<<
>>

Модель процесса «Управление производством»

На рис.5.6 приведена диаграмма потоков данных, детализирующая процесс по управлению производством гипсокартонных плит. Спецификации процесса приведены ниже.

ПРОЦЕСС: Деятельность начальника завода.

ВХОД: Данные НСИ, Данные о сотруднике, Данные о сырье, Данные по ремонту, Данные о состоянии склада, Данные эксплуатации технологического оборудования, Заявка с отметкой «на рассмотрение», План производства, Предписание, Предписание техники безопасности.

ВЫХОД: Данные НСИ, Данные о новом оборудовании, Заявка.

АЛГОРИТМ: ВЫБРАТЬ из накопителя: «ВНУТРЕННИЕ ДОКУМЕНТЫ» - план производства на год; «ВНУТРИЗАВОДСКИЕ ЗАЯВКИ» - заявки на запчасти, материалы, отобранные заместителями. ВЫБРАТЬ из накопителя: «СЫРЬЕ» - данные о новом сырье; «ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ОБОРУДОВАНИЕ» - данные эксплуатации технологического оборудования; «РЕМОНТЫ» - данные о всех ремонтах, проведенных на заводе; «ТМЦ» - данные о наличии на складе запчастей и материалов для ремонта, монтажа и демонтажа оборудования, состоянии ранее сформированной заявки в бюро закупок (БЗ); «НСИ» - нормативные данные ремонта, расход материалов; план-график планово-предупредительных работ; «ВНУТРИЗАВОДСКИЕ ЗАЯВКИ» - заявку на ремонт оборудования от главного технолога завода. ЗАКАЗАТЬ запасные части, материалы, оборудование по результатам анализа необходимости запасных частей, материалов, оборудования для выполнения пла

на производства. ЗАНЕСТИ в накопитель «ВНУТРЕННИЕ ДОКУМЕНТЫ» заявку на материалы в БЗ, ремонт здания в отдел капитального строительства (ОКС). ВЫБРАТЬ из накопителя «ВНУТРЕННИЕ ДОКУМЕНТЫ» предписание ТБ и органов надзора И УСТРАНИТЬ отмеченные недостатки. РАЗРАБОТАТЬ совместно с ОГМ, ОГЭ смету, нормы расхода энергоносителей: вода, горячая вода, техническая вода, газ, сжатый воздух. ВЫБРАТЬ из накопителя «СОТРУДНИКИ» данные о сотруднике, подлежащем переобучению, переаттестации, наказанию за нарушения И ЗАНЕСТИ заявку на переобучение в накопитель «ВНУТРЕННИЕ ДОКУМЕНТЫ» для ОК.

ПОДТВЕРДИТЬ в конце месяца выполнение общезаводскими службами работ на заводе ГКП: транспортный цех - сводный акт по взаимным претензиям с указанием часов работы на заводе, видов выполненных работ; электроцех - подтверждение отчета электроцеха по электроэнергии, затраченной на завод; котельная - подтверждение отчета котельной: количество выпущенной продукции; израсходовано: вода, горячая вода, техническая вода, газ, сжатый воздух; ремонтно-механический цех - подтверждение отчета: № заявки; наименование работ; объем работ.

ПРОЦЕСС: Деятельность руководителя производства.

ВХОД: Данные о сырье, Данные о ремонте, Данные о состоянии склада, Данные об эксплуатации технологического оборудования, Заявка на материал, Заказ на продукцию, Заявка на продукцию, План производства, Рекомендация по организации производства.

ВЫХОД: Данные о выполнении заказа, Отметка «на рассмотрение».

АЛГОРИТМ: ВЫБРАТЬ из накопителя: «ВНУТРЕННИЕ ДОКУМЕНТЫ» - план производства на период, разовую заявку на продукцию; «СЫРЬЕ» - данные о сырье: количество, качество; «РЕМОНТЫ» - данные о ремонте оборудования; «ТМЦ» - данные о состоянии склада; «ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ОБОРУДОВАНИЕ» - данные об эксплуатации оборудования;

«ВНУТРИЗАВОДСКИЕ ЗАЯВКИ» - заявка на материал от мастера завода И/ИЛИ рекомендации по организации производства от службы главного технолога завода. ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ возможность выполнения плана производства И/ИЛИ заявки на продукцию. ЗАНЕСТИ в накопитель «ВНУТРИЗАВОДСКИЕ ЗАЯВКИ» отметку о принятии заявки к рассмотрению. СООБЩИТЬ в Торговый дом о ходе выполнения заказа. КОНТРОЛИРОВАТЬ работу внутризаводских служб: грузчики, рабочие, уборщицы, кладовщик, водители.

ПРОЦЕСС: Деятельность руководителя технических служб.

ВХОД: Данные НСИ, Данные о сырье, Данные о ремонте, Данные о состоянии склада, Заявка на запасные части и оборудование, Заявка на ремонт, Конструкторский проект.

ВЫХОД: Данные НСИ, Данные о новом оборудовании, Задание на ремонт, Отметка «на рассмотрение», Согласованный проект.

АЛГОРИТМ: ВЫБРАТЬ из накопителя: «СЫРЬЕ» - данные о новом сырье; «ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ОБОРУДОВАНИЕ» - данные эксплуатации технологического оборудования; «РЕМОНТЫ» - данные о всех ремонтах, проведенных на заводе; «ТМЦ» - данные о наличии на складе запасных частей и материалов для ремонта, монтажа и демонтажа оборудования, состояние ранее сформированной заявки в БЗ; «НСИ» - нормативные данные о ремонте, расходе материалов; план-график планово-предупредительных работ; «ВНУТРИЗАВОДСКИЕ ЗАЯВКИ» - заявку на ремонт оборудования от главного технолога завода. ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ работу оборудования и частоту ремонта по каждому оборудованию И ПОДГОТОВИТЬ совместно с ОГМ, ОГЭ график планово-предупредительных работ. СОСТАВИТЬ дефектную ведомость по оборудованию, подлежащему ремонту по графику планово-предупредительных работ. ПОДГОТОВИТЬ дополнительное к плану-графику задание на ремонт и профилактику по результатам анализа И ЗАНЕСТИ в накопитель «ВНУТРИЗАВОДСКИЕ ЗАЯВКИ» задание на ремонт для ремонтных служб завода И/ИЛИ «ВНУТРЕННИЕ ДОКУМЕНТЫ» для ремонтных служб завода. ВЫБРАТЬ из накопителя «ВНУТРИЗАВОДСКИЕ ЗАЯВКИ» заявку на запасные части, материалы от ремонтников завода И СРАВНИТЬ с наличием на складе («ТМЦ») и планом-графиком планово-предупредительных работ.

ЕСЛИ заявленное требуется И на складе отсутствует, ТО ЗАНЕСТИ в накопитель отметку «на рассмотрении» И СФОРМИРОВАТЬ обобщенную заявку в бюро закупок, И УТВЕРДИТЬ ее в ОГМ, ОГЭ.

ЕСЛИ заявка по импорту, ТО ПОДГОТОВИТЬ спецификацию: наименование изделия; номенклатурный номер (при незнании пояснение по марке изделия); фирма-изготовитель; страна; количество. ПОДГОТОВИТЬ план-график для демонтажа и монтажа оборудования. ВЫБРАТЬ из накопителя «ВНУТРЕННИЕ ДОКУМЕНТЫ» проект, разработанный конструкторским бюро (КБ). СОГЛАСОВАТЬ параметры проекта И ПОДПИСАТЬ. ПЕРЕДАТЬ согласованный проект в КБ для дальнейшего производства.

ПРОЦЕСС: Заключение договора.

ВХОД: Данные о состоянии оборудования, Договор, Заявка на запасные части и материалы, Смета, Типовой договор.

ВЫХОД: Новая позиция в смете, Проект договора.

АЛГОРИТМ: ВЫБРАТЬ из накопителя «ВНУТРЕННИЕ ДОКУМЕНТЫ» план производства на год И/ИЛИ «ВНУТРИЗАВОДСКИЕ ЗАЯВКИ», заявку на запчасти, материалы, требующие самостоятельного заключения договора: лимит времени, нестандартное оборудование и т.п. ВЫБРАТЬ из накопителя

«НОРМАТИВНО-СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ»: смету затрат по закупкам; типовой договор с поставщиком. ПОДГОТОВИТЬ проект договора с поставщиком. ЗАНЕСТИ проект договора в накопитель «ДОГОВОРЫ» И СОГЛАСОВАТЬ в ОГМ, ОГЭ, ПЭО, правовом отделе, бухгалтерии, финансовом отделе с менеджером по инвестициям (для оборудования по импорту) И с поставщиком. ЕСЛИ в смете отсутствует позиция по данному договору, ТО ОБНОВИТЬ позиции сметы И ЗАНЕСТИ по данной позиции сметы планируемую сумму по договору.

<< | >>
Источник: Калашян А.Н., Калянов Г.Н.. Структурные модели бизнеса: DFD-технологии. 2003

Еще по теме Модель процесса «Управление производством»:

  1. Введение. Интегрированная модель развития предприятия
  2. Второй этап организационного развития — управление организационнотехническим уровнем 1.2.1.
  3. 3.3. Управление сложной системой
  4. Состав документации систем управления качеством и методические основы их разработки
  5. Методика построения системы бизнес-процессов
  6. Глава 8. Концептуальная постановка задачи планирования и оперативного управления логистическими цепями
  7. Обобщенная модель планирования и управления логистическими цепями
  8. Процессный подход и современные системы управления организацией
  9. Что понимают под определением «бизнес-процесс»?
  10. Подготовка проекта описания бизнес-процессов
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг и менеджмент - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -
Яндекс.Метрика