<<
>>

6.1. Производственные процессы как объект управленческого учета

Основой формирования системы управленческого учета затрат по видам деятельности является их экономически обоснованная и целесообразная классификация. Под деятельностью понимается совокупность действий, повторяющихся на постоянной основе, а также отдельных процессов или функций, направленных на выполнение стоящих перед предприятием измеряемых задач с помощью определенны* средств и за конкретный период времени.

Деятельность предприятия, на наш взгляд, следует подразделять на основную и второстепенную. Между тем в настоящее время в финансовом бухгалтерском учете деятельность подразделяется на основную и вспомогательную и отражается на отдельных синтетических счетах: 20 «Основное производство» и 23 «Вспомогательные производства».

В предлагаемом делении мы исходим из экономической интерпретации сущности производства и возможности разграничения возникающих на предприятии затрат с точки зрения не только принадлежности к конкретному продукту, но и ко времени начала и окончания процессов. Бухгалтерское восприятие в этом случае будет ориентировано на аналитический учет с обеспечением информацией для тактического и стратегического управления производством.

Основная деятельность включает: материально-техническое обеспечение; производство в виде преобразования исходных материалов в конечный продукт; доставку продукта до потребителя; продажу и маркетинг; обслуживание и сервис сложной в бытовом использовании техники. В каждом процессе участвуют соответствующие активы и затраты, имеющие прямое отношение к изготовляемому продукту.

Второстепенная деятельность состоит из: процессов исследований и разработок продукции; технологий и производственных систем; управления людскими ресурсами; общего управления деятельностью предприятием. Эти процессы вызывают специфические рас

ходы, которые невозможно в определенные промежутки времени сопоставить с получением доходов от конкретного продукта.

Каждый вид деятельности создает свою стоимость. Цепочка нарастания стоимости по основной деятельности начинается с обеспечения материалами и продолжается в процессе производства отдельных частей, компонентов, узлов, сборки и выпуска готовой продукции, оптовой и розничной продажи своих изделий, оказания услуг конечным потребителям. Она отражает набор связанных между собой затрат по выполнению функций управления внутри предприятия и позволяет сгруппировать их по следующим процессам: снабженческо-заготовительные, производственные, финансово-сбытовые, организационные и инвестиционные (рис. 6.1.).

Снабженческо-заготовительные

Финансово-сбытовые

Рис. 6.1. Процессы хозяйственной деятельности предприятия

Технического обеспечения и развития

Производственные

Управление предприятием (организационные)

Инвестиционные

Рис. 6.1. Процессы хозяйственной деятельности предприятия

Процессы снабженческо-заготовительной деятельности являются первыми в цикле производства. От их состояния зависят остальные процессы, поэтому в бухгалтерском управленческом учете производства им важно уделить особое внимание, так как создание и хранение запасов сопряжены с большими затратами.

Управление материальными запасами требует подготовки информации о следующих показателях: продолжительность страховых циклов и циклов поставки; размер заказываемых партий; оптимальный запас; объем оборотов; затраты на партию в расчете на один заказ; затраты на каждый заказ; скорость транспортировки материалов; время использования партии материалов; точность прогнозов; степень жесткости запланированных сроков поставки; методы организации снабжения, исполнения бюджетов закупки и расходов. Кроме управления эти показатели можно использовать и для определения наиболее выгодного уровня капиталовложений.

Непосредственно производственная деятельность выражает главную цель предприятия — выпуск продукта, который будет реализован, и получение прибыли.

Именно на этом этапе затраты, вызванные технологией изготовления изделий, возрастают на величину, на какую добавляют стоимость к продукту отдельные производственные подразделения. Отличие данного этапа производства от предыдущего заключается в тесной связи затрат с продуктом, тогда как на первой стадии затраты изначально имели отношение к видам материальных ресурсов и затем опосредовано через их расход соотносились с продуктом. Требования управления эффективностью работы подразделений и полученными результатами от производства каждого вида продукта предопределяют постоянное сопоставление расходов и полученных результатов не только с установленными администрацией величинами, но и с данными будущих периодов.

Между производственной и сбытовой деятельностью существует прямая связь. Готовая продукция предприятия, полученная в процессе производства, после испытания и приемки отделом технического контроля сдается на склад, откуда начинается процесс ее сбыта. Именно готовая продукция является идеальным объектом учета, с помощью которого обеспечивается связь между видами деятельности.

В состав процессов финансово-сбытовой деятельности входят такие процедуры, как: разработка продуктов, имеющих сбыт; исследования; налаживание коммуникаций; организация распределения; установление цен; развертывание службы сервиса и управление маркетингом, включающие анализ, планирование, организационную работу, контроль за проведением мероприятий, рассчитанных на достижение таких целей предприятия, как получение прибыли, рост объемов производства и сбыта, увеличение доли рынка на ближайшую и длительную перспективу.

В любом случае финансово-сбытовая деятельность состоит из процедур отправки, складирования, доставки до покупателей, рекламы, выбора каналов сбыта, ценообразования, увеличения товарооборота, персональных продаж. Каждый из этих компонентов создает продукту свою цепочку стоимости и вызывает соответствующие затраты, следовательно требует специфичной информации.

Второстепенная деятельность предприятия выражается в процессах планирования, организации, мотивации, учета и контроля.

Для выполнения этих процессов на предприятиях создается аппарат управления, состоящий из совокупности работников, руководящих деятельностью предприятия или работой иной производственной единицы. Поскольку процесс производства немыслим без определенного организующего начала, координирующего его различные стороны, внутри предприятия организующий элемент сливается с другими производственными функциями и представляет собой организационную деятельность, непосредственно связывающую все вышерассмотренные процессы.

На крупных предприятиях аппарат управления строится в соответствии с выполняемыми функциями, в то время как на небольших по размеру предприятиях несколько функций выполняется одним структурным подразделением (отделом, сектором) или отдельными исполнителями. Наряду с отделами управления часть его аппарата сосредоточивается в цехах. Их соотношение зависит от многочисленных факторов, главными из которых выступают производственная и организационная структуры, что официально находит выражение в штатном расписании и в бюджетах затрат.

Следовательно, организационные процессы, как и другие виды деятельности организации, добавляют к стоимости продукта свою долю, а потому сопровождающие их затраты либо включаются в себестоимость продукта косвенным путем, либо возмещаются выручкой от продаж или посредством передачи другим подразделениям.

Управленческий учет как информационный поток, обратный процессу управления, должен отражать реалии хозяйственных ситуаций и готовить информацию для управления затратами на разных стадиях кругооборота. А это. в свою очередь, требует соответствующей классификации затрат.

<< | >>
Источник: Карпова Т.П.. Управленческий учет. 2004

Еще по теме 6.1. Производственные процессы как объект управленческого учета:

  1. 14.4. Морально-психологический климат в коллективе как объект управления персоналом
  2. 10.1. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК СИСТЕМА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ 10.1.1, Общая концепция процессов управления организацией
  3. 1.1. Управленческий учет как элемент информационной системы организации. Предпосылки появления управленческого учета в РФ
  4. 1.3. Объекты, методы, принципы и модель бухгалтерского управленческого учета организации. Его место в системе управления предпринимательской деятельностью
  5. 1.5. Взаимодействие финансового и управленческого учета
  6. Глава 3 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ УЧЕТ КАК ОСНОВА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
  7. Информация как основная цель управленческого учета
  8. Лизинговая сделка как объект управленческого учета и анализа в авиакомпаниях
  9. 2.2. Объекты управленческого учета
  10. 2.3. Метод и способы управленческого учета
- Регулирование и развитие инновационной деятельности - Антикризисное управление - Аудит - Банковское дело - Бизнес-курс MBA - Биржевая торговля - Бухгалтерский и финансовый учет - Бухучет в отраслях экономики - Бюджетная система - Государственное регулирование экономики - Государственные и муниципальные финансы - Инновации - Институциональная экономика - Информационные системы в экономике - Исследования в экономике - История экономики - Коммерческая деятельность предприятия - Лизинг - Логистика - Макроэкономика - Международная экономика - Микроэкономика - Мировая экономика - Налоги - Оценка и оценочная деятельность - Планирование и контроль на предприятии - Прогнозирование социально-экономических процессов - Региональная экономика - Сетевая экономика - Статистика - Страхование - Транспортное право - Управление затратами - Управление финасами - Финансовый анализ - Финансовый менеджмент - Финансы и кредит - Экономика в отрасли - Экономика общественного сектора - Экономика отраслевых рынков - Экономика предприятия - Экономика природопользования - Экономика труда - Экономическая теория - Экономический анализ -
Яндекс.Метрика