Задать вопрос юристу

ПОСТАРАЙТЕСЬ НАЛАДИТЬ ОТНОШЕНИЯ С ЛЮДЬМИ, ПРЕЖДЕ ЧЕМ ОБРАЩАТЬСЯ К НИМ С ПРОСЬБОЙ

• Что греха таить, люди более открыты и доброжелательны, когда, вам от них ничего не нужно. • Соблюдайте правило: встречайте людей радушно и проявляйте доброжелатёльность, прежде чем вам придется обратиться к ним за помощью.
Многие из нас начинают налаживать отношения с другими только в тот момент, когда нуждаются в помощи. По правде говоря, более неподходящего времени трудно отыскать. Если вам что-то нужно от другого человека и он об этом знает, его это может насторожить, поскольку он не уверен в искренности вашего к нему отношения. Что греха таить, люди более открыты и доброжелательны, когда вам от них ничего не нужно. Многие ли могут похвастаться тем, что нашли время посидеть за чашкой кофе с менеджером банка (прежде чем просить его о кредите)? Пожалуй, не найдется ни одного. Однако насколько легче работать с людьми, которые вас уже знают и доверяют вам, когда они знают вашу семью, знают о том, как вы заботитесь о своих близких. Я всегда старался поближе познакомиться со всеми людьми, которые живут и работают в моем округе. У меня дружеские отношения с банкиром, владельцами ресторанов и кафе, местным автомехаником, аптекарем, владельцем цветочного магазина и многими другими. В результате, если мне нужен кредит, я без труда могу получить его, поскольку банкир знает меня в лицо. Он доверяет мне. Если бы мне действительно понадобился кредит, уверяю, он бы предоставил мне его по телефону! Если кто-то из моих детей заболеет, местный аптекарь к моим услугам. Он искренне беспокоится о здоровье моей семьи, так же как и мне небезразлично благополучие его близких. Если мне нужно послать кому-то цветы, я могу позвонить владельцу цветочного магазина и попросить: "Не могли бы вы оформить мой заказ как эксклюзивный?" Разумеется, он всегда пойдет мне навстречу, причем сделает это с радостью. Если ко мне нагрянули друзья, и я хочу устроить для них роскошный ужин в ресторане, мой друг-официант с удовольствием зарезервирует для нас столик. Все это не имеет ничего общего с тем, чтобы использовать людей в своих интересах. Просто так устроена жизнь. Людям приятно помогать тем, кого они знают и кому доверяют. Многие из моих знакомых знают, что могут и ко мне обратиться с любой просьбой, которую я охотно выполню. При всем этом никому не хочется, чтобы с ним завязывали знакомство исключительно ради какой-то разовой услуги или выгоды. Ведь если вы приятны и обходительны только в момент, когда обращаетесь за помощью, значит, вы неискренни. Конечно, нельзя исключить, что вы прекрасный человек в любых обстоятельствах, но лучше, чтобы люди, к которым вы обращаетесь, уже имели шанс убедиться в этом. Тогда почему бы вам не продемонстрировать окружающим, насколько вы привлекательны, прямо сейчас? Разумеется, бывают случаи, когда вам требуется помощь в каких-то экстренных обстоятельствах — скажем, если у вас в дороге ломается автомобиль, вам совершенно не обязательно быть лично знакомым с механиком. В таких ситуациях просто постарайтесь произвести хорошее впечатление на незнакомца. Но все-таки соблюдайте правило: встречайте людей радушно и проявляйте доброжелательность, прежде чем вам придется обратиться к ним за помощью. И вас приятно удивит отзывчивость окружающих. 41. СФОРМИРУЙТЕ СВОЙ ПОРТФЕЛЬ «ЗАКАЗОВ» • Вместо того чтобы метаться, старайтесь сосредоточиться только на одном деле.
Эту идею подсказал мне удачливый консультант по компьютерной технике. Насколько же полезной она оказалась для меня! Эта концепция помогает составить для себя мысленный распорядок дня, определить степень своей занятости, при которой можно работать комфортно. Мне до сих пор приходится встречать исключительно компетентных людей, которые, однако, терпят неудачу по одной простой причине: они не учитывают важность оценки собственного КПД. Каждый человек индивидуален. У каждого из нас свои достоинства и слабости. Но, помимо всего прочего, у каждого из нас свой темперамент, от которого зависит уровень оптимальных нагрузок, ритм жизни. Проверить действенность этой концепции можно хотя бы на примере наших книжных пристрастий. Некоторые люди любят читать по одной книге. Они наслаждаются каждой страницей и даже не помышляют о том, чтобы взяться за другую книгу, пока не дочитают первую. Есть и такие, кто предпочитает действовать иначе. Они читают по пять-шесть книг одновременно. Одолев пару глав в одной, они откладывают ее в сторону и забывают на несколько недель. Если вы заставите этих людей отказаться от такой привычки, вы нарушите их естественный ритм и можете вообще отбить охоту к чтению. Они перестанут получать удовольствие от процесса чтения, а их способность осмысливать прочитанное заметно снизится. Эту же идею можно распространить и на нашу деловую жизнь. Однако многие из нас продолжают считать, что все вокруг должны работать в том же ритме, что и они, причем сами не собираются подстраиваться под чужой ритм. Я сформировал для себя "портфель заказов": в нем как правило, три- четыре проекта, которыми я занят одновременно. Это означает, что мне наиболее комфортно, когда я работаю над одной книгой, в то же время продвигаю на рынок другую, пишу статью и читаю по несколько лекций в месяц. Одного проекта мне бывает недостаточно, чтобы ощутить полную востребованность. Я теряю перспективу, начинаю нервничать, скучать, и в итоге результат работы над проектом оказывается далеко не блестящим. Мне нравиться работать по несколько часов над одним проектом, а потом ПЕРЕКЛЮЧАТЬСЯ на следующий. Возможно, это и неправильно, но мне так удобнее. Многие считают меня сумасшедшим. Мне постоянно приходится выслушивать от других: "Как тебе удается реализовать столько проектов?" А непонимание происходит оттого, что у этих людей совершенно другой лад. Если бы я стал работать по их схеме, тогда бы уж но сошел с ума! Некоторые люди предпочитают посвящать все свое время и силы только одному делу. Они целиком сосредотачиваются на нем и работают до полного завершения. Только после этого они берутся за следующий проект. Если бы этим людям пришлось делать несколько дел сразу, они, возможно, растерялись бы и предстали абсолютно некомпетентными. Разумеется, бывают времена, когда вы просто не можете работать в привычном для вас режиме. Может, вы бы предпочли работать только над одним проектом, а вам приходится заниматься сразу шестью. И даже в подобных случаях привычка формировать свой "портфель заказов" может оказать неоценимую помощь. Вы можете так организовать свою работу, что максимально используете свой потенциал. Скажет, очертите "временные зоны" для каждого дела. Например, в течение тридцати минут вы работаете только над одним проектом и больше ни о чем не думаете. Затем, после пятиминутного перерыва, начинаете работу над вторым проектом. Вместо того, чтобы метаться, старайтесь сосредоточиться только на одном деле. Надеюсь, вы серьезно оцените степень своей загруженности. Если вы это сделаете, вы обязательно уловите тот темп деловой активности, который соответствует вашему темпераменту. Опыт этот окажется чрезвычайно полезным для всех сфер вашей жизни. 42.
<< | >>
Источник: Ричард Карлсон. НЕ ПЕРЕЖИВАЙТЕ ПО ПУСТЯКАМ ... ДЕЛАЙТЕ ДЕНЬГИ. 2004

Еще по теме ПОСТАРАЙТЕСЬ НАЛАДИТЬ ОТНОШЕНИЯ С ЛЮДЬМИ, ПРЕЖДЕ ЧЕМ ОБРАЩАТЬСЯ К НИМ С ПРОСЬБОЙ:

  1. Думайте, прежде чем действовать
  2. Глава 5 Прежде чем устроиться на работу
  3. Проверить прежде, чем вкладывать деньги
  4. ШЕСТАЯ РЕАЛИЯ БИЗНЕСА: НЕЗНАНИЕ НАКАЗЫВАЕТСЯ СУРОВЕЕ, ЧЕМ ПРЕЖДЕ
  5. 1 В ЧЕМ РАЗНИЦА МЕЖДУ УСПЕШНЫМИ И ОБЫЧНЫМИ ЛЮДЬМИ?
  6. О чем забывают спросить у риэлтора, или На что обращать внимание при выборе недвижимости
  7. 7. От просьбы о прощении к просьбе о разрешении
  8. Какие проблемы возникают у вас в отношениях с людьми?
  9. Есть ли у вас знакомые, умеющие . выстраивать отношения с людьми?
  10. Направление третье: корректировка отношений с другими людьми
  11. Глава 10 Отношения с людьми с точки зрения вашего бренда: добейтесь максимального соответствия
  12. ВОПРОСЫ ОБ ОТНОШЕНИЯХ С ЛЮДЬМИ Вопрос 4: «Что делать, если основная проблема заключается в самих людях?»
  13. Постарайтесь выжать из своих ресурсов максимум возможного
  14. Как наладить контакт
  15. КАК НАЛАДИТЬ ЭФФЕКТИВНЫЕ СВЯЗИ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ
  16. Психология просьб
  17. Стрекозиная энциклопедия просьб
  18. В ЧЕМ ОСОБЕННОСТЬ БАЗОВЫХ СХЕМ 6 ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ОТНОШЕНИЙ — ЛИНЕЙНОЙ, КОЛЬЦЕВОЙ, А ТАКЖЕ ИХ ПРОИЗВОДНЫХ - КОЛЕСООБРАЗНОЙ И ЗВЕЗДООБРАЗНОЙ?
  19. Портал We от компании Nike: свежий взгляд на просьбы