<<
>>

Бюджетирование как технология планирования и управления

Бюджетирование - технология финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов фирмы, которая позволяет анализировать фактические и прогнозировать будущие финансовые показатели для принятия управленческих решений.

В основе технологии бюджетирования лежит процедура составления и исполнения бюджетов фирмы, а также контроль их исполнения.

Бюджет - это сформулированный в стоимостных показателях план фирмы на определенный период, который характеризует: •

доходы и расходы фирмы; •

движение денежных средств; •

источники финансирования текущей и инвестиционной деятельности фирмы; •

инвестиции (капитальные и финансовые вложения).

Система внутрифирменного бюджетирования предназначено для: •

повышения финансовой обоснованности планов и управленческих решений; •

оценки всех аспектов финансовой состоятельности фирмы; •

укрепления финансовой дисциплины и подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам фирмы в целом и собственникам; •

разработки базы данных для финансового анализа и финансового менеджмента, перехода системы планирования от натуральных и физических единиц измерения к финансовым показателям; •

проведения мониторинга финансовой эффективности отдельных видов хозяйственной деятельности фирмы и ее структурных подразделений; •

контроля изменений финансовой ситуации на фирме.

Система бюджетов позволяет руководителям фирмы проводить сравнительный анализ эффективности работы структурных подразделений, оценивать последствия принимаемых стратегических решений с позиций платежеспособности фирмы, оценивать финансовую состоятельность отдельных видов бизнеса.

Главная функция системы бюджетирования - прогноз финансового состояния, доходов и расходов фирмы, которые отражаются в соответствующих финансовых планах.

Из специфики бюджетов как финансовых планов вытекает их отличие от других видов планов: бюджеты содержат только количественные финансовые показатели, тогда как другие планы традиционно наряду с показателями включают еще мероприятия, направленные на достижение заданных количественных показателей.

Системы бюджетирования включает описание структуры бюджетов, процедуры формирования, утверждения и контроля бюджетов, распределение ответственности за формирование и исполнение бюджетов, а также бюджетный период - срок, на который разрабатываются бюджеты.

Общая схема формирования бюджетов фирмы показана на слайде 9.1.

Процесс бюджетирования подразделяют на три составные части: •

подготовка операционных бюджетов; •

подготовка инвестиционного бюджета; •

подготовка финансового бюджета;

Выделяют 8-12 операционных бюджетов (слайд 9.1): -

бюджет продаж, который сопровождается графиком поступлений денежных средств; -

бюджет запасов; -

бюджет производства; -

бюджет прямых материальных затрат, который сопровождается графиком расчетов с поставщиками материальных ресурсов (или Бюджетом закупок); -

бюджет прямых затрат на оплату труда, который сопровождается графиком расчетов по оплате труда работников предприятия; -

бюджет производственных накладных расходов; -

бюджет коммерческих расходов; -

бюджет управленческих расходов и пр.

Инвестиционный бюджет отражает вопросы финансирования обновления и выбытия капитальных активов фирмы.

Финансовый бюджет включает сводный бюджет доходов и расходов и прогнозный баланс фирмы.

Логика построения и методика формирования бюджетов фирмы опирается на международную систему учета и отчетности. Хотя фирма может иметь свои особенности построения системы бюджетирования.

Для построения всех бюджетов необходимо спрогнозировать объем продаж определить ожидаемый объем производства (закупок) рассчитать производственные и операционные затраты определить денежные потоки сформировать прогнозные финансовые документы.

Особенности бюджетного процесса: -

нацеленность на сбыт (исходный бюджет - бюджет продаж); -

комплексный охват всех сторон деятельности фирмы; -

сочетание объемного финансового планирования с календарными планами движения денежных средств.

Логика разработки бюджетов фирмы показана на слайде 9.2, где также показаны основные функциональные подразделения фирмы, отвечающие за разработку операционных и иных бюджетов.

Хотя в разработке бюджетов участвуют практически все подразделения фирмы, однако аналитическим центром, ответственным за подготовку сводного бюджета, как правило, является планово-экономический отдел.

Система бюджетирования требует информационного, методического, кадрового и технического обеспечения. При этом опыт российских предприятий показывает, что внедрение системы бюджетирования позволяет значительно сократить их расходы.

<< | >>
Источник: В. Д.Маркова. ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (конспект лекций). 2010

Еще по теме Бюджетирование как технология планирования и управления:

  1. 1.1 Сущность и функции бюджетирования
  2. 3.3 Методические подходы к совершенствованию системы бюджетирования на предприятиях малого бизнеса.
  3. ТЕКУЩЕЕ ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ (БЮДЖЕТИРОВАНИЕ)
  4. Взаимосвязи стратегического планирования с другими компонентами перспективного и текущего регулирования социально-экономических процессов
  5. Методологические основы стратегического управления оборонно-промышленным комплексом
  6. Бюджетирование как технология планирования и управления
  7. 71.СИСТЕМА БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  8. Технология финансового планирования
  9. Автоматизированные системы бюджетирования компаний
  10. Основные термины и задачи бюджетирования
  11. Проблемные аспекты постановки системы бюджетирования на предприятии
  12. От стратегического планирования через бизнес-план к бюджетированию
  13. Автоматизированные системы бюджетирования компаний
  14. Автоматизированные системы бюджетирования компаний
  15. Кейс: по ту сторону традиционного бюджетирования
  16. Сценарное планирование, прогнозирование и распределение ресурсов
  17. Роль и виды информационных технологий в управлении цепями поставок
Яндекс.Метрика