>>

К читателю

Предлагаемая читателю книга посвящена одной из самых эффективных технологий структуризации бизнеса, и не только бизнеса, но и любого другого вида деятельности - технологии DFD (Data Flow Diagrams).

Изучение любой технологии - вещь трудная. Книгу эту нужно не только и не столько читать, сколько изучать.

Профессор Г.Н. Калянов - известный специалист в области разработки и ведения проектов создания комплексных интегрированных систем автоматизации предприятий и учреждений различного профиля - от малого предприятия до крупной корпорации. Ключевым дня этой деятельности является понятие «CASE» - Computer- Aided Software/Engineering, давшее основу для целой гаммы других понятий: «CASE- технологии», «CASE-среда», «CASE-средства», «CASE-пакеты» и т.д, которые в совокупности формируют представление о «CASE-индустрии» - сфере деятельности, объединяющей сотни (а, может быть, тысячи) компаний и фирм, цель работы которых одна - воплотить в жизнь упомянутую «автоматизацию» в виде, например, адекватной информационной системы. Профессионалам понятно, о чем конкретно идет речь. Менее подготовленным в этой области (студенты, аспиранты, просто заинтересованные читатели) для лучшей ориентации можно было бы рекомендовать обратиться к предыдущей книге Г.Н. Калянова', которая дает весьма полное представление о предмете обсуждения, включая и исторический аспект.

Большие возможности, особенно на начальном этапе изучения, предоставляет Интернет. Около 2,5 млрд статей, например, поисковая система Google.com (на сего дня) предлагает для того, чтобы каждый желающий мог найти материал по своему уровню и вкусу - проблема здесь только в разумном выборе ключевых слов и стратегии самого поиска.

Заметим далее, что собственно «моделирование бизнес-процессов» (вообще «процессов»), являющееся изначально частью технологии проектирования информационных систем (причем первым ее этапом), по существу, выделилось в совершенно самостоятельное направление.

В настоящее время технологии моделирования бизнес-процессов широко используются для решения не только традиционных задач реорганизации предприятий и сертификации бизнеса в соответствии с требованиями стандартов ISO-9000, но и задач из несколько неожиданных областей (например, работы комитетов государственных выборных учреждений или для анализа текстов).

Это обстоятельство помогло значительно расширить аудиторию, нуждающуюся в современных методах анализа деятельности.

Издание серии «Прикладные информационные технологии» в издательстве «Финансы и статистика» началось с работы А.М. Вендрова «CASE-технологии. Современные методы и средства проектирования информационных систем» (1988). Обсуждаемая тематика была продолжена в книге А.Л. Фридмана «Основы объектно ориентированной разработки программных средств» (2000) и далее, в книгах коллектива авторов Черемных С.В., Семенова И.О., Ручкина B.C. «Структурный анализ систем: IDEF-технологии» (2001), «Моделирование и анализ систем: IDEF- технологии: практикум» (2002).

Разумеется, параллельно появилось много публикаций и в других издательствах, посвященных собственно технологиям моделирования (Интернет может помочь сориентироваться в этой части, Interface.ru и др.) области. Однако книг, где отражался бы опыт их применения для конкретных ситуаций, надо признать, явно недостаточно.

1 Каляное ГН. CASE-технологии: Консалтинг в автоматизации бизнес-процессов. - Изд. 3-е. - М.: Горячая линия-Телеком, 2002.

Книга А.Н. Калашяна и Г.Н. Калянова - это серьезный шаг в этом направлении. Заинтересованный читатель найдет в ней в прикладном отношении результаты, иллюстрирующие современную «кухню» системного аналитика, опыт которого в понимании проблем и их решения всегда давались нелегко, с большими затратами времени и сил. Как видно из книги, речь идет об использовании только DFD-технологий, одной из двух, как подчеркивается авторами, технологий структурного анализа (SADT-IDEF0 и DFD). Отдавая должное дискуссии о преимуществах того или иного подхода, подчеркнем общее, что их объединяет, - сложившуюся к настоящему времени мощную программную поддержку и того, и другого подхода.

Большое количество иллюстраций (диаграммы и модели) в книге - результат использования пакета «CASE. Аналитик», без которого говорить об эффективности методологии было бы некорректно. Это не единственный CASE-пакет, поддерживающий обсуждаемую методологию. В названной выше книге представлены и другие программные продукты: CASE/4/0, Designer/2000, Easy CASE, I-CASE Yourdan, SILVERRUN. В то же время, как известно, и технология SADT-IDEFO базируется на «своем» программном обеспечении, в первую очередь, конечно, на CASE-паке- тах Design/IDEF и BPWin версий 1.8/2.5/4.0.

Заметим, что, начиная с версии 2.5, программный пакет BPWin поддерживает и технологию DFD, так что с 1998 г. - времени появления этой версии - он реально может служить «интегратором» обсуждаемых технологий (с учетом возможности посмотреть на моделируемую систему с различных сторон).

Полезно отметить здесь и наличие для моделирования графических возможностей таких широко известных пакетов, как MS Word, Visio 2000 и некоторых других, более специализированных.

Несколько слов о материале книги. Книга хорошо сбалансирована и очень конкретна: краткое и энергичное введение в саму проблему структуризации бизнеса и общая характеристика используемого метода (главы 1, 2) естественным образом переходят в последующие семь глав, содержащие сами структурные модели с соответствующим пояснением.

Авторы отобрали в качестве объектов моделирования довольно представительный пакет примеров из различных предметных областей (главы 3-10): здесь и производство (горно-обогатительный комплекс; заводы по переработке конденсата и производству стройматериалов и ликеро-водочной продукции), и материально-техническое снабжение, и финансовая служба, и бухгалтерский учет, и страховая деятельность.

Мы помним, что DFD-технология - это прежде всего язык со своими правилами, которые, разумеется, нужно знать, если мы заинтересовались использованием этого языка для описания реальных процессов. Но как тут не вспомнить общеизвестное: «Примеры не менее поучительны, чем правила»! Контекстные диаграммы и их текстовое «толкование» составляют единое целое, то, что мы называем собственно «моделями» процессов, изучение которых и является основной целью любого заинтересованного читателя этой работы (совсем не обязательно аналитика по своей профессии).

В этом процессе нельзя не учитывать естественное желание читателя не просто познакомиться с еще одним ярким проявлением возможностей человеческого разума, а самому попытаться освоить в большей степени возможности самого языка, тем самым повысив свой профессионализм как «модельера». Представленные модели как раз предоставляют эту возможность.

В заключение позвольте пожелать всем, кто найдет время заняться этой книгой, успехов в работе и удовольствия в итоге. Наградой всем будет ощущение, что освоен еще один язык, соответственно еще один компонент общей культуры современного инженера и исследователя.

С-В- Черемных,

доктор технических наук, профессор, заведующий кафедрой математики и инсЬоомациопных технологий Московской академии предпринимательства

| >>
Источник: Калашян А.Н., Калянов Г.Н.. Структурные модели бизнеса: DFD-технологии. 2003

Еще по теме К читателю:

  1. n Заключительное слово к читателю
  2. ОБРАЩЕНИЕ К ЧИТАТЕЛЯМ
  3. К читателям
  4. Отзывы читателей
  5. К НАШИМ ЧИТАТЕЛЯМ
  6. К читателям
  7. К НАШИМ ЧИТАТЕЛЯМ
  8. Обращение к читателю.
  9. ОБРАЩЕНИЕ К ЧИТАТЕЛЮ
  10. Интрига во Введении
  11. К ЧИТАТЕЛЯМ!
- Cвязи с общественностью - PR - Бренд-маркетинг - Деловая коммуникация - Деловое общение и этикет - Делопроизводство - Интернет - маркетинг - Информационные технологии - Консалтинг - Контроллинг - Корпоративное управление - Культура организации - Лидерство - Литература по маркетингу - Логистика - Маркетинг в бизнесе - Маркетинг в отраслях - Маркетинг на предприятии - Маркетинговые коммуникации - Международный маркетинг и менеджмент - Менеджмент - Менеджмент организации - Менеджмент руководителей - Моделирование бизнес-процессов - Мотивация - Организационное поведение - Основы маркетинга - Производственный менеджмент - Реклама - Сбалансированная система показателей - Сетевой маркетинг - Стратегический менеджмент - Тайм-менеджмент - Телекоммуникации - Теория организации - Товароведение и экспертиза товаров - Управление бизнес-процессами - Управление знаниями - Управление инновационными проектами - Управление качеством товара - Управление персоналом - Управление продажами - Управление проектами - Управленческие решения -
Яндекс.Метрика