресс-релиза не содержит ни одной ссылки на конкретное должностное лицо предприятия (что в подобной ситуации представляется по меньшей мере неосмотрительным). Да и заключительная фраза вежливости перед указанием контактного лица также была бы нелишней.

Таким образом, в качестве наиболее распространенных типичных недостатков пресс-релизов можно перечислить следующие: 1)

превышение рекомендуемого объема текста, начиная с заголовка; 2)

отсутствие лид-абзацев или их нефункциональное использование (дублирование в лид-абзацах информа

ции, содержащейся в заголовках); 3)

перегруженность текста деталями и цитатами,

иногда - в сочетании с отсутствием существенных конкретных сведений (о времени и месте события); 3)

недостаточное проявление заинтересованности

предприятия в привлечении СМИ к получению дополнительной информации, выраженное прежде всего в отсутствии заключительной формулы вежливости; 4)

слабая структуризация текста, затрудняющая его восприятие, выраженная чаще всего в отсутствии разделов служебной части текста (сведений о контактных ли

цах и справочной информации).

Наконец, еще одним общим, притом весьма существенным недостатком

большинства проанализированных текстов является недостаточно выраженная социальная значимость содержащейся в пресс-релизах информации.

В то же время существует немало действенных приемов повышения эффективности пресс-релиза. Еще раз вспомним в этой связи, что пресс-релиз предназначен, во-первых, для информирования СМИ и, во-вторых, для того, чтобы побудить его представителя к получению дополнительной информации.

Так, заметного дополнительного усиления непосредственного (прямого) информационного воздействия пресс-релиза можно достичь, если, например: 1)

снабдить пресс-релиз хотя бы минимальным количеством графических (визуальных) материалов - приложенными к пресс-релизу таблицами, графиками, диа

граммами, схемами, а также фото- и видеодокументами, предоставленными в распоряжение СМИ не только в аналоговой, но и цифровой форме; 2)

повысить аттрактивность пресс-релиза за счет тщательно продуманного, небольшого по объему заголовка и эффектного лид-абзаца; 3)

искусственно задерживать взгляд читающего на наиболее важных фрагментах текста, выделенных при помощи приемов верстки; 4)

включить в текст как можно больше недлинных (до 10 знаков) слов с положительным смыслом (условно говоря, от «актуальный» до «яркий»), избегая одновременно длинных слов с неясным или «двойным» смыслом; 5)

усилить социальную значимость информации, подчеркнув каким-либо образом связь между описываемым в пресс-релизе событием или фактом и интересами общественности.

Аналогичные приемы существуют и для побуждения редакторов и журналистов к получению новой информации. Этому способствуют, в частности: 1)

включение в текст пресс-релиза ссылок на другие информационные ресурсы (приложения к пресс-релизу, телефон-автоответчик, интернет-сайт или внутреннее издание предприятия); 2)

приглашение на соответствующее мероприятие (пресс-конференцию, брифинг, презентацию, бизнес-ланч, пресс-тур и т. п.); 3)

предоставление эксклюзивной возможности для получения дополнительной информации «из первых рук», например, путем организации через представителя

РЯ-подразделения экспресс-интервью с одним из представителей руководства предприятия; 4)

ясное и точное информирование о контактных лицах и способах связи с ними; 5)

обязательное использование заключительной формы вежливости.

Пресс-релиз, впрочем, является далеко не единственным рабочим инструментом связей с общественностью. Внимания заслуживают и другие. О некоторых из них -в следующем разделе книги. 5.

<< | >>
Источник: Демин Ю.М. . Бизнес-PR: - М.: Бератор-Пресс. - ЗЗ6 с.. 2003

Еще по теме ПРИМЕРЫ ПРЕСС-РЕЛИЗОВ, ИХ ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ. КАК ИЗБЕЖАТЬ ТИПИЧНЫХ ОШИБОК ПРИ ПОДГОТОВКЕ ПРЕСС-РЕЛИЗОВ.:

  1. ПРИМЕРЫ ПРЕСС-РЕЛИЗОВ, ИХ ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ. КАК ИЗБЕЖАТЬ ТИПИЧНЫХ ОШИБОК ПРИ ПОДГОТОВКЕ ПРЕСС-РЕЛИЗОВ.
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг и менеджмент - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -
Яндекс.Метрика