<<
>>

Модель типовой автобазы технологического транспорта Модель верхнего уровня AT

На рис. 3.5 приведена диаграмма потоков данных, детализирующая подсистему ATT по основным видам деятельности, выполняемым на автобазе технологического транспорта.

Функционально подсистема разбивается на следующие процессы. Управление производством - включает в себя деятельность начальника ATT, главного инженера, главного механика, главного энергетика, организацию документооборота, центра управления производством - ЦУП (включая контроль неснижаемого запаса на оборотном складе, планирование ремонтов дизелей по периодам, планирование ремонтов и ТО автосамосвалов (а/с) по периодам, расчет резерва времени по шинам и фильтрам, расчет средней наработки и анализ отказов узлов автосамосвала и дизеля, формирование заказов на изготовление деталей, заявок на запчасти, нарядов-заданий на ремонт и ТО) и технического отдела (включая учет транспортных средств, анализ надежности парка, узлов и агрегатов, анализ расхода запчастей и материалов, трудоемкости ТО и ремонтов, расчет коэффициента технической готовности, планирование, контроль и формирование отчетности). Ремонт и техническое обслуживание - включает в себя деятельность по диагностике (дефектоскопия, технический контроль состояния гидросистемы, силового агрегата и электрической части автосамосвала, химический анализ масел, топлива и охлаждающей жидкости), ремонту (уточнение на- ряда-задания, определение ремонтного участка, оформление заявки на запчасти, сдача деталей на оборотный склад, учет выполненного ремонта по каждому из ремонтных участков), техническому обслуживанию всех видов (ТО-250, Т0-500, ТО-1500), а также учет на оборотном складе. Эксплуатация - включает в себя оперативный учет перевозок руды и вскрыши, прием заявок на перевозки, формирование графика выхода автосамосвалов на линию, оформление путевых листов, выпускной контроль, формирование диспетчерских отчетов и т.п. Контроль безопасности - включает в себя контроль безопасности движения и учет дорожно-транспортных происшествий, контроль пожарной безопасности, контроль технической безопасности (включая безопасность работ на высоте и шиномонтажном участке).
Обеспечивающая деятельность - включает в себя выполнение следующих функций: материально-техническое снабжение, бухгалтерский учет, складской учет (запчастей, инструмента и расходных материалов), учет кадров и экономическое планирование (включая планирование труда и зарплаты и планово-экономическую деятельность).

Обмен документами с УГОК - включает в себя деятельность секретариата.

На данном уровне введены накопители данных, используемые в нескольких видах деятельности и являющиеся прообразами подсхем интегрированной базы данных информационной системы ATT. Документы в УГОК - любые документы, поступающие в Управление. Документы из УГОК - любые документы, поступающие из Управления. Сотрудники - предназначен для хранения данных о сотрудниках ATT. Используется при учете кадров (при приеме и увольнении, подготовке пенсионных дел, награждении), учете ремонтов и ТО (для фиксации, кем выполнен ремонт), в бухгалтерии (при проведении начислений и удержаний, учете материальных ценностей) и др. НСИ (нормативно-справочная информация) - используется для хранения нормативов, тарифов и другой информации подобного вида. Технологический транспорт - данные по автосамосвалам: учетная карточка, данные по проведенным ТО, история автосамосвала. Перевозки - данные по перевозкам на основе диспетчерской сводки. Ремонты - данные о любом ремонте, включая перечень замененных узлов и агрегатов. Запасные части и материалы - используется для хранения данных об имеющихся в наличии запчастях и материалах, включая данные по складу запчастей, складу материалов, инструментальному складу и оборотному складу. Входящие и внутренние документы - информационный канал, используемый для моделирования организации документооборота в ATT.

Все перечисленные накопители детализируются на нижних уровнях в тех процессах, где такая детализация необходима. Например, в процессе Химический анализ масел и жидкостей введен накопитель Масла и охлаждающие жидкости, являющийся частью накопителя Запасные части и материалы и, по сути, моделирующий единственную таблицу из базы данных, в которой хранятся данные об имеющихся в наличии на ATT маслах и охлаждающих жидкостях (тип, место хранения, объем, результаты спектрального анализа и т.п.).

<< | >>
Источник: Калашян А.Н., Калянов Г.Н.. Структурные модели бизнеса: DFD-технологии. 2003

Еще по теме Модель типовой автобазы технологического транспорта Модель верхнего уровня AT:

  1. Регламентация процессов на верхнем уровне
  2. Методология комплексного моделирования бизнес-процессов «КоМПас»
  3. I. Объединение людей
  4. II. Профессия – жрец
  5. Состав этапов типового проекта моделирования и реорганизации бизнес-процессов организации
  6. Основные методологии описания процессов
  7. Методология IDEF3
  8. Методология ARIS
  9. Методика детального описания бизнес-процессов
  10. Методики анализа бизнес-процессов
  11. Модель верхнего уровня Управления ГОК
  12. Модель верхнего уровня типового Карьера
  13. Модель верхнего уровня типовой Фабрики
  14. Модель типовой автобазы технологического транспорта Модель верхнего уровня AT
  15. Модель верхнего уровня Завода 5-1- по производству строительных материалов
  16. Модель верхнего уровня финансово-экономической деятельности центрального офиса
  17. Модель верхнего уровня финансовой службы железной дороги
  18. Модель верхнего уровня страхового общества
  19. Моделирование бизнес-процессов
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг и менеджмент - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -
Яндекс.Метрика